【摘要】：员工主动离职是每个企业人力资源经理都会遇到且必须处理的问题，在处理时可以遵循以下原则，以取得较好的效果。可以通过个别沟通、领导谈话等方式了解其辞职的原因。有的企业视离职员工为“叛徒”，千方百计扣留不成，就采用各种手段进行惩罚。因此，消除敌视态度，是做好离职员工管理的基本原则之一。若把员工离职当成学生毕业，让昔日的“叛徒”成为“校友”，就可以实现离职员工管理质的转变。
员工主动离职是每个企业人力资源经理都会遇到且必须处理的问题，在处理时可以遵循以下原则，以取得较好的效果。
1.适度挽留人才
对员工提出的辞职申请不能毫不犹豫地“有求必应”，而要根据辞职人员在企业中的重要性，努力挽留有用的人才，因为辞职人员当中肯定不乏对企业十分重要的优秀员工，他们的流失会给企业带来很大的损失。
提醒您
可以通过个别沟通、领导谈话等方式了解其辞职的原因。如果可能，应当及时解决这些问题，以避免人才流失给企业带来的损失。
2.正视人才流动
现在的员工更多的是用知识为公司赚钱，只有真心诚意地为企业工作，才会有好的绩效。当他们有更大的梦想要去实现时，企业不妨抱着祝福之心给予鼓励，因为将来这些员工的成功或许对企业未来的业务拓展、客户关系等都会有很大帮助。
3.消除敌视态度
有的企业视离职员工为“叛徒”，千方百计扣留不成，就采用各种手段进行惩罚。最后，不仅没有把人留下来，反而招致了离职员工的仇视，可谓两败俱伤。因此，消除敌视态度，是做好离职员工管理的基本原则之一。
4.以新的眼光看待离职员工
企业在离职员工的身上也许曾经花费了很多的心血，但离职并不是员工与企业关系的结束，而可以看成是新的开始。若把员工离职当成学生毕业，让昔日的“叛徒”成为“校友”，就可以实现离职员工管理质的转变。
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