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创建求实落实文化

时间:2022-03-02 理论教育 版权反馈
【摘要】:求实,就是要实事求是。换句话讲,建立落实文化,首先必须在组织内形成一种实事求是的风气与氛围。“实事求是”是我们各级各类组织抓好落实工作的一项最基本的原则。所谓“假”,就是行动上不真实,弄虚作假。然而,在我们的一些部门中,这种严重危害党和人民利益的形式主义却大量存在着,值得我们注意。要在组织内造成一种实事求是的风习,养成实事求是的习惯。说实话,做实事,不唯书,不唯上,只唯实,脚踏实地地做好各项工作。

求实,就是要实事求是。“实事求是”一词,最早出自《汉书·河间献王传》。它是东汉著名史学家班固赞誉汉景帝的儿子刘德治学严谨的话。原文是:“修学好古,实事求是,从民得善书,必为好写与之,留其实。”唐代的严师古注释“实事求是”说:“务得事实,每求真实也。”这里是说,做学问,务必掌握详细真实的资料,以得出与实际相符合的结论。

毛泽东吸取了“实事求是”这一中国传统文化思想中的精华,并用马克思的辩证唯物主义历史唯物主义来加以概括,从而赋予了它新的内涵。

1941年5月,在延安干部工作会议上,毛泽东作了《改造我们的学习》的报告。在报告中,他对实事求是作了如下的阐述:“‘实事’就是客观存在着的一切事物,‘是’就是客观事物的内部联系,即规律性,‘求’就是我们去研究。我们要从国内外、省内外、县内外、区内外的实际情况出发,从其中引出其固有的而不是臆造的规律性,即找出周围事变的内部联系,作为我们行动的向导。”

邓小平同志认为,毛泽东思想的精髓就是“实事求是”这四个字。他说:“毛泽东同志所以伟大,能把中国革命引导到胜利,归根到底,就是靠这个。”

抓好落实工作,也必须靠实事求是。换句话讲,建立落实文化,首先必须在组织内形成一种实事求是的风气与氛围。“实事求是”是我们各级各类组织抓好落实工作的一项最基本的原则。

但实事求是地讲,我们的许多单位和部门缺乏这种实事求是的文化氛围。相反,形式主义的东西倒是盛行。

所谓“形式主义”,就是处处只讲究表面的形式,不讲究事情的实际,不讲实际内容、实际效果和实际意义。形式主义是一种复杂的社会现象,它的表现形式是多种多样的。但概括说来,就是“假、大、空”。

所谓“假”,就是行动上不真实,弄虚作假。譬如,有些领导干部在汇报工作时,“只报喜,不报忧”;甚至为了“政绩”而制造假经验,假典型,假数据。

所谓“大”,就是工作中搞大呼隆,譬如,有的地方热衷于搞各种名目的所谓“达标”活动,表面上轰轰烈烈,热热闹闹,实际上是空空洞洞。

所谓“空”,就是在学习中摆空架子。形式主义者对马克思主义理论的学习,不是为了解决实际问题,而是为了装潢门面,因此,学习时,只满足于背诵个别词句,而不去掌握它的方法、立场。对党的方针、路线、政策的学习,也是只当“传声筒”,不去具体贯彻落实。

形式主义违背马克思主义的辩证法原理,哗众取宠,会给党和人民的事业带来严重的危害。江泽民同志曾在八届全国人大四次会议解放军代表团会议上的讲话中一针见血地指出:“形式主义的东西多了,层层效仿,大量的时间都花在这个上面,对领导来说,耗费许多精力,妨碍深入实际;对群众来说,劳民伤财,不堪其累。”然而,在我们的一些部门中,这种严重危害党和人民利益的形式主义却大量存在着,值得我们注意。其表现最突出的就是:

不去认真领会中央精神,也不去了解下情,只习惯于做表面文章,空喊口号。

不去踏踏实实地为人民群众办事,而是沽名钓誉,大搞形象工程、面子工程。有的地方的领导干部不顾客观条件,为了给自己造“政绩”,建造了许多劳民伤财的工程。某县的“面子墙”就是突出的一例:

该县在修建新县城时,为了让“高楼林立、街道整洁”,便规定临街的住户要建三层高的楼房。有的住户倾其所有,按照规定盖起了三层高的楼房;但有的住户,盖两层尚且捉襟见肘,更甭说建三层了。

于是,有人就想出了这么个高招:用墙来代房。结果便有了这样的奇观:它远看是房,近看是墙;粗看是房,细看是墙;形式上是房,骨子里是墙!

这种新式建筑的建设可以达到一箭双雕的效果:既让县里满意,自己又克服了“经济危机”。至于它能不能用,就管不了那么多了。

这“面子墙”最终是让该县的领导满意了,但该县的百姓却很不满意。他们称这“面子墙”是“害民墙”。为了建这临街高楼,许多住户举债度日。有的楼房虽然建好了,但却闲置无用。一位姓张的女士说,她家20间房子都空着,20元一间都租不出去。因为房子高,院子小,采光不好。为此,有人编出顺口溜说:“干部出风头,群众吃苦头;领导吹牛皮,群众饿肚皮。”

形式主义是对实事求是的反动。抓落实,必须坚决反对形式主义。要在组织内造成一种实事求是的风习,养成实事求是的习惯。说实话,做实事,不唯书,不唯上,只唯实,脚踏实地地做好各项工作。

实践证明,凡是能够有效落实的组织,都具有求实的文化氛围。IBM公司、海尔公司,等等,都是如此。

台湾塑胶企业集团总裁王永庆就曾说过:“我认为IBM成功的根本原因,不在它从事电脑科技行业,而在于它一向都能脚踏实地,从基础的地方着手,并且追根究底,探求出事物的道理之后,确实加以履行。IBM有员工手册近十种,而手册内容包括从如何开车到如何对客户提供良好服务,样样都有。从这一点就可以了解,他们的踏实做事的精神,实际上超过了任何其他开发中的企业。”

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