手机整合传媒生产与传播渠道

整合传媒的形态多种多样，千变万化，各个不同的传媒形式可以以不同的组合方式衍生出不同的生产方式、传播模式和传媒产品。但我们可以大致地把整合传媒形态分为三个主要类型：整合传媒终端、整合传媒生产与传播渠道、整合传媒机构。有时候，整合传媒的呈现形态可能会涵盖多种类型。

（一）整合传媒终端

整合传媒终端，是指将多种媒体功能整合在一起，以一种开放的终端平台将信息和服务传递给使用者。由目前的运作情况来看，媒体终端整合平台主要包括：因特网、移动终端、电视机等。

因特网已经成为一个全方位的整合平台，基本上实现了对目前已有的各种传媒功能的整合：网络报刊、网络电视、网络电影、网络出版、网络广播、移动增值服务、网络游戏、网络电话、电子邮件等。除此之外，还有传统媒体不曾有的传播形式：搜索引擎、网上论坛、虚拟社区、博客、播客、维客等。人们只要将电脑接入因特网就可以获得文字、图片、音频和视频等各种形式的信息、服务和娱乐。因特网全方位整合传媒的功能以及交互性、便利性、灵活性等优点，吸引了大量用户，中国互联网络信息中心发布的《第17次中国互联网络发展状况统计报告》，到2005年12月31日为止，中国内地的网民已经达到1.11亿人。

移动终端主要包括手机、PDA掌上电脑、便携阅读器、车载接收设备等移动信息设备。手机因为其巨大的用户数量、成熟的商业模式和良好的移动性，现在已经成为整合传媒的强势终端平台。信息产业部5月21日发布的数据显示，截至4月底，全国移动电话用户超过4.16亿户。全球的手机用户已经超过20亿人。各种媒体纷纷都推出以手机为平台的传媒产品，包括手机短信、彩信、手机报纸、手机电视、手机游戏、手机上网、移动增值服务等。有研究者认为，随着手机传媒功能的拓展，手机已经实现从通信终端到多媒体终端的转变。随着3G时代的来临，各种技术瓶颈将逐一突破，手机将会成为个性化、交互性和多功能的传媒终端。同时，手机的拍照、录音、录像和通信功能的整合，还使手机成为一种多媒体的生产工具，这对既有的信息采集和传播模式将产生颠覆性的影响。手机作为报道工具已经发挥了重要的作用，美国学者保罗·莱文森描述了手机在2003年伊拉克战争报道中所发挥的巨大作用。他认为手机是战地新闻报道的理想工具，主要特征是可以与前方记者连线，无论记者在何方，可以即时地传递新闻现场信息。

电视机成为整合媒体终端的可能性正在增加。随着电信网、计算机网和有线电视网的“三网融合”，数字电视的普及、网络电视开发等新的技术形态的发展，电视机也可以承载多种媒体的功能：数据广播、视频点播、游戏娱乐、网络浏览、音频互动等。

（二）整合传媒生产与传播渠道

此类整合形态主要是指传媒生产和传播渠道实现融合化和一体化，但其产品仍然按不同的平台发布，受众群体仍然保持独立性和多样化。

不少媒体展开了生产的整合试验。有研究者将美国的传媒生产过程的整合分为三种模式：《芝加哥论坛报》为代表的“协商模式”，建立了多媒体新闻编辑部，但没有打破报纸、电视台、电台和网站之间的相对独立性。《奥兰多哨兵报》采用的是“合作分类模式”，各种不同媒体的新闻负责人以固定会议形式讨论如何合作。媒介综合集团采取的是“合作操作模式”，设立了“多媒体新闻总编辑”职位，协调和组织各类媒体的报道。美国上述媒体的生产过程的整合产生了较好的效果，媒介综合集团旗下参与多媒体整合生产的报纸、网站和电视的业绩都有不同程度的提升。传媒生产的整合也有失败的案例，新加坡报业控股也曾进行类似的整合，在旗下的两大报纸建立跨部门的电视新闻组，报纸记者变成报纸和电视双栖记者，但最终因效果不佳而放弃。

国内的解放日报报业集团实施了“4－i”新媒体整合策略，利用已有的传媒生产能力，开发彩信手机报i－news，网络数码杂志i－mook，电子报ipaper，公共新闻视频i－street。成都日报报业集团旗下的一家公司也推出了名为digjoy报的多媒体报纸和多种网络杂志。南方报业传媒集团提出“南方新闻数码港”理念，力图以报纸内容生产为基础开发出多种传媒形态的产品。广州日报报业集团则推出了手机多媒体报纸——《广州日报》手机炫报，用户通过手机接收当天文、图、声结合的多媒体版的《广州日报》，其中融入了音频、视频、动漫等多种传播手段，并有用户评论与交流等互动功能。

传播渠道的整合主要是指不同传输网络之间的互联互通以及相互融合。具体说来就是有线电视网、电信网和计算机网络的融合，三网融合符合传播渠道整合趋势。目前计算机网与其他两个网的融合有较大进展，但由于观念、政策、管理等因素，有线电视网和电信网之间的融合进展缓慢。

（三）整合传媒机构

这是传媒组织层面的合作和融合。不同类型的传媒机构可以通过各种方式进行合作、联盟乃至合并等方式，实现业务、资源和战略等方面的整合。大型传媒集团，都在力求将多种传媒业务整合在自己的旗下，获取协同效应。如默多克的新闻集团业务涵盖了现代传媒所有形态，包括八个产业部门：电影娱乐（占总收入的25%）、电视（22%）、有线电视网（11%）、直播卫星电视（10%）、杂志和插页业务（4%）、报纸（17%）、图书出版（6%），以及包括传媒技术、因特网在内的其他业务（5%）。默多克认为他的新闻集团目前拥有最好的商业资产组合和公司结构从而让资产发挥最大效用，可以将内容和资产整合为无缝的整体从而使每一部分单独的资产都得到充分的利用。

在媒体整合潮流的推动下，许多传统的媒体纷纷开展并购策略，意图将传统媒体的优势通过传媒整合转移到新媒体中去，实现业务结构多元化。如美国《纽约时报》斥资4.1亿美元并购About.com网站，报业集团斯克里普斯公司以5.5亿美元收购购物网站Shopzilla.com，甘乃特公司出资1亿美元兼并了一家技术营销网站Point Roll.com，《南方都市报》收购深圳热线。时代华纳与美国在线的合并也正是传媒机构整合潮流的产物。这种媒体机构的并购意味着所有权的集中，媒体功能的强化，跨媒体平台的融合。