【摘要】：很多管理者都是坏脾气的人。有很多专家认为管理者在对员工进行管理的过程中表现得脾气暴躁，更显威严，因为脾气暴躁的人往往是敢说、敢做、敢当的角色。责任意识，时常成为坏脾气者手中的大棒，责打自己和所有的人。这种管理理念是要人成为奴仆，它以责任意识为其合理的外衣，做扼杀创造性的事情。当然有些企业管理者因为他的坏脾气而得到了员工的服从，最后为企业创造了可观的利益。
很多管理者都是坏脾气的人。有很多专家认为管理者在对员工进行管理的过程中表现得脾气暴躁，更显威严，因为脾气暴躁的人往往是敢说、敢做、敢当的角色。他们勇于负重，嫉恶如仇，责任意识较强。正是这样一种果敢偏执的性格，使他们能成就一些事情。有些管理者把身心全放在工作上了，只恨不能24小时全用上，责任心被演绎成高强度的勤奋。或许靠着这种精神他曾经名利双收，或许这仅仅是他抗御无聊的一种手段。
但是我们不能把脾气暴躁和责任心画为等号，因为这种类型的勤奋，无情地剥夺了人所有的闲暇时间，使人紧张、烦闷和焦躁。责任意识，时常成为坏脾气者手中的大棒，责打自己和所有的人。
面对动辄挥舞责任大棒，动不动就对员工大发脾气的人，我们有权怀疑是奴性意识在作怪。这种管理理念是要人成为奴仆，它以责任意识为其合理的外衣，做扼杀创造性的事情。
随着知识经济的崛起，企业的许多游戏规则需要改变。一个靠脑子工作的时代，要求管理者别站在那里一味地喊“你应”，而是以一个劝说者的身份，把为什么要这样做转达到每一个参与者的心里，形成“我要”的氛围。当新的企业语境形成，“我要”的意识，会进一步演化成“我是”的自然流露。从领导的“你应”，到属下的“我要”，再到全员的“我是”，团队中个个成为能够把信送给加西亚的罗文，自然就不需要领导板着脸在那里发布命令，更不需要坏脾气插手其间。
当然有些企业管理者因为他的坏脾气而得到了员工的服从，最后为企业创造了可观的利益。但我们只能说这样的管理有时候可以管理好一个团队，但是在更多的时候，这种管理是行不通的，尤其是在员工自我意识空前觉醒的今天。
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