【摘要】：五、企业在不同阶段的战略目标企业的战略目标应与其在行业发展中所处的不同阶段相结合。这一阶段企业通常可选择的战略举措包括：缩减产品系列；创新；降低成本；提高现有客户的购买量；开展国际化经营等。这一阶段企业通常可选择的经营战略包括：领导战略、局部领导战略、收割战略和撤资战略。
五、企业在不同阶段的战略目标
企业的战略目标应与其在行业发展中所处的不同阶段相结合。
（1）行业发展的萌芽期：尚未形成稳定的行业结构，不存在公认的竞争对策原则。这一阶段企业战略的自由度最大，但必须要注意与技术的不确定性和行业发展的风险性相适应。这一阶段的战略选择将在很大程度上决定企业未来在该行业中的经营状况和行业地位，因此，企业战略必须优先关注以下重点：促进行业结构形成；改变供应商和销售商渠道；正确对待行业发展的外差因素（指企业效率与社会效率之间的不一致）；适应转变的流动性障碍（指随着产业规模的成长和技术的成熟而迅速发生的结构性变化）；适当的进入时机等。
（2）行业发展的成长期：行业内发展的竞争加剧。由于市场成长及利润增长较快，容易吸引更多的竞争者，这一阶段的竞争者如雨后春笋，层出不穷。行业竞争也是鱼龙混杂，缺乏完善的规范。在这个阶段企业需要迅速扩大，“大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼”，从而获取更多的利润空间。
（3）行业发展的成熟期：行业内市场份额有限、竞争激烈、竞争手段较单一。这一阶段企业通常可选择的战略举措包括：缩减产品系列；创新；降低成本；提高现有客户的购买量；开展国际化经营等。
（4）行业发展的衰退期：总体市场需求低于经济增长，市场开始萎缩，企业利润下滑，行业竞争结构发生了显著变化。这一阶段企业通常可选择的经营战略包括：领导战略、局部领导战略、收割战略和撤资战略。
目前，IT信息化的行业基本上处在成长期与成熟期之间，特别是IT服务是IT信息化的高端产品，目前只有IBM是行业内相对的领导者，市场前景看好，当然，难度也非常大。
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