战略规划一般特征

2.2.4　战略规划一般特征

战略规划理论经历了半个多世纪的发展，已日趋完善和丰富。从上述对国外企业战略规划理论的主要流派和观点的回顾，我们可以发现有关战略规划的一些特征。

1.战略规划是一个系统分析过程 这个过程始于确立的目标，阐释实现该目标的战略和政策，构思详细的计划以保证战略的实施，并最终实现终极目标。这个过程还要求预先决定致力于何种规划、何时进行、如何处理、由谁负责，一切就绪后如何开始下一步。战略规划的系统性就在于它是在一定时期内众人认可的前提下组织和实施的。对大多数组织来说，战略规划都是经过一段特定的时间进行构思之后形成的一整套计划，然而它还应当被看做是一个发展的过程。对战略的制定尤其如此，因为环境是不断发展变化的，并不要求每天都要修正计划，而是关于规划的思考要持续进行，在必要时要辅之以适当的行动。

2.战略规划要有明确而长远的战略目标 早期军事战略的目标是为了国家安全，经济发展战略是为了经济发展，企业战略是为了获得竞争优势，实现利润，可持续发展战略是为了实现环境、资源和社会经济的协调稳定发展。所有战略都明确地定义了目标，因此，目标性是战略规划的鲜明特点。

3.战略规划需要对影响战略的因素全面分析 当今社会经济环境的复杂性增强，技术变化日新月异，片面强调某一方面因素对战略的影响易使战略组织顾此失彼，难以达到战略目标。因此，理论界与实业界都倾向于全面地考虑战略规划以及组织的外部环境和内部条件的各个方面，对不同的战略目标要实施不同的战略规划方法。战略思维要从线性变为非线性，战略理论与经济理论、心理学、组织理论、复杂性学科等渗透与交融，战略规划方法适应环境变化的不可预测性。

4.战略规划不同于着眼于局部问题解决的战术研究，而是着眼于全局的整体思维

在军事领域，战术是作战（Operation）的计划与技术，研究的范围是军事力量的应用；而战略规划是研究整个战争的胜败，它不但研究作战的问题，还要综合考虑政治、经济、心理等要素的应用。经济发展战略规划也不是关于一个企业或一种产业的发展规划，而是某区域经济社会系统的发展规划。前文提到的《21世纪议程》中可持续发展战略更是以全人类的眼光，全球的视野，世界各国的行动，以经济、社会、资源、环境等综合的观点来探寻可持续发展之路。

5.战略规划是人类有意识的管理活动 所谓智谋、谋略及战略都是人类为了实现一定的目标而采取的以计划、决策为主的管理活动。首先，战略规划是人的一项活动，其次，这种活动是为了实现一定的目的服务的，因此可以看出战略规划是人主动实施的行为，具有主动性的特点。