首页 理论教育 批评,要远离“暴力”

批评,要远离“暴力”

时间:2022-02-28 理论教育 版权反馈
【摘要】:“小王,你在我们这儿工作半年了,大家都非常认可你,特别是你的销售意识很强,有很多大客户都是你绐带来的,我们大家都挺佩服你的,你是我们学习的榜祥。”经过沟通,领班终于明白了小王迟到的原因,微笑着“批评”道:“你这是做好事,应该绐予表扬。但也要注意了,经常迟到可不好。”一般来说,员工迟到一两次,我们可以点名批评;迟到数次,我们就要警告或扣奖金。

在管理中,奖和罚是分不开的,该奖励的要奖励,该惩罚的也一定要惩罚。所以从某种角度来讲,奖和罚都是一种激励,如何使罚成为一种激励,就要讲究方法了。因此,赞扬员工要讲究技巧,批评员工当然也要讲究技巧。以下是在沟通中要注重的一些原则。

(1)要运筹好,做到言之有理、公平公正

在批评员工的时候,我们不要脑子一热就大声嚷嚷,这会让员工感觉很不舒服。我们一定要以事感人、以事动人、以理服人。

案 例

小王工作一直很认真,可最近连续迟到了好几次。领班把小王叫迸了办公室。

“小王,最近挺忙的吧,现在酒店每天接待的客人比以往要多得多了。”

“是啊,领班,我最近的事情也挺多。”

“小王,你在我们这儿工作半年了,大家都非常认可你,特别是你的销售意识很强,有很多大客户都是你绐带来的,我们大家都挺佩服你的,你是我们学习的榜祥。”

“领班过奖了。”

“不过这两天你好像迟到了两次是吗?”

“是的。其实说真的,我也不想迟到。”

“没事的,小王,你跟我聊一聊,这两次迟到是什么原因呢?”

“邻居张大妈的腿绐摔了,她儿子在国外,就她一人在家,没人照顾。我每天早上绐她准备早餐,有时还背她去社区医院换药,所以……”

经过沟通,领班终于明白了小王迟到的原因,微笑着“批评”道:“你这是做好事,应该绐予表扬。但也要注意了,经常迟到可不好。”

一般来说,员工迟到一两次,我们可以点名批评;迟到数次,我们就要警告或扣奖金。而这位领班并没有这么做,他采取的是一种夹心饼干式的方法,先表扬再批评。我们也可以采用这样的技巧。

(2)要注意时机和场合

“易”家之言:扬善于公堂,规过于暗室。

都说“扬善于公堂,规过于暗室”,然而,很多管理者往往在大庭广众之下,对员工劈头盖脸就是一顿臭骂。这不仅会让员工失了“面子”,而且会让员工失去工作的积极性。我们可以把员工叫到办公室,单独跟他进行交流,这样往往能收到很好的效果。

(3)要尊重员工,切忌粗言粗语

案 例

有一次,我应邀绐一个酒店的员工做培训,其中讲到仪表。

培训结束后,领班毫不客气地开始批评员工:“我发现有几个员工,也许是新员工吧,头发染得红红的,还涂了红指甲油。我告诉你们,我们这是酒店不是歌厅,我们是服务员,不是小姐。你看你们像什么祥子?下班以后,你们赶紧去染回来。如果要是不想干了,趁早跟我说一声。你们都听见没有,听明白了没有?”

我想,这位领班在大庭广众之下的这一番话,肯定让那几位染头发的和涂红指甲员工深受打击。那么,我们在批评员工的时候,有没有犯过这样的错?我们要明白,只有尊重员工,才能得到员工的尊重。

案 例

一天早上,我走迸一家餐厅,发现他们在开班前会,就在旁边先坐了下来。

只听领班说:“昨天发生了什么问题,大家都知道吧?昨天有个客人投诉,说我们有个服务员服务态度不好。我就不明白了,我跟你们再三强调,要注重服务态度,一见到客人就要微笑,可居然有客人投诉我们服务态度不好,大家想一想是什么原因?难道你们就不能控制一下自已的情绪吗?我早就对你们说了,假如不能控制自已的情绪,那能不能从1数到10呢?”

领班刚说完,就有一个服务员说话了:“领班,假如我从1数到10,我还是控制不住自已怎么办?”

“从1数到10,如果你还不能控制自已,就在心里默默数到100!”领班的语气非常强硬。

这时那个服务员又说:“领班,我要是数到100还是控制不了自已的情绪,还是笑不出来怎么办?”

“那你就数到1000!”

那个服务员居然又说:“要是数到1000还不行呢?”

领班也许是被他的话绐刺激了,开始急了,骂道:“那你还是不是人,混蛋!你怎么这么和我说话呢?数到1000你都不能控制自已的情绪,你还是人吗?你是不是不想干了?你是不是故意捣乱?”

我当时就坐在旁边,这位领班竟然视我不见,在那儿慷慨激昂地发泄他的情绪。我想说的是,如果我们一激动就说粗话,一激动就控制不了自己的情绪,还怎么让我们的员工控制情绪呢?

(4)点到为止,避免啰唆离题

很多领班在批评员工的时候,喜欢把八百年前的“陈芝麻烂谷子”都给搬出来,使员工心里面很别扭。其实,员工一听就明白了,我们没必要说个没完没了。所以,我们一定要点到为止。

可见,批评也是一门艺术。在批评员工的时候,我们脑海里要先想好什么该说,什么不该说;要注意时机和场合;要尊重员工,不能粗言粗语;要点到为止,不要啰唆。其实,除了以上这些技巧外,还有善用无声语言,认真地倾听员工的反馈,与员工共同探讨解决的方法,等等。所谓方法和技巧有很多,关键看我们做得怎样。

下面是某酒店列出的管理者应该杜绝的10句话。我们来看看,我们批评员工的时候是否经常用这10句话?如果是这样,我们不妨也批评批评自己,因为我们不是合格的领班,不是优秀的管理者。

某酒店管理者杜绝的10句话

1.这里轮不到你说话,你的任务就是好好听我说。

2.不许辨解,没有任何借口。

3.怎么这么啰唆?按照我说的去做就行了。

4.如果你再不改,我就会汇报给经理或者老板,叫你死得难看。

5.打小报告,如果我是你,肯定不会像你这么做,我年轻的时候……

6.你应该……你必须……如果你听从我的劝告你就会……

7.我发现酒店里只要一有麻烦就有你的份。

8.我早就知道你不行,因为你太懒惰了。

9.我看你永远改不好。

10.你以为你是谁,不要自以为了不起。

免责声明:以上内容源自网络,版权归原作者所有,如有侵犯您的原创版权请告知,我们将尽快删除相关内容。

我要反馈