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你是否会把功劳让给他人

时间:2022-03-01 理论教育 版权反馈
【摘要】:当有功劳的时候,聪明的职场人会感谢所有人,把自己的成绩归功于团队中每个成员的共同努力。你该把功劳让给哪些人呢:也许现在你还是一名普通的员工,你需要任何一个证明自己的机会,但是无论你为公司创造多大的价值,也要学会把你的业绩和上司进行分享。于是,他向全体同事真诚地道歉。

与多数人不喜欢承担责任相反,很多人在功劳面前就喜欢抢。自己的功劳要抢,不是自己的功劳也要想办法占为己有。推卸责任和抢功劳都是职场大忌。有人说,这个项目从头到尾都是我自己在运作,这个功劳本来就是我的,难道我不应该争取吗?无论你是团队的领导者,还是团队中的一员,你的所有成绩都离不开整个团队的合作,哪怕公司的门卫老大爷都有一份功劳。你的工作做好了,有大家的一份功劳。当有功劳的时候,聪明的职场人会感谢所有人,把自己的成绩归功于团队中每个成员的共同努力。

西晋名将王浚设计灭东吴,使得天下重新统一。王浚的克敌制胜,赢得了晋武帝司马炎的器重和赞赏,为他升官加爵。王浚也因此在武帝面前一再陈述自己伐吴过程中的种种艰辛,以此突出自己不可忽略的功劳。这让很多经历这场战争的武将们不服气,致使安东将军王浑以其不从军令而欲将其移送到军机处问罪。

就在王浚对此愤愤不平,打算不奏皇帝就离开朝廷的时候,他的亲戚范通点醒了他:“您的功劳确实很大,但正是您的居功自傲让你陷入如此尴尬境地。”“怎么讲?”“如今您凯旋而归,就应该谦逊地退居在家,把伐吴的功劳归于皇上的圣裁和诸位将军的努力,而现在您的夸耀让他们成了胜利的影子,当然会招致不满。”

人们都喜欢抢功劳,而不愿意分功劳,因为功劳背后是利益所得,但任何工作都离不开团队,即使功劳最大的那个人是你,也并不代表你就可以独享功劳,你能否得人心,能否在接下来的工作中取得更多更好的成绩,取决于你会不会分功劳。你该把功劳让给哪些人呢:

(1)别介意把功劳让给上司

也许现在你还是一名普通的员工,你需要任何一个证明自己的机会,但是无论你为公司创造多大的价值,也要学会把你的业绩和上司进行分享。因为,无论你的能力有多强,成绩有多大,都是在上司的认可、支持、引导下完成的。在这个过程中,你在无形中分享了上司的智慧,锻炼了自己的能力。如果你能把这个工作做好,并成为与上司最合拍的搭档,那么,上司有了新的项目第一个想到的当然是你。所以,学会把功劳分享给上司,才是一个员工的职场升值的最佳智慧。

家具推销员托尼最近做成了一笔大买卖:他刚刚卖掉的一套家具,让家具店净赚4000美元。然而就在托尼和客户要确认合同时,经理微笑着走过来和客户打招呼,并关切询问还有什么不满意的地方。当他看到已经签好的合同之后,立刻恭喜客户:“相信您一定会喜欢这套家具的,这个决定真是您明智的选择!”然后就继续做自己的事情去了。

等客户欢天喜地地离开之后,经理走过来恭喜托尼,“您应该恭喜自己,”托尼说,“因为您亲自前去问候,才让这笔买卖最终敲定。”经理当然很满意地离开了,以后也对托尼格外照顾。

大多数人常常是把着功劳不撒手,结果却像攥了一拳沙子,攥得越紧,损失的越多。而一个有能力、有人格魅力的上司,是你职场成长的资源,而且也是免费的资源。对于这样的上司,你还在意自己一时的“大方”吗?

(2)别介意把功劳留给下属

独享殊荣并不是一个有魅力、有能力的领导所做的事情。相反,他们有时候会和下属分享本属于自己的功劳。也是因为他们能够这样做,才有了全心全意地帮助他、支持他的下属。所以,适当地摘下自己的功勋奖章,亲自给下属戴在胸前的领导,堪称是绝对的高明。

有些上司总是在抱怨找不到得力的助手,可是你凭什么让他们主动地付出、卖力地工作?你要让他们在得到物质成就的同时,更要让他们拥有成就感。如果竭尽所能还是得不到任何回馈,那么得过且过、混吃混喝就会变得稀松平常了。

出版社编辑劳尔,精力充沛、才华横溢,工作之余还经常写点东西,在社里上下级的关系也很好。一次,由劳尔主编的杂志获得了国际大奖,他的喜悦感自不必多说,逢人便分享他的这份喜悦,也很自豪地讲述自己为这份杂志所付出的努力和艰辛。但是,一段时间之后,他发现很多原来一起为杂志奋战、熬夜加班的同事们开始刻意地疏远自己,自己再交代他们去做任务的时候,他们也是能推就推。

他百思不得其解,还是一位平常比较敬重的老同事点醒了他:“事情是大家做出来的,而你却自己独自享用了荣耀,你觉得别人会怎么看?”他开始反省自己,作为主编,对杂志的贡献固然大,但这并不代表杂志的成功就是自己一个人的功劳,团队的每个成员都有权利分享这份荣耀。于是,他向全体同事真诚地道歉。他的举动很快得到同事们的认可,团队很快也恢复了以前的战斗力。

作为公司的领导,你的一切成绩纵然与你的英明决策有关,但不要忘了,你的一切意图都是由下属帮你完成的,即使他们在执行的过程中有不尽人如意的地方,需要不断地修正,在这中间还有可能造成一些损失,即便如此,你也无法离开他们而存在,你和他们是利益共担的关系。如果你让下属感觉,你吃了骨头,他们连汤也喝不到,那结果会怎样?他们会用消极怠工的方式让你承受更多的损失,这远比你发给他们一点点奖金的代价要多得多。你要真诚地感觉他们为公司所做的一切,并且在物质上证明他们真的劳有所得。

华创语录

你越把好处让给别人,越为别人着想的时候,别人就会越为你着想,为你着想的人才越多。

人的本能都是在追求快乐和逃避痛苦,如果你反其道而行之,能够接受别人所接受不了的痛苦,能够把别人都想追求的快乐让给别人,别人就会觉得跟你这个人交往有价值,你才会受到别人的喜欢、信赖和赞誉。

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