标准成本是一种“应该成本”，也可看成是企业经营管理的目标成本。然而，由于种种原因，企业的实际成本会与标准成本不符。实际成本与标准成本之间的差额称为标准成本的差异。标准成本差异是反映实际成本脱离预定目标程度的信息，为了消除这种偏差，要对产生的成本进行分析，找出原因，以便采取措施加以纠正。
完整的标准成本差异分析包括以下三个步骤：
（1）计算标准成本差异的总数额，并计算其各组成部分的成本差异。
（2）在此基础上进行差异调查，找出产生差异的具体原因。
（3）判明责任，采取措施，进行成本控制。
直接材料、直接人工和变动服务费用都属于变动成本，其成本差异分析的基本方法相同。由于它们的实际成本高低取决于实际数量和实际价格，标准成本的高低取决于标准用量和标准价格，因此其成本差异可以归结为价格脱离标准造成的价格差异与数量脱离标准造成的数量差异两类。标准成本差异的计算公式为：
【例5-1】
某物流中心本月制作包装箱400个，使用某种材料2 500千克，该种材料的单价为0.55元/千克，直接材料的单位产品标准成本为3元，即每个产品耗用6千克直接材料，每千克材料的标准价格为0.5元。则：
直接材料成本差异＝2 500×（0.55-0.5）+0.5×（2 500-400×6）＝125+50＝175（元）
即直接材料成本差异为175元。其中，价格差异为125元，数量差异为50元。
【例5-2】
某物流中心本月制作包装箱400个，实际使用工时890小时，支付工资4539元，直接人工的标准成本是10元/个，即每个产品标准工时为2小时，标准工资率为5元/小时。则：
直接人工成本差异＝890×（4 539/890）+5×（890-400×2）＝890×（5.1-5）+5×（890-800）＝89+450＝539（元）
即直接人工成本差异为539元。其中，工资率差异为89元，人工效率差异为450元。
【例5-3】
某物流中心本月制作包装箱400个，实际使用工时890小时，实际发生变动服务费用1 958元，变动服务费用的标准成本是4元/个，即每个产品标准工时为2小时，标准的变动服务费用分配率为2元/小时。则：
变动服务费用成本差异＝890×（1 958/890 2）+2×（890-400×2）＝890×（2.2-2）+2×（890-800）＝178+180＝358（元）
即变动服务费用成本差异为358元。其中，变动费用耗费差异为178元，变动费用效率差异为180元。
固定服务费用的成本差异与各项变动成本差异分析不同，其分析方法有“两因素分析法”和“三因素分析法”两种。这里只介绍“两因素分析法”。
“两因素分析法”是将固定服务费用分为耗费差异和能力差异。
耗费差异是指固定服务费用的实际金额与其预算金额之间的差额。固定费用不随业务量而变，故在考核时不考虑业务量的变动，以原来的预算数为标准，实际数超过预算数即视为耗费过多。其计算公式为：
能力差异是指固定服务费用预算与固定服务费用标准成本的差额，或者说是实际业务量的标准工时与生产能力的差额用标准分配率计算的金额，它反映未能充分使用现有生产能力而造成的损失。其计算公式为：
【例5-4】
某物流中心本月制作包装箱400个，发生固定服务费用1 424元，实际工时890小时；企业生产能力为500个即1 000小时；每个产品固定服务费用标准成本为3元/个，即每个产品标准工时为2小时，标准分配率为1.5元/小时。则：
固定服务费用耗费差异＝1 424-1 000×1.5＝-76（元）
固定服务费用能力差异＝1 000×1.5 400×2×1.5＝300（元）
固定服务费用成本差异＝固定服务费用耗费差异+固定服务费用能力差异＝（-76）+300＝224（元）
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