某企业生产的多用途活动房屋，采用屋面板、外墙板、内隔板、楼板等大型板材装配而成，具有结构牢靠、安装快、重量轻、占地省、隔热保温性能好等优点，但也存在造价高、运输不便的缺点。为了扩大销路，该企业决定对产品进行改进，为此确定的目标是在保证必要功能的基础上降低生产成本。
根据多用途活动房屋造价的构成特点，价值工程小组运用ABC法对各项费用进行分析，如表6-20所示。最后将A类的材料费作为价值工程活动的对象。
表6-20 某企业生产成本的ABC分析表
价值工程人员首先对多用途活动房屋的12个主要构配件的功能进行分析，通过回答“该构配件是干什么用的？”的问题来定义各个构配件的功能。各主要构配件的功能定义如表6-21所示。通过回答“怎样实现这个功能？”的问题进一步确定各个构配件的下位功能。
表6-21 主要构配件的功能定义表
价值工程小组对多功能的材料采用专家多人评分的办法进行功能费用分摊，从而取得了各功能的现状成本及相应的成本系数，并且在功能评分的基础上确定了各功能的重要性系数，进而计算得到各功能的价值系数，如表6-22所示。目标成本的制定采用实际调查法与经验分析相结合的办法，最终确定的总目标成本为74 439.96元，将其按功能重要性系数分配可以得到各功能的目标成本。价值工程小组在深入研究的基础上经过多次论证确定的改善对象及其先后次序为：F2、F1、F4、F3。
表6-22 功能评价计算表
对作为价值工程分析对象的F2、F1、F4、F3四项功能领域，在其各自的子功能分别进行功能成本及目标成本计算，找出价值系数小于1的子功能，作为改善价值、降低成本的对象。活动房屋价值改善目标可以归纳为承受荷载、保护壁板、保温隔热、美观及形成壁板等功能。通过在生产单位组织运用“头脑风暴法”，共获得改进方案31个。对这31个改进方案，邀请专家作出初步评价，排除了目前不具备条件的16个方案。通过对全国同类生产厂家的调查，落实了所提出的功能改造方案的可行性，在对各种可行方案进行组合并考虑其经济上的合理性后，最终得到4个技术、经济均可行的组合方案，通过加权评分法对这4个方案进行评价，评价过程如表6-23所示，组合方案Ⅱ的加权得分值最高，为最优方案。在对采用组合方案Ⅱ的材料节约效果进行估算后，价值工程小组认为在多用途活动房屋的改进设计中应用价值工程可以收到显著降低成本的效果。
表6-23 组合方案评价计算表
1. 什么是价值工程？简述其工作程序。
2. 收集情报对开展价值工程活动有何重要作用？应收集哪几个方面的情报？
3. 试论述功能评价的概念、作用及计算方法。
4. 简述方案评价的基本内容。
1. 某建筑产品包括13种构配件，其成本数据如表6-24所示，试用ABC分析法选择价值工程研究对象，并绘制ABC分析图。
表6-24 题1表
2. 某建筑产品功能评分与实际成本如表6-25所示，经分析对象D的功能评分和成本比较匹配，试运用基点法计算价值系数和成本改善期望值。
表6-25 题2表
3. 某产品的4个功能领域的重要程度系数及现状成本列于表6-26中，若总目标成本为900元，现要对其进行功能评价，并按成本降低幅度大小选择改善对象，试完成表6-26。
表6-26 题3表
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