问题：老员工觉得新员工抢了他们的待遇才导致不能涨工资，新员工认为内部薪酬福利都向老员工倾斜，心里也是极度不爽。这种情况下薪酬福利如何才能做到内部公平？
晚餐，儿子有汽水肉，爱人没有，他说：这不公平。第二天晚餐，一人一小碟虾，这总公平了吧，爱人说：他尿酸高，不能吃虾。你有我没有，这不公平，你有我也有，还是不公平。
2011年4月20日，十一届全国人大常委会第二十次会议召开，个人所得税免征额拟调整到3500元。2011年6月中旬，调查显示，48%的网民要求修改个税起征点。2011年6月30号十一届全国人大常委会第二十一次会议通过了关于修改《个人所得税法》的决定。
我们对高收入者征收更多的税，用这部分税款实现再次分配，个人所得税这条规定，就是为了建立公平公正，它是通用的，对每个人都是公平的，同时，它也不是某些人决定的，是大家开会决定的。
人类用劳动创造了世界，从最初的自给自足，到劳动成果交换，从以物易物，到等价货币，从本源讲，我们之所以工作，是我们的劳动成果让世界更美好，我们也可以用自己的劳动成果换取别人的劳动成果，让我们的生活更舒适。
贯穿始终的钱，只是交换货币而已。
回到文首的问题，老员工不能创造更多价值，而享受更多劳动报酬，这显然是不公平的，新员工创造更多价值，而不能享受更多劳动报酬，显然也是不公平的。一刀切又会带来老员工反弹，遇到这样的情况，多数企业会启用外援，借外来的刀，做手术，做完即走，坏人别人去做，所以，才有那么多咨询公司有饭吃。
如果一定要我们内部管理者自己动手术怎么办？
一种温和派：新人新办法，老人老办法，逐渐向新办法过渡。温和派能最少触动大多数人的利益。不能解决公平，但能掩盖不公平，企业承担改革成本，逐渐过渡。
一种作死派：科学地制定相对公平的薪酬政策，最大化地体现薪酬的本质——公平分配与激励。但实际效果，往往死得很惨，老员工一哭二闹三上吊，要么，你动完刀，领导将群众怒火转嫁于你，你成了烈士，要么，等不到成果，已经在斗争中阵亡。
一种唐僧派：各种思想动员大会，分不同的地方分肉，可世界上哪有不透风的墙呢，越不让人知道，越多人知道。每个人都会拿自己付出与收入去比较，也会和自己周边的人比较、和其他部门比较甚至和集团内部其他公司比较。
还有一种是自成一派，比如77.如果77做这个事，不会拿学院派的岗位价值评估、工作分析入手，设计新的薪酬体系，为什么？咨询师可以这样做，也有效，你在企业内部，你这么做，孤军奋战，难度系数太高，稍不慎，就左右不是人。
我会赌。
公司倡导什么，政策就向哪一方面倾斜。从上面具体问题的分析，新员工的薪酬外部是公平的，与市场持平，仅仅是内部不公平，短时间我也不能消除不公平，那就在其他政策倾斜。比如更高的销售提成、更高的费用权限、更灵活的市场计划制定权限等等，让新员工干活更舒心更放得开，成就更大。拿钱多出活少还唧唧歪歪的，咱们不卡，也不理会，任其自生自灭。
其中一部分自我觉醒的，不想混日子的，会动物般敏锐地察觉公司导向，会积极向新员工靠拢，等你的正导向阵营扩大化，这个时候再来动刀子，就砍福利，不动薪酬。福利，非固定报酬，是可按公司盈利情况变化的。锅里没肉，碗里哪会有肉。
我敢赌，因为我知道老板足够信任和支持我，另外，我有其他政策的建议权，通常也能建议成功，我更有对形势的判断力和迅速应变力，有信心让形势朝我预测的走。你能不能赌，要看你的实力。
所以，薪酬内部公平这个事，确实是难题，因公司情况不同而不同，也因操刀人不同而不同。爱人说没汽水肉不公平，我立马给他半块腐乳，也下饭，你吃不吃都得吃！
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