【摘要】：权力是适应职务、责任而来的。职务，是管理者一定的职位和由此产生的职能；责任，是行使权力所需要承担的后果。除了对员工明确职权责的范围外，还要对员工进行服从一个管理者的教育。员工根据这一原则，认真地做好本层次的工作，对上级管理者负责，执行上级的指示，接受上级的指导和监督，经常主动请示汇报工作，积极地创造性地完成上级领导交给的一切任务。这样可以减少员工出现越权现象。
员工的越权有三种情况：
一是因为对职责范围不甚明了；
二是由于对上级有成见；
三是在非常情况下的越权。
避免越权的方法很多，主要有以下几种：
一是明确职责范围。权力是适应职务、责任而来的。职务，是管理者一定的职位和由此产生的职能；责任，是行使权力所需要承担的后果。有多么大的职务，就有多么大的权力，就承担多么大的责任。职权责相一致是领导工作的一个重要原则，而要做到职权责相一致就必须明确职责范围。明确职责范围，不能仅停留在行文规定上，而要研究出若干办法，制定实施细则，让每一个管理者都熟悉自己的职责范围。明确可能出现的非常规问题由谁负责处理，这样就可以防止出现问题谁管都可以、谁不管都行的含混不清的现象。
二是进行服从一个管理者的教育。除了对员工明确职权责的范围外，还要对员工进行服从一个管理者的教育。员工根据这一原则，认真地做好本层次的工作，对上级管理者负责，执行上级的指示，接受上级的指导和监督，经常主动请示汇报工作，积极地创造性地完成上级领导交给的一切任务。对属于上级决定的问题绝对不擅自做主，独来独往。对员工的越权，不管这种越权是出于什么目的，都应提高到目无组织、目无领导的高度来认识，让员工收敛自己的越权行为。
三是为员工排忧解难。上级管理者在决策的基础上，在给员工部署任务、提出要求的同时，要深入基层，为员工完成任务创造必要的条件。管理者要支持、鼓励、指导和帮助员工，关心和爱护员工，为员工排忧解难，及时解决他们工作中自己难以解决的问题。这样可以减少员工出现越权现象。如果不为员工排忧解难，就会助长员工“先斩后奏”的越权行为。
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