近年来，滕州的旅游管理体制改革迈出新步伐。理顺管理体制是发展旅游业的关键。滕州市认真参考了外地经验，充分听取专家的建议，按照所有权与经营权分离的原则，建立社会化、市场化的资源开发、建设和经营机制，推动旅游产业由资源优势向产业优势转变。微山湖湿地红荷景区、盈泰生态温泉度假村、莲青山、龙园古镇、刘村梨园等景区都实现了所有权、管理权、经营权分离，提升了景区的管理服务水平。但整体上看，管理体制依然滞后，景区景点多头管理，无论是规划建设、宣传推介，还是经营管理、考核培训等缺乏有效的整合、管理、监督、服务及评价体系。
综上所述，本章主要以滕州市乡村旅游为例，对滕州市乡村旅游产业融合发展进行了实证研究。首先，对滕州市进行了简单的概括，包括滕州市的旅游资源以及区位等，通过查阅文献和现场调查总结分析出了滕州市乡村旅游发展的现状。其次，对滕州市乡村旅游进行了评价分析，包括发展的总体评价和当地旅游资源的定量评价，并对滕州市乡村旅游的发展进行了经典的SWOT分析。第三，对滕州市乡村旅游产业融合发展进行了定性分析，主要对滕州市主要景区“旅游＋”概念、滕州市乡村旅游带动产业结构优化、滕州市主动融入区域发展以及滕州市乡村旅游融合发展带动新农村建设四个方面进行了详细的分析。第四，主要以滕州市红荷湿地风景区为例，对我国乡村旅游发展中居民参与进行了分析。通过对景区居民进行调查分析，明确了在乡村旅游和谐发展过程中居民的参与度和态度，并从乡村旅游景区可持续发展以及居民利益角度上对社区居民提出了几点建议。第五，对滕州市乡村旅游游客进行了调查分析。本部分主要以乡村旅游游客为关注点，分析了其人口特征、地理特征、旅游动机、出行方式、消费结构、乡村旅游满意度以及再游倾向等。最后，总结分析了滕州市乡村旅游发展中存在的问题以及发展趋势。通过理论论述与数据分析，本章对滕州市乡村旅游产业融合发展规划与策略的提出作了有力的支撑。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
