供应链与价值链的联系和区别

信息和网络技术的发展，使市场竞争更加激烈，也使企业与供应商、顾客之间的合作成为企业参与竞争的关键因素。越来越多的企业认识到竞争的实质是企业价值链之间的竞争，而供应链则成为企业降低成本的有效切入点，因此，研究价值链、供应链越来越重要。

1.供应链和价值链的联系

价值链是从供应商的供应商到顾客的扩展，即价值链是由真正的顾客需求拉动的，不是制造商对需求预测和希望的构想。一个价值链是制造一个产品从开始到结束的整个生产过程，而不管哪个企业拥有任何特殊的增值步骤。供应链是企业价值系统的子系统，在这个子系统中，生产商和供应商通过网络不断地交流关于原材料需求、生产、计划和库存信息。价值链和供应链涉及的活动范围相同，但价值链集中在价值的创造，供应链注重产品的供应。

（1）供应链也是一条价值链。

（2）价值链是实施供应链管理的前提。

（3）供应链和价值链共同存在于企业的价值系统中。

（4）价值链与供应链都强调以客户为中心，以市场为导向。

2.供应链和价值链的区别

（1）价值链管理是一种战略管理方法，强调协调价值链上诸多联系。价值链管理不仅仅局限传统的客户供应商联系，目前已经发展到包括分享计划、库存、人力资源信息技术系统，甚至公司文化，形成网络覆盖的多渠道沟通。

（2）价值链管理与供应链管理的侧重点不同。供应链重点是面向效率，即降低成本和提高生产力方面。而价值链的重点是面向效益。当企业强调效益时，没有必要努力降低成本，而是致力于为顾客创造更多的价值。

（3）价值链更确切地说是一种战略决策方法，最初提出主要是用于企业竞争优势的研究，着眼点是企业的价值增值过程，目标是企业如何从价值链各个环节寻找自己的竞争优势根源，从而达到成本、产品歧异化或目标集聚的竞争战略。

（4）价值链管理的基本问题是：价值是如何创造的？如果改进的效益降低了对最终客户的成本，是否会增加价值的百分比？由于价值链管理包括对各种水平的顾客的管理，使生产过程中曾经孤立的活动开始与顾客需求相联系，因此为更好地服务于顾客且带来许多机会。