医学图书馆激励机制的内容

医学图书馆激励机制的建立具体由以下四项制度所构成，即选人制度、能力提升制度、绩效考核制度和工资奖金制度。

（一）选人制度

科学的选人制度是激励机制的重要组成部分。前已述及，多维的知识结构是医学图书馆工作人员知识结构的显著特征和胜任工作的基本要求。只有根据这一系列要求来选拔适合医学图书馆工作需要的有用之才，包括管理人才，并运用竞争机制发现人才、选拔人才、培养人才、使用人才、管理人才，才能更好地推动医学图书馆事业的发展。选人制度具体包括：①选人方法。选用人员时最常用的方法是各种测验和面谈。②竞争机制。创造公正、公平、择优的选拔机制，把竞争机制注入到用人制度上去。一般应该做到公开用人岗位、用人标准、用人制度、竞争结果。③个人职业生涯发展规划。个人职业生涯发展规划主要由自己制定，但组织提供良好的环境必不可少。

（二）能力提升制度

能力提升制度和个人职业生涯发展规划密切相关，医学图书馆工作人员实现其个人职业生涯发展规划的过程，也就是他个人能力提升的过程。但应该注意的是，从静态方面考察，能力提升制度应该是：应有能力－现有能力＝能力提升（教育培训）内容。从动态方面考察，能力提升制度是一个不断循环的过程，应该不断分析个人潜能，及时更新培养计划，通过长期努力，不断提升能力。

（三）绩效考核制度

绩效考核是近年来管理学领域研究的热门课题。在确定考核内容时，一定要使考核内容和考核标准能充分反映医学图书馆工作人员在履行岗位职责期间的政治思想、业务水平和工作实绩的情况，从德、能、勤、绩四个方面对其进行综合考核，重点对工作业绩进行考核。

（四）工资奖金制度

勿庸讳言，工资奖金制度在医学图书馆的激励机制中由于受到多种条件的制约而不能充分发挥其作用。尽管如此，也应该在领导者力所能及的范围内，充分发挥其激励作用。实践证明，合理的工资奖金制度，在稳定员工队伍、调动员工积极性和创造性等方面，都起着积极的促进作用。