【摘要】：管理者对上级的越权指挥，只好使正常工作程序扭曲，按上级的意图来办，结果破坏了正常的管理秩序。对员工充分信任、放手使用、不越权处理问题是调动积极性的重要方面。因此，越权是不得人心的，自然不利于团结。习惯于“越权”的管理者，脑子里想的，放心不下的，整日奔忙的，常常是自己职权外的事情。然而人的时间和精力是有限的，用于越权方面多了，自然减少了用于解决本职工作的时间和精力。
管理者必须正视越权的危害。越权的危害主要表现在以下四点：
一是影响工作的正常秩序。企业管理工作都按照一定的规律运转，呈现一定的程序，是系统工程。分级分层管理，各负其责，各司其职，就是为了维持其正常秩序，以取得良好效果。如果管理者对员工越权，对工作横加干预，容易打乱员工的正常工作秩序，使员工无所适从。管理者对上级的越权指挥，只好使正常工作程序扭曲，按上级的意图来办，结果破坏了正常的管理秩序。
二是影响积极性的调动。管理者的工作主要在于决策和用人。用人的关键是调动人的积极性。对员工充分信任、放手使用、不越权处理问题是调动积极性的重要方面。如果管理者越权行事，包办一切，员工就习惯于服从，而不主动去想、去干。这样员工就没有什么积极性主动性可言了。
三是影响团结。管理者和被管理者之间同心同德，团结一致是企业成功的保证。管理者的越权，实际上是一种侵权。对下越权，结果导致员工有职无权，员工就会认为管理者不信任自己，其他员工也会对这样有职无权、说了不算的被授权者产生抱怨情绪，从而使被授权者和管理者的矛盾加深。如果是管理者对上越权，也会被认为是目无领导、不自量力，这同样影响工作和团结。因此，越权是不得人心的，自然不利于团结。
四是影响管理者本职工作的完成。习惯于“越权”的管理者，脑子里想的，放心不下的，整日奔忙的，常常是自己职权外的事情。工作作风、思维走向、心理热点，都在一些细小的事情上。结果大事抓不了，小事放不下。然而人的时间和精力是有限的，用于越权方面多了，自然减少了用于解决本职工作的时间和精力。
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