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下“台阶”的三个步骤

时间:2022-03-10 理论教育 版权反馈
【摘要】:在策划“台阶”时,要注意把握如下几点:一是两利。就是所造“台阶”既要能迅速抚平被伤害者的心灵创伤,使其得到安慰,抑制其激情;又要顾及伤害者的面子,不致酿成新的矛盾。一次某单位退休干部张处长由于误会与工作人员小王发生争执,并动手将小王打伤。

现实生活中常常有这样的情况,人们在交往过程中,由于一方言词过激或行为不当,引发矛盾,伤害了对方。有时伤害者自己虽然感到很后悔,但又碍于面子,不愿说一声“对不起!”表示歉意。这样就很容易使被伤害者心理失衡,甚至导致矛盾激化。这时如果旁观者能够从中调解,给个“台阶”,就可能化解矛盾,化干戈为玉帛。但如何营造这个“台阶”呢?

首先是精心策划。在策划“台阶”时,要注意把握如下几点:一是两利。就是所造“台阶”既要能迅速抚平被伤害者的心灵创伤,使其得到安慰,抑制其激情;又要顾及伤害者的面子,不致酿成新的矛盾。二是得体。就是所造“台阶”既要能抓住关键,切中要害,又要寓意深刻,恰到好处。三是幽默。风趣幽默的语言本身就是一种润滑剂、粘合剂、调解剂,它既能避其锋芒、挫其锐气,又能融化冰雪、温暖人心,因而具有巨大的感召力、感染力。

其次是及时铺设。世界上的一切事物都处于运动变化之中,一切都以时间、地点、条件为转移。因此搭设台阶一定要非常及时,否则时过境迁,于事无补。一次某单位退休干部张处长由于误会与工作人员小王发生争执,并动手将小王打伤。当时张处长也很后悔,但又放不下老干部的架子,不愿当面向小王赔礼道歉。小王感到很窝火,要求领导处理。否则,将“以牙还牙”。这个单位的领导认为矛盾的主要方面在这位老干部。只要张处长姿态高,作些自我批评,问题就会得到妥善解决。于是单位领导就去商店买来慰问品,并把张处长拉上,一起去宿舍看望小王。一进门,这位领导又抢先开了口:“小王,张处长看你来了!”小王一听,也很感动,立即从床上坐了起来,愧疚地说:“今天也怪我不冷静,没有把事情说清楚,惹你生气。”张处长一见这场面,也深为小王的高风格和领导的良苦用心所感染,诚恳地作了自我批评,并用颤抖的双手,抚摸着小王的伤处说:“还疼不疼?”这场风波就这样平息了。如果不是这个单位的领导及时给这位老干部一个“台阶”,那恐怕会是另外一种结局,事情会越闹越大。

再次是就坡下驴。如果说精心营造和及时铺设台阶,是旁观者为当事人创造的化解矛盾的有利条件的话,那么就坡下驴就是当事人如何及时利用这一有利条件,消除隔阂和误会,重归于好。因此当事人也需要认清形势,通情达理,豁达大度,顺水推舟,理让三分,而不要固执己见,得理不让人,更不能一意孤行,纠缠不休,错过这一有利时机。否则将会使自己处于不利地位,甚至自食苦果,追悔莫及。

(李邦云)

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