现代运动竞赛表演体育服务业的经济特点

二、现代运动竞赛表演体育服务业的经济特点

现代运动竞赛一般泛指国际或国内的各种大型综合性运动竞赛或单项运动竞赛，如奥运会、亚运会、全运会、世界杯等等。现代运动竞赛表演体育服务业的经济特点主要表现在以下三个方面。

1.规模大，耗资多

随着生产社会化、现代化和国际化的发展，体育运动的规模、速度和竞技水平也相应地得到了发展。就运动竞赛来说，无论是世界性、洲际性运动竞赛，还是全国性、地区性运动竞赛；无论是计划内的正规比赛，还是商业性运动竞赛，都有一个明显的特点，即运动竞赛规模越来越大，特别是世界性的体育大赛，竞赛项目设置、参赛国家和地区及参赛运动员人数是越来越多。例如：1896年第一届雅典现代奥运会只举办了5天，只设9个大项32个小项，参赛运动员也只有331名。然而100年以后，1996年第26届亚特兰大奥运会开了17天，共设26大项271小项，有1万多名运动员参赛。因此，现代奥运会不得不采取预赛和限制增加比赛项目的措施（参阅表3.1）。

表3.1　四届奥运会的规模

资料来源：作者根据相关资料整理得出。

由于现代运动竞赛规模越来越大，所设的项目及参赛的运动员越来越多，从而使举办运动竞赛所需的资金也越来越多（参阅表3.2）。

表3.2　部分奥运会的耗资情况

续　表

资料来源：作者根据相关资料整理得出。

运动竞赛所需资金的用途主要分为两大类：一类是用于运动竞赛所需的场地和设施的改造及建设的费用（甚至有些承办城市还包括道路、交通、港口及其他辅助设施的建设与改造所需的费用），一般这类费用占全部资金的比重较大；另一类是运动竞赛的组织费用，其所占的比重则相对较小。

第1届奥运会在雅典举行，希腊靠全国募捐加政府资助仍有缺口，最后还是一位叫阿维罗夫的富翁解囊相助，雅典才盖起奥林匹克体育场。

20世纪初，罗马曾有意承办奥运会，由于修不起一套体育设施，只好放弃。

1924年法国人举办第8届奥运会，筹集400万法郎刚刚能盖一个6万人体育场，运动员不得不住进简易房中。

1972年德国慕尼黑奥运会耗资20亿马克，其中15亿马克用在场馆和市政建设上。

1976年加拿大举办蒙特利尔奥运会，由于主办者计划管理失控，造成10亿美元的亏空，以至于加拿大的纳税人要到2003年才能还清，使得当地居民怨声载道，人称“蒙特利尔陷阱”。

1980年莫斯科奥运会投资高达创纪录的90亿美元，如果不是前苏联的计划经济体制，谁也赔不起。

东京奥运会所需资金为30亿美元，其中用于建设和改造奥运会设施的开支为4.6亿美元（占全部开支的15.33％）；用于发展和完善东京市政建设的费用则高达25亿美元（占全部开支的83.33％）；用于运动竞赛的组织费用仅为0.25亿美元（占全部开支的0.83％）。

汉城奥运会的25亿美元开支中，有17亿美元是用于修建奥运村、扩建汉城的地下铁路、修建电视中心、扩建和改造公路及清理汉江等开支。

希腊举办2004年奥运会的总开支达到100多亿欧元（约合120亿美元），其中25亿美元用于奥运会的直接预算，75亿美元用于基础设施建设，12亿美元用于奥运会的安全保障^[1]。

1997年上海承办第八届全国运动会，全部开支为60亿元人民币。其中主办费开支仅为4亿元（占全部开支的6.67％），而用于比赛所需的场馆建设费用却高达56亿元（占全部开支的93.33％）^[2]。

2003年出版的《北京奥运经济研究》一书透露，根据北京申奥报告财政预算和北京“十五”计划的数据显示，对奥运总投入将达2 800亿元人民币：环境保护与污染治理1 000亿元，城市基础设施建设1 800亿元，其中用于修建地铁、轻轨、高速公路、机场等900亿元、用于环境治理450亿元、用于信息化建设300亿元、用于水电气热等生活设施的建设和改造等150亿元^[3]。

举办大型运动竞赛尽管所需费用较多，但是其回报也是无法估量的。因为举办大型运动竞赛，不仅能吸引全世界的关注，而且也是承办国市政建设提前发展的一次极好的机遇，所以目前大型运动竞赛的申办国家或城市越来越多。

2.运动竞赛经费的来源与经济实体的结合越来越紧密

运动竞赛所需的经费越来越多，巨额的竞赛经费单靠政府的拨款是不可能的（有些国家的政府甚至不给补贴），因此必须依托社会，寻求企业公司和商业财团的捐赠和赞助来筹集所需的全部经费。如果没有这种捐赠和赞助，现代运动竞赛就难以进行。

由于现代运动竞赛的举办是全球注目的焦点，现代运动竞赛也是极佳的广告媒体。通过运动竞赛赛场进行广告宣传，其广告效益也是比较高的。因此，越来越多的商家企业愿意赞助运动竞赛，以借助运动竞赛的机会来开拓市场、推销产品、提高企业的知名度及产品的市场占有率，所以参与奥运会赞助的商家企业十分踊跃。

据《奥林匹克新闻》杂志所刊载的数据表明：20世纪90年代各届奥运会组委会的收入中，销售电视转播权的收入占47％；各种赞助收入占34％；比赛门票收入占12％；出售纪念章、纪念币及其他经营活动收入占3％—4％。

1992年瑞士ISL公司曾在美国、英国、西班牙等国家组织了一次公众（顾客和商人）对举办奥运会提供赞助态度的大型社会调研活动。调查活动的结果表明：有79％的被调查者认为，没有赞助者的赞助，要举办现代化水平的奥运会已不可能，有86％的被调查者认为这种赞助是完全必要的。

1960年罗马奥运会有46家企业参与赞助，1964年东京奥运会有250家企业参与赞助，1976年蒙特利尔奥运会的赞助企业达到了628家，1984年的洛杉矶奥运会也有163家企业提供赞助。

1984年洛杉矶奥运会以后，国际奥委会开始实施每四年为一个周期的商业赞助计划——TOP计划。

1985—1988年的TOP1计划中，赞助招标底价为400万美元，共接纳9家赞助商，赞助总额为1.105亿美元。

1993—1996年的TOP3计划，赞助招标底价上升为4 000万美元，接纳10家赞助商，赞助总额达4亿美元。

国际奥委会公布的TOP6计划（2005—2008年），赞助指标底价已达6 200万美元。

表3.3　历届TOP赞助计划执行状况　　单位：亿美元

资料来源：作者根据相关资料整理得出。

因此，现代运动竞赛经费的来源与经济实体的结合越来越紧密，这是现代运动竞赛的又一个显著的经济特点。

3.运动竞赛的经营手段日益市场化

在市场经济条件下承办运动竞赛必然要借助市场经济的各种手段。由于现代运动竞赛规模大、耗资多，在政府的投入日益减弱甚至没有的情况下，决定了运动竞赛的运作管理部门必须充分发挥和开拓运动竞赛的各种经济价值，运用市场经济的基本原则和运行机制来对运动竞赛的经营活动进行筹划、组织、市场开发和运作管理。例如：通过项目融资（PPP模式）和土地置换等方式建设体育场馆，运用拍卖方式进行赛事无形资产转让，建立公司化的赛事运作管理机构等。通过运动竞赛的运作活动及市场开发，不仅要做到经费收支平衡，而且还要争取略有盈余，这是现代运动竞赛为世人竞相争办的魅力所在。