职业体育俱乐部核心竞争力的来源分析及形成

二、职业体育俱乐部核心竞争力的来源分析及形成

（一）职业体育俱乐部核心竞争力的来源分析

为给职业体育俱乐部核心竞争力的来源分析建立一个直接的理论基础，应当对其核心竞争力的优势来源提供一个比较完整的解释。对俱乐部核心竞争力的来源分析，是以竞争优势为分析切入点而对其核心竞争力的来源进行深入剖析的。为解释职业体育俱乐部核心竞争力的来源，本研究引入著名管理学家波特的产业竞争的五种作用、著名的价值链分析方法和分析竞争力来源的“竞争优势四因素模型”等具有新意的观点。

1.职业体育俱乐部竞争的决定因素

职业体育俱乐部是处在我国竞技体育管理体制的大环境下的专项竞技项目的一种载体形态，是由职业体育本身和相关支持系统综合有机构成的。那么，影响俱乐部之间竞争的因素有俱乐部外部因素和内部因素两大类。外部因素对于职业体育本身及其载体内部的影响通常是相同的，即外部因素对于各个俱乐部的影响有其共性特征。因此，外部因素只是在相对意义上起作用，由于俱乐部核心竞争力的发展是内外因素共同作用的结果，所以，在同一环境下，关键在于单个俱乐部内对外部影响的应变能力及其因此所产生的外显性竞争优势。

根据对职业体育俱乐部系统内部的竞争状态进行研究，归纳出俱乐部内部竞争状态的演变取决于五种基本竞争作用力（basic competitive force）：同属进入威胁、异属竞争威胁、体育产品或服务目标受众、竞技体育行政部门及现有竞争对手的竞争，如图4－1所示。

图4－1　我国俱乐部竞争的五种作用力

在我国，一个新的俱乐部的形成，即同属进入威胁主要体现于俱乐部系列进入壁垒及准备进入者可能遭到的老俱乐部的排挤和限制。异属竞争威胁的存在设置了俱乐部可谋取经济和社会效益的上限，从而限制了职业体育运动的整体潜在收益。体育产品消费者规定着俱乐部相互间竞争手段的标准、要求其较高质量的职业体育无形产品或索取更多的职业体育有形产品的服务项目，这些都会降低职业体育运动潜在的社会价值。竞技体育行政部门可以通过限制资金投入、减少俱乐部的资源或降低服务的质量等手段来向俱乐部本身施加压力，这些压力可以迫使一个俱乐部因无法获取足够的支撑而逐渐丧失竞争力。另外，职业体育内部即俱乐部之间的相互竞争行为也会影响职业体育整体的竞争程度。这些作用力汇集起来的合力决定着职业体育竞争的强度及其核心竞争力的最终发展方向。

将职业体育俱乐部个体作为一个整体来看无法认识其核心竞争力的来源。核心竞争力来源于俱乐部在组织、管理、训练、品牌创设、比赛、体育产品的生产与营销等过程及辅助过程中所进行的许多相互分离的活动，这些活动中的每一个环节都对俱乐部的相对竞争优势增长有所贡献，并且奠定了其核心竞争力差异化的基础。俱乐部所进行的一切活动都是创造体育产品进而产生经济效益和社会效益的一系列互不相同但又互相关联的创造价值的活动过程，或者称之为“价值活动”（value activities），其总和即构成俱乐部的“价值链” 。那么，可以将俱乐部所进行的一切活动都看作这一价值链上的一个环节，价值链的构成可以用图4－2来表示。为了深入挖掘俱乐部核心竞争力的来源，特引入了“价值链”（value chain）作为分析的基础工具。

图4－2　职业体育俱乐部价值链

从图4－2中可以看出，价值链可以分为两大部分，下部为俱乐部的基本活动（primary activities），即一般意义上的“俱乐部运作环节” ，包括涉及体育产品的物质创造及其训练、比赛宣传等各项活动；上部为俱乐部的辅助活动（support activities），包括俱乐部组织建设、人事管理、运动队技战术开发和资金融合、品牌创设等，这些活动为基本活动提供物资投入和基础设施，使基本活动得以顺利进行。

职业体育俱乐部价值链是各种相互分离的价值活动的合成，是一个连续统一体，由于各俱乐部历史发展的过程不同和所采取的战略管理模式的差异，价值链各个环节在不同的时期所要求的生产要素相差很大，因此，各俱乐部之间的竞争优势便体现为在价值链某一特定环节的优势，从而导致俱乐部之间根据自身优劣势对不同的价值链环节采取差异化管理的现象。虽然从整体的角度考虑，我国的俱乐部系列在很多方面具有相似的价值链，但竞争对手之间的价值链一定会有所区别，俱乐部之间价值链的差异是其核心竞争力以及竞争优势的一个关键来源。因此，对俱乐部价值链的深入分析便可揭示其核心竞争力以及竞争优势来源的具体环节。

职业体育俱乐部所进行的众多的“价值活动”中包含着的各个环节是个逻辑统一体，但并不是每一个环节都能够成为核心竞争力的增长点，也不是所有的环节都能创造所期望的价值，那些真正创造价值的环节，我们称之为俱乐部价值链的“战略环节” 。俱乐部在竞争中的核心竞争力的形成，尤其是能够长期保持比较优势以致绝对优势，主要体现为在价值链战略环节上的优势。因此，在对于俱乐部内部的管理规划上，战略环节要放在战略的地位，其他非战略环节则完全可以分散出去，利用职业体育系统竞争机制减低俱乐部运作成本、增加灵活性和提高抵御风险的能力。对于俱乐部价值链上的战略环节，还必须做出战略决策以决定哪些应当安排在计划内，哪些应当安排在计划外，哪些该集中，哪些该分散。职业体育俱乐部整个价值链核心竞争力的提升取决于整个价值链的成本值为最低，即在管理过程中把价值活动的每个环节都设在该环节的最佳地点。

2.比较优势和竞争优势视角下职业体育俱乐部核心竞争力来源的一个分析框架

一般情况下，在研究职业体育俱乐部核心竞争力的影响因素时，常常将这些因素归纳为两类：比较优势（comparative advantage）和竞争优势（competitive advantage）。

比较优势由基础设施资源、资本等要素禀赋决定，是指某一俱乐部先天拥有或不用太大代价就能得到的要素。是不同俱乐部体育产品或服务之间的先天对比关系，主要强调各俱乐部已固有存在的、发展所需要的基础形态，体现了各俱乐部之间天生的相对优势，是一种先天的、潜在的、静态的竞争力；竞争优势更多地与一个俱乐部通过后天积累形成的高质量人力资源、技战术知识、运动队作风等“创造要素”以及规模、资本运作、管理水平等“组织行为”有关，主要强调俱乐部在竞争中的后发增长力，体现的是逐渐生长壮大的绝对优势，是一种后天的、现实的、动态的竞争力。发挥比较优势则意味着各俱乐部发展应该“扬长避短” ，而增强竞争优势则意味着俱乐部发展的现实道路应该是“优胜劣汰” 。一个俱乐部具有比较优势往往容易形成较强的竞争力，而且比较优势是竞争优势的内在因素，在一定条件下可以转化为竞争优势，促进产业竞争力的提高。但并不能由此断定，俱乐部比较优势是其竞争优势和竞争力的基础。相反，一个俱乐部即使不具有比较优势，或无法发挥比较优势，却仍然可以通过培育竞争优势来提升其核心竞争力。

如果把各个俱乐部之间做一个绩效对比的话，其核心竞争力来源可以归结为原始资源组合和创新能力所具有的比较优势和竞争优势。随着经济、社会、职业体育运动的不断发展，原始资源组合和创新能力也随之发生改变。如果原始资源组合和创新能力的改变是在俱乐部结构演进的内部规律作用下自然转变的结果，所形成的原始资源组合和创新能力能较好地发挥个体俱乐部比较优势，其核心竞争力也较强。但是，如果原始资源组合和创新能力的演进和提升不是俱乐部结构内部演进规律作用的结果，而是由非市场因素引起的，那么该俱乐部由此所形成的竞争力就很可能与现时同系统的发展要求所形成的比较优势相违背，难以形成较强的竞争力。对我国职业体育俱乐部而言，由于长期存在着强烈的竞技成绩获取欲望和实现投资主体业务宣传目标的愿望，同时成熟和完善的联赛自由市场机制远未形成，“看不见的手”难以有效配置或整合社会资源，适合俱乐部发展的体制结构演进缓慢。因此，在联赛自由市场机制逐渐形成的过程中，各俱乐部的发展需要体育行政部门制定特殊政策所形成的宽松环境，确定我国职业体育俱乐部的主要发展方向、清晰的发展重点和发展序列，通过“看得见的手”动员社会资源，以通过管理体制“后发优势”来实现核心竞争力的“赶超”等战略目标。这种由国家竞技体育战略意图催生出来的适应自由市场竞争机制的俱乐部的主要发展方向、清晰的发展重点和发展序列将更大程度地使俱乐部发展所需要的结构最大限度地与职业体育运动整体比较优势目标相一致，以能够稳定的发挥比较优势，进而形成较强的核心竞争力。因此，在对我国职业体育俱乐部核心竞争力的来源展开具体分析时，十分有必要考虑国家竞技体育战略意图对其主要发展方向、清晰的发展重点和发展序列选择，进而对俱乐部的比较优势和核心竞争力产生较大的影响。

在现有的对实体组织核心竞争力的相关研究中，普遍注意到实体组织特征对自身竞争优势增长的影响。对于各运动项目俱乐部核心竞争力的相关研究而言，这些研究似乎更关注俱乐部的市场行为对其竞争优势的影响，而没有深入分析影响俱乐部行为的深层次因素，这些研究方向很大程度上受波特竞争优势理论的影响。对于成熟和完善的联赛自由市场机制远未形成的我国职业体育运动，其出资机构即管理主体虽然逐渐趋于多元化，但其中还存在着大量的以国家公共产权为特征的国有单位，而且后者在我国俱乐部的融资、管理活动中占有相当大的比重。不同的产权结构往往会导致俱乐部运作方式、市场行为和联赛竞技目标的差异。总体而言，俱乐部不同的产权结构规定着自身的发展特征，私企的管理和资金的投入活动更多的是围绕着追求利润最大化的倾向；而转型期的我国职业体育运动的发展除经济目标外，还有着多种非经济性目标（社会效益、项目普及、文化推广等）。因此，在考虑我国职业体育俱乐部核心竞争力的来源时，需要引入俱乐部产权特征（所有制结构）的影响。至此，在已有研究的基础上，本研究给出一个俱乐部核心竞争力来源的分析框架，如图4－3所示。俱乐部核心竞争力来源于职业体育系统静态比较优势和动态竞争优势，而国家职业体育运动战略意图又决定了俱乐部的静态比较优势，同时还影响着俱乐部的所有制结构。除其他因素外，转型经济中的所有制结构是影响俱乐部动态竞争优势的决定性变量。

图4－3　俱乐部核心竞争力来源示意图

3.职业体育俱乐部核心竞争力的决定因素

对于职业体育俱乐部个体而言，其发展现状是不平衡的，其表现形式从俱乐部在联赛中的比赛排名到社会、经济效益的获取都有一定的差异。这主要是由于各个俱乐部因其内部结构所处的某一外部环境因素的不同导致其对运作环境有不同的要求，即使相同的国内职业体育运动环境，也会因某一俱乐部内部结构的不同而与之发生交互作用时产生较大的结果差异，常常会特别有利于俱乐部内部某种结构的建构、完善，造成该俱乐部的发展处于有利的位置，同时特别阻碍另一些俱乐部内部某种结构的建构、完善，使其发展受到一定程度的阻碍。因此，俱乐部核心竞争力从根本上来说是若干内外环境相互作用力优化组合的问题，俱乐部核心竞争力的研究应从各影响因素分析的角度着手，考察整个职业体育运动乃至竞技体育管理体制中各种相关影响因素。

为了对俱乐部核心竞争力提供一个比较完整的解释，特别对影响俱乐部核心竞争力进行了四因素分析，如图4－4所示。

图4－4　俱乐部四因素相互作用示意图

“俱乐部核心竞争力因素相互作用示意图”的基本意思是，国家整个职业体育运动乃至竞技体育的发展环境对俱乐部开发其核心竞争力有很大影响，其中影响最大、最直接的因素有四项：资源要素、社会需求度、相关主体支持度及俱乐部战略组织和竞争状态等。对于处在整个职业体育运动乃至竞技体育的发展环境的单个俱乐部而言，最能适应和充分利用“四因素”环境的俱乐部个体，能最大限度地发掘其核心竞争力的潜力。因此，“四因素”是职业体育俱乐部核心竞争力最重要的来源。

（1）资源要素。职业体育俱乐部所处的社会环境中，其主要资源要素包括政策资源、人力资源、资本资源、知识资源、人文资源、信息资源、基础设施等，这些要素可进一步分为基本要素（basic factors）和高级要素（advanced factors）两类。基本要素是俱乐部先天拥有的某种禀赋或社会所给予的俱乐部所能运行的最低限度要素；高级要素指通过战略管理、不断完善投资组合或培育才能创造出来的要素，如现代化的训练比赛理念、高质量人力资源、创新性的技战术、信息的发掘能力等。在传统的职业体育运动的组织实体竞争中，基本要素对其核心竞争力有很大影响，随着我国职业体育运动水平、体育产品质量的提高，与世界接轨的趋势加强，有关竞技体育科学技术的发展以及基本要素的普遍可获得性，减轻和摆脱了职业体育运动对基本要素的依赖程度。一个俱乐部基本要素的重要性让步高级要素的状况与日俱增。俱乐部高级要素的创造需要长期大量的人力资本、资金资本的投入，而且要有适宜其生长的社会经济、政治法律环境，其供给是相对稀缺的。首先，高级要素的“创造”需要长期的大量的人力资本投入，而且要有适宜其生长的社会经济、政治、法律、竞争氛围等环境；其次，高级要素往往难于通过公开市场取得，存在市场交易“失效”的问题。因此，俱乐部高级要素的获得和培育对于其核心竞争力的发掘来说具有极为重要的意义，高级要素的优势是核心竞争力的一个持续而可靠的来源。显然，俱乐部高级要素是其获取核心竞争力的有利条件。但是，高等要素也有“无形损耗” ，也会随时间推移而变成各个竞争主体所共同掌握的通用要素。因此，由于保持持续竞争优势的需要，关键是使所需的高级要素处在不断地创新提高中。

（2）社会需求度。职业体育俱乐部存在和发展的土壤是社会对其的需求，这种需求程度的高低决定着俱乐部存在的必要性和发展的方向，是影响核心竞争力的另一重要因素。社会受众需求状况的不同会导致俱乐部核心竞争力发展的差异。当然，在社会需求的结构中，对于某种体育产品的需求指数可能会有所不同，即社会需求有一定细致的划分，甚至在对同一类关于职业体育的产品或者服务随着时间的延长也会有不同的质量需求，即对已有的服务有更高的督促要求，这种逐渐升级的社会需求刺激着体育产品或服务的自我提升或优化，需求常常带有前瞻性，即对体育产品或服务具有一定意义上的期望度。社会在体育产品或服务的某一个细分项目上的需求量大，俱乐部在此细分项目上将得到长足的发展。社会对体育产品或服务需求规模和需求拉动方式是影响俱乐部核心竞争力的因素着力点，对体育产品或服务需求规模大有利于提高职业体育运动的整体竞争力，而对体育产品或服务需求的增长率也是很重要的，需求增长快，会促使俱乐部更快拓展其包括竞技比赛的运营领域，而不必担心投资过剩。在需求拉动方式中，对体育产品或服务的消费倾向是很重要的。这里所讲的消费倾向是指社会大众对产品或服务的普遍特殊要求和偏爱，这会为职业体育运动创造更好的管理优化、技战术创新环境并激发俱乐部的创新动力。俱乐部产品或服务的消费者对其产品或服务的质量需求对俱乐部构成经常性的压力，而且这种需求是不能回避的，只能通过不断的创新来生产出适应消费者需求的产品或服务。社会前瞻性需求促使俱乐部自由竞争市场迅速铺开，使其产品或服务的核心竞争力有竞争对手所不可比拟的先发优势。

（3）相关主体支持度。相关主体是指能为职业体育的发展提供智力支持、政策保障或经济支撑，能够提供或共享某种服务或技能的社会组织。与俱乐部甚至职业体育运动相关的主体往往对其有指导力或具有互补性，使俱乐部核心竞争力的可持续发展具有更多的渠道。俱乐部的相关主体的密度和完善度与俱乐部新的核心竞争力的增长点成正相关。

任何一个实体或组织，其核心竞争力的可持续发展都不能仅仅依靠本系统的自生动力，必须在很大程度上依据自身发展的需要寻求相关主体的支持，这样，它所获得的竞争优势才会更持久。职业体育俱乐部核心竞争力的发展受多重因素的影响，这些因素更多的来自于系统外部，比如外部资金的投入、人力资源的开发等，所以，其发展规律亦是如此。俱乐部核心竞争力的可持续发展需要相关主体以最有效的方式及时地为其提供最低成本的投入，不断与其合作，促进俱乐部运作管理创新、运动队技战术创新，促进信息在系统内的传递，加快职业体育的发展创新速度。

相关主体的竞争优势与俱乐部核心竞争力的发展相联系能起到互相促进、扩大优势的作用。相关主体的支持度之所以对俱乐部核心竞争力的发展有重要影响，其原因主要是：首先，有可能发挥群体优势。俱乐部核心竞争力的发展乃至长期竞争优势的保持不仅取决于其自身的能力和策略，也取决于相关主体的能力和策略。相关主体往往依托自身差异化的能力和策略提供各种俱乐部难以获取的资源，与之易于开展互相的信息、交流和各种合作，而且还有技术外溢效果，因此，会有明显的互相影响和带动作用。其次，可能产生对“互补产品”的需求拉动。互补产品指的是具有连带消费效应的产品，即一种产品消费需求上升会引起另一种产品的消费需求相应增加。比如，体育运动的行政管理主体所创造的宽松政策环境激励职业体育运动水平的提高，以此促进体育运动的普及，进而拉动运动参与者对体育服装和器械的需求。再次，相关主体的支持可为俱乐部与周围环境进行信息交流提供一个平台，使之有拓宽发展视野所需的渠道。

（4）职业体育俱乐部战略组织和竞争状态。我国竞技体育的不同项目的发展是不均衡的，项目发展的组织和竞争载体主要是俱乐部，俱乐部的运作包括建立、组织和管理的环境及俱乐部间竞争的环境。各个俱乐部由于所处的环境尤其是内部环境的不同，需要采用的管理结构也就不同，从管理的角度提升一个俱乐部的核心竞争力关键是选择一个适合其环境的管理方式。职业体育运动内部市场的竞争结构也会对各个俱乐部的核心竞争力产生重大影响，激烈的系统内部竞争是创造和保持竞争优势的最有力的刺激因素。俱乐部间竞争会迫使俱乐部不断提升服务质量、提高运作效率、加强技战术创新、提高联赛竞赛名次以取得持久、独特的优势地位。此外，激烈的系统内部竞争还会迫使俱乐部与国际接轨，与国外市场化程度比较高的俱乐部参与竞争时取长补短。因此，经过系统内部激烈竞争锻炼的俱乐部往往更加成熟，更容易在竞争中取胜。

那么，俱乐部如何建立、组织和管理以及其所处体育项目系统的竞争状态?在不同俱乐部中，其目标、战略和组织方式有很大差别。职业体育俱乐部核心竞争力来源于在职业体育运动系统中的各种竞争优势能够恰当地匹配在俱乐部中，而职业体育运动内部市场的竞争结构对培育培养其核心竞争力也有很大影响。我国竞技体育管理体制环境对从事竞技体育人才流向、俱乐部战略和组织形式产生了很大的影响。首先，从竞技体育人才流向的影响来看，俱乐部竞争说到底是人才尤其是高水平教练员、运动员、管理人员的竞争。出类拔萃的人才对于俱乐部任何时候都是一种稀缺资源。如果一个俱乐部能够长久地、持续地吸引和凝聚最出色的职业体育方面的人才为之服务，这个俱乐部就很可能在竞争中显示力量。其次，从俱乐部的战略来看，俱乐部目标是其战略中的核心内容。俱乐部所有权结构、竞技目标、管理的特征、对高水平教练员和运动员的激励方式强烈影响着俱乐部目标。再次，从俱乐部的组织方式来看，职业体育运动环境对俱乐部内部的组织方式也有很明显的影响。即便是在同样的资源条件下，俱乐部不同的运营组织形式也能产生不同的效率，进而形成核心竞争力的差异。

波特有关竞争力的研究表明，系统竞争活跃对该系统各竞争主体的竞争优势的创造和保持有很密切的联系。那么，我国职业体育运动系统整体的竞争环境对于处于其中的各个俱乐部的核心竞争力乃至持续竞争优势的创造和保持就有全面而深刻的影响。实践也证明，在我国各俱乐部竞争中，最为成功的俱乐部在竞争中很活跃，同时与竞争对手互相较量、互相促进，不断改良和创新。这在很大程度上也增强了俱乐部自身竞争力的生命力。

当然，职业体育俱乐部核心竞争力的来源因素是多重的，这里所提及的四个因素并不能涵盖全部。体育行政部门在特殊时期的调控职能也是其核心竞争力的重要来源，比如，在北京奥运会之前，俱乐部的职能以竞技为中心，其他方面的运作都要为竞技水平的提高服务，这种特殊时期即机遇对其核心竞争力构成和发展方向虽然不是决定性的，但会影响着俱乐部内部因素的组合效能以及内部与外部互动的方式。而且，同样的机遇或特殊情况对不同俱乐部所带来的影响是不同的，俱乐部能否在有利的机遇和特殊情况下丰富其核心竞争力的来源渠道还是取决于四种基本因素。体育行政部门在特殊时期的调控职能对俱乐部的作用主要在于对四种决定因素的引导和促进上，因此也未将体育行政部门在特殊时期的调控职能列入核心竞争力来源的决定因素之列。

4.职业体育运动战略意图及职业体育俱乐部所有制结构分析

职业体育俱乐部核心竞争力的影响因素分析，主要是从微观的角度入手。而对于俱乐部的发展起到宏观调控和框架影响的因素分析，则是给这种微观的解释做一个背景阐述，因此，有必要对作为两个重要解释变量的职业体育运动战略意图及其所决定的所有制结构进行简单分析。

首先是职业体育运动战略意图与俱乐部核心竞争力。由于我国竞技体育特殊的体制结构和丰富的社会资源，加上“奥运争光计划”的顺利推行和北京奥运的临近对竞技水平的严格要求，职业体育运动一直是国家竞技体育体系中占据着十分重要的战略地位，这直接导致国家竞技体育的战略意图在职业体育运动竞争潜力的开发中扮演了重要的角色。

我国职业体育俱乐部是国家职业体育运动的改革前沿阵地和最重要的载体，国家对其的计划调控和支持在社会和经济转型期表现得更加集中，国家竞技体育的战略意图通过行政和市场的手段逐渐内化为职业体育运动载体即俱乐部运作和竞争的主导表现源泉和形式，进而决定了俱乐部运作结构演进的过程和方向，并在很大程度上起着支撑其核心竞争力发展的作用。在职业体育运动市场化竞争程度和职业化程度较低的情况下，俱乐部的运作结构和其所带动的产业布局极不合理，不仅不利于体育运动综合资源的合理配置，而且对体育运动本身的可持续发展也极为不利。我国体育运动职业化战略意图从长远发展的角度出发，采取了一系列的以市场为导向的职业体育运动的改革探索，以使其得到均衡发展。

职业体育运动市场化导向的发展虽然增加了俱乐部的融资渠道和优化了其运作方式，但由于融资的可撤销性和非专用性特征，加之国家对优势项目政策的倾斜，消耗掉了本该属于职业体育运动职业化进程中的社会资源，在这样的背景下，俱乐部核心竞争力的发掘更需要职业体育运动战略意图的积极影响，更需要体育行政部门依据市场的内在规定性和俱乐部核心竞争力的发展规律，依此创设俱乐部的自身比较优势，最终形成其核心竞争力的持续稳定的发展。

因此，不难推出结论，国家职业体育运动乃至竞技体育的战略意图在俱乐部核心竞争力的创设及演进中发挥着重要作用，由此催生出的以丰富体制和社会资源为依托的俱乐部的比较优势和核心竞争力的新的增长点。在一定程度上加强了俱乐部核心竞争力的资源禀赋基础。

其次是俱乐部所有制结构与其核心竞争力。从20世纪70年代开始，我国职业体育运动尤其是女子体育有了蓬勃的发展，这种良好的形式源于计划经济体制下的全民支持，也得益于国家为民族的振兴所推行的竞技体育优先发展战略。在计划经济体制下的职业体育运动队属于国有单位，体育运动队作为一种内生性的事业单位制度安排被引进国民管理体制的宏观调控中。在当时特定的发展阶段下，体育运动作为重点发展项目，又作为振奋民族精神的重要形式，完全受国家体育行政权力的宏观调控和计划安排。从运动队运作资产投资结构看，几乎全部是政府投入。

经典的产权理论认为，相对于私有产权，公共产权难以形成有效的激励和约束机制，将导致资源配置效率及生产效率低下。我国市场经济体制逐渐形成，竞技体育管理体制也慢慢有了自由竞争的萌芽，职业化的发展使职业体育运动有更多的与国际接轨的特征，随即有了职业体育俱乐部的产生，使得职业体育运动有了时代的形式和载体。市场化对我国职业体育运动最重要的影响之一便是使其所有制结构发生了质的变化。许多理论和经验研究都证明，国有独资形式的职业俱乐部由于其产权的“公共”特征和政策性（包括战略性和社会性）负担导致的“预算软约束”（soft budget constraint），在职业体育运动开放的竞争性市场中并不具有自生能力（viability ），体育运动组织实体的组成要素的生产效率和盈利能力远远低于其他产权结构的组织实体。相反，资金投入主体的多元化丰富了体育运动组织实体及俱乐部的运作形式，使其产权主体清晰，责任归属明确，而且不承担国家独资条件下所滋生的限制性政策性负担，面临的是“预算硬约束” ，产权的激励和约束机制更加有效，俱乐部的运作活动的终极目标是竞技效益的最大化，当然其中包括竞技水平的提高、职业体育品牌的确立、体育产品或服务质量的提升、社会效益的获取等。在市场经济体制管理模式的大背景下，因俱乐部融资渠道的增加所导致的所有制多元化还加快了职业体育运动本身市场化进程，增强了本系统市场竞争程度，增加了融资渠道，提高了运作效率。在俱乐部核心竞争力所积聚的竞争优势中，最重要的部分并不是俱乐部静态的效率，而是其充沛的活力。那么我们可以推断，俱乐部的所有制结构是俱乐部要素生产率和盈利能力的重要决定变量。换句话说，融资进入壁垒较低即所有制形式多元的俱乐部的核心竞争力必然强于国有资产比例较大的俱乐部，或者说前者有更多的竞争活力。

在我国现时的俱乐部中，有些俱乐部的运作股份中，国有股份占有更大的比重，现实中还存在着较大地阻碍了其他形式的融入资金进入壁垒。根据前述的理论，这必然不利于俱乐部竞争优势增长点的培育，进而阻碍俱乐部核心竞争力的提升。

综合上述分析表明，我国俱乐部核心竞争力的稳定演进，主要得益于独特的历史和现实资源禀赋以及因项目曾经的世界竞技优势而获得的国家竞技体育所赋予的战略位置，我国职业体育运动乃至国家竞技体育的战略意图将在很大程度上影响俱乐部核心竞争力的孕育和发展。市场经济体制管理模式日益成熟和完善，在管理方面，表现为既适应俱乐部核心竞争力演进的内在规律又决定着俱乐部所有制结构的空间范围。在核心竞争力的孕育过程中，竞技体育战略意图催生出来的俱乐部所有制结构演进趋势催化俱乐部的比较优势。这在一定程度上决定了俱乐部综合管理尤其是核心竞争力管理绩效的水平。

由于历史和现实的原因，社会大环境的转变不可能一蹴而就。可以肯定的是，在今后一个相当长的时期内，国家竞技体育的战略意图在俱乐部核心竞争力培育与提升过程中将继续扮演重要角色。也就是说，国家竞技体育的战略意图与职业体育运动比较优势之间的“冲突”将持续存在。俱乐部核心竞争力水平是由比较优势和竞争优势共同决定的，在难以发挥比较优势的情况下，可以通过竞争优势的培育来提升其核心竞争力，实现战略管理水平的持续快速提升。因此，对我国职业体育俱乐部而言，培育其主导因素的竞争优势就成为提升其核心竞争力、实现俱乐部结构优化和战略管理水平的持续快速提升的现实途径，也只有这样方能化解某些竞技体育战略意图与俱乐部比较优势之间的“困境” 。

（二）职业体育俱乐部核心竞争力的形成

分析职业体育俱乐部核心竞争力的来源，对于完善其核心竞争力体系，分析其核心竞争力的形成机制以及培养和提升其核心竞争力，以最终实现其竞争优势有深刻的路径意义，同时，对揭示俱乐部核心竞争力的系统结构有重要的理论和实践意义。

从总体上来看，把俱乐部形成所需的各种资源视为一个整体，这个整体由俱乐部内部和外部两方面的因素构成，这也说明了分析核心竞争力的来源需要从内因和外因两个方面入手，即是内源性竞争力和外源性竞争力构成俱乐部核心竞争力的主体，如图4－5所示。

图4－5　俱乐部核心竞争力形成渠道

在职业体育俱乐部的组织运营和参与职业体育系统内部以及相关产品或服务的市场竞争中，其核心竞争力是按照系统工程的原理，通过系统转换形成的，俱乐部的各种竞争力资源，在市场竞争环境下，通过一定的组织流程的配置和战略整合，进行一定形式的转换而实现其竞争力的核心化。这种转换受制于俱乐部核心竞争力打造的目标引导和核心竞争力形成所依赖的环境。各种资源转化为核心竞争力的过程，既包括俱乐部组织的业务过程（运动队的管理、竞技能力的提升、职业体育相关产品或服务的营销等），也包括各个职能部门职能形式管理控制过程。进一步讲，核心竞争力的形成和发展是一个循环过程，核心竞争力得以提升后，对新的资源有更高的要求，通过对所能获取的新资源的选择和所拥有资源的创新性改造，进入核心竞争力构建的新循环，如图4－6所示。

图4－6　俱乐部核心竞争力路径模型

职业体育俱乐部核心竞争力形成的路径模型进一步说明：①在现有的职业体育系统的竞争强度和大市场竞争环境下，俱乐部内输入的各种资源在经过一定形式的转换后形成其核心竞争力，资源的输入和转换能力在很大程度上反映着俱乐部核心竞争力的强弱。但是，这一过程同样说明了，资源的输入和俱乐部组织运营效益的输出是一个动态的循环过程，虽然这一形式源于静态的资源要素，动态的循环要求在一定环境下的俱乐部组织形式更加趋于科学和具备市场特征。②俱乐部核心竞争力的形成是对资源持续性的反馈、调整、完善、补充、优化、适应、改造、创新、提升的过程，同时，资源输入的形式和资源本身的特性决定了核心竞争力的特征，即其内在质的规定性。因此可以说，俱乐部对各种资源的加工和配置是其核心竞争力形成独特价值的基础。③资源的输入、一定环境下资源的转换、效益的输出使俱乐部核心竞争力的构成具有系统功能，研究俱乐部核心竞争力，要从整个系统要素入手，既要分析输入资源的优质性，也要对其优化配置，减少转换过程的压力，在对其进行评价时，选择全面、合适、操作性强的评价指标和评价方法，了解现状，分析原因，拟定措施，为不断提高或培育俱乐部核心竞争力奠定基础。