妙解“元老”与“血缘”纠葛

妙解“元老”与“血缘”纠葛

茅理翔当初为何与儿子共同“二次创业”，而不是与自己的老员工、老部下一起“二次创业”？为什么新公司与老飞翔要在产权问题上划清界限？茅理翔说，当时他就已经考虑到了“接班”的问题了。他担心，飞翔长期以来产权不明晰将给接班带来麻烦。

1985年创立之初，当时的慈溪无线电九厂的固定资产只有乡政府投入的6台旧冲床，流动资金还是茅理翔筹集的，总共不到2000元。企业在所有制性质上仍然算“地方国有”，尽管很长一段时间，茅理翔“承包经营”的方式对企业实现了事实上的私有化经营，但在产权的归属上，茅理翔的地位并不清晰。同时，原来的企业在经营过程中也确实享受了地方国有企业的优惠。正是基于这种背景，在第二次创业时，茅理翔决定和儿子共同注册“方太”，与飞翔不发生产权关系。

直到1997年，通过企业转制，茅理翔才以相当优厚的条件从地方政府手中买下了飞翔的股份。

茅理翔和儿子脱离飞翔另起炉灶，的确引起了老飞翔员工的不满。茅理翔妥善地处理了元老和部下的经济利益。他将老飞翔的产品或业务一人分一个给那些始终坚持留在企业的老部下，在茅理翔的扶持下，到目前为止有6个有一定规模的工厂已经开工，他们或独立经营一个产品，或作为飞翔、方太的协作厂、配套企业，既以飞翔和方太为中心，也以方太为主要客户，同时也自主经营，独立运作。这样，老飞翔留下来的问题在茅理翔的操作下迎刃而解。

解决了“元老”的问题，茅理翔还超前考虑解决了血缘纠葛。茅理翔看过许多家族企业的分分合合，也见过许多家族企业因为错综复杂的家族矛盾与企业经营纠缠在一起而分崩离析。有了这些借鉴，他从一开始就对因为血缘关系造成的纠葛格外小心。

为避免家族内耗，茅理翔并不将全家都与方太事业联系在一起。“方太除了董事长是我，总经理是我儿子以外，下面所有的干部不准有一个家属成员进来，太太不在集团任职（指行政职务），女儿则自立门户。”

茅理翔认为，即使是家族制企业，也要明晰产权。老茅把他的家族产权观念总结为“口袋论”，就是说要把利益放在一个口袋里，同一个口袋的人可以一起经营，他们会有同样的利益。即使在兄弟之间，分家后利益不同，家族矛盾也会上升为管理矛盾，给企业埋下定时炸弹，最后导致家族和企业分崩离析。他提出夫人和儿子与自己属同一“口袋”，不会与自己争利益，不存在遗产归属问题。为了防止使公司成为家族冲突的牺牲品，老茅给女儿茅雪飞单独制作了一个口袋。他认为，兄弟姐妹一旦共同经营，其今后的关系就由两个人变成两家人。夫妻、姨子、舅子的参与，将使关系越来越微妙，最终演变成家族矛盾。

1992年，茅雪飞结婚后不久，茅理翔就支持女儿女婿创办了凌克公司，一开始为“飞翔”的产品做配套，后来因为业务发展的需要，凌克公司开始生产抽油烟机的关键部件风机；之后茅理翔又提前将飞翔集团划到了女儿名下。父女兄妹之间的产权清晰了，经营权和所有权的问题解决了，就在很大程度上化解了家族制企业里最直接最棘手的弊端——产权划分不明条件下的血缘纠葛。

对子女尚且如此，对兄弟姐妹和直系亲属他更是显得有些“不近人情”。在1995年以前经营“飞翔”时，为了加强管理，他让他太太任副厂长，此前她是一个针织厂的生产厂长，精通管理与财务，但他对太太约法三章，双方的兄弟姐妹、亲戚都不能进入这个企业，尤其不能担任干部或处在有实权的岗位。1995年创立方太厨具有限公司搞抽油烟机时，因为项目的风险，家族其他成员都不愿意共同来参与投资，只有儿子、女儿和太太理解支持，女儿因为此前就与丈夫成立了公司，有了一些利润，拿出一定资金在新公司占有了14%的股份，也同意不参与新公司的日常经营。

茅理翔说，这些年在金钱、招工、外协件等问题上，他曾得罪了很多亲戚朋友，也曾使他80高龄的母亲大发雷霆，大骂他不孝；他弟弟原为一个国有企业的销售经理，企业解散后他希望在方太做点事情，当个部长级的干部，最后他只让弟弟当了一个普通的干部。