【摘要】：三、经营管理过程广告公司的经营管理过程一般是：首先接受广告主委托，经由广告策划、创作及实施环节，然后送交媒介发布，最后再通过市场调查和监测把广告效果反馈给广告主和自身有关部门；他的经营管理内容一般包括行政管理与业务管理两大块。计划部门负责长远发展计划、年度工作计划和经营计划的制定和执行，包括审计、后勤、财务、人事等行政管理工作。
三、经营管理过程
广告公司的经营管理过程一般是：首先接受广告主委托，经由广告策划、创作及实施环节，然后送交媒介发布，最后再通过市场调查和监测把广告效果反馈给广告主和自身有关部门；
他的经营管理内容一般包括行政管理与业务管理两大块。
（一）行政管理
行政管理是以广告计划为中心，围绕计划的制定、组织实施、控制、分工协调展开工作。
计划部门负责长远发展计划、年度工作计划和经营计划的制定和执行，包括审计、后勤、财务、人事等行政管理工作。
人事管理的主要职责是：根据业务需要从事录用、聘任、考核及晋级、奖惩等方面的管理事务。
财务部门主要对公司财务运作状况实施全面管理，包括制定和监督广告预算，收取广告代理费，缴纳各种税费，核发职员工资，核算企业盈亏，对广告活动和行政性支出实施控制等。
（二）业务管理
业务管理包括广告策划、媒介选择、广告制作、有关调查和市场服务业务、专项广告活动企划与执行等。具体包括：
（1）了解广告主公司发展情况，广告商品或劳务的市场竞争地位及市场占有率和市场潜力，研究广告主整体营销网络和营销能力；
（2）了解各种媒介的性能、特点、出版范围、费用高低、使用情况；
（3）向广告主提供广告计划方案及建议；
（4）具体组织实施广告计划，进行广告设计制作，选择和确定媒介发布合同，将制成的广告作品送交媒介公司，交付有关账款；
（5）协助广告主进行有关营销活动，包括庆典、新闻发布、福利赞助等广告关系活动；
（6）其他经营项目，如包装设计、销售调查、人员培训等委托代理业务。
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