【摘要】：三、营销管理型营销管理型的广告管理模式将企业的广告部门从具体的销售层次中分离出来，成为与其他职能部门并列的独立机构，是企业营销的重要推广组织和企业实施整体发展策略的重要组成部分。在具体运作中，我国企业广告主要有自我执行和委托代理执行这两种方式。相应地，委托代理执行的方式能极大提高企业广告效率，增强企业广告的投入产出比，是现代广告发展的需要，也是符合企业发展的根本利益的。
三、营销管理型
营销管理型的广告管理模式将企业的广告部门从具体的销售层次中分离出来，成为与其他职能部门并列的独立机构，是企业营销的重要推广组织和企业实施整体发展策略的重要组成部分。它注重将企业广告的宏观决策、组织管理及具体实施结合起来，减少了企业广告的管理层次，加强了企业广告的统一管理和长远规划，有利于企业广告资源的充分开发与合理调配。
不管企业采取哪种广告管理模式，其广告基本运作程序都是大致相同的，也就是企业广告运作一般都要先确立企业广告基本战略思想和总体战略目标，再确定并制定出切实可行的具体广告计划，最后具体实施广告计划，即广告执行这三个阶段。
在具体运作中，我国企业广告主要有自我执行和委托代理执行这两种方式。所谓的自我执行，就是企业配置了功能齐全的广告部门组织，其广告部门承担了企业广告运作的一切工作和职责。这与我国的广告代理制定尚不完全成熟有关。在现实中，企业广告运作要达到完全自我执行，难度极大，因此有必要实行部分代理，把企业依靠自身力量难以圆满完成的广告运作环节如广告策划和制作等委托给广告代理公司，以减少不必要的损失。相应地，委托代理执行的方式能极大提高企业广告效率，增强企业广告的投入产出比，是现代广告发展的需要，也是符合企业发展的根本利益的。
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