按一定计划做事情

在快乐岛，人们在工作中不仅努力地做好预见，也努力地把工作的过程从战略到细节都设计得周密细致，科学可行。每个人都成了统筹计划的精英。

按一定计划做事情是一种良好的习惯。在德国，人们做事必先制订计划，就是家庭主妇外出购物也都是先列张购物单。一对夫妇如打算出国旅游，那么他们可能早在一年前就开始制订旅游计划了。

许多人之所以对计划不以为然，因为他们错误地认为，通常情况下，计划不如变化快，做出来的计划会因种种原因而暂停、变更或废止，致使计划形如虚设。所以，就没有做计划或按计划做事情的习惯，导致在工作中应急处理成了常态，经常陷于对盲目性的困惑之中。

在我们的工作中有很多变动情况，但是，如果因此放弃了计划，却延误了本来可以在确定的时空完成的事情。如果工作纯粹不做计划，结果就是每一件事情都可能被延误。显然，没有计划的工作，将是低效的而混乱的工作中。

做计划既是决策者应该做的，也是执行者应该做的，二者都积极参与，才有利于工作的开展。作为公司的成员，不管做什么事情，事先都要尊重整体的打算、安排和准备，也就是尊重公司的计划性。

有了计划，就要按计划中具体的程序、要求等去执行，合理地安排人力、物力、财力、时间，增强自觉性，减少盲目性，使事情有条不紊地进行。在工作中，自觉地维护正常的工作秩序，提高工作效率，推动工作顺利进行。

行动是最有说服力的。如果一切计划、一切目标、一切愿景都是停留在纸上，不去付诸行动，那计划就不能执行，目标就不能实现，愿景就是肥皂泡。千百句美丽的雄辩胜不过真实的行动。我们需要用行动去证明自己的存在，证明自己的价值；我们需要用行动去真正的关怀我们的客户；我们需要用行动去关心我们公司的发展；我们需要用行动去完成我们的目标。

为了应对工作的变化，要事先做尽可能周密的计划，以此避免“计划不如变化快”的情形。对任何可能出现或已经出现的变化持理性态度，以变化促进计划的更具周密性、正确性，而不是一有变化就放弃计划。

很多事情最初的计划可能只是基于某些推理或假设，它们必须被检验和证实。因此，在计划执行中应该对计划进行再认识和修正，通过预见、分析和行动的一体化过程，使计划不断趋于完善，而不至于让本来正确的行动受到计划的局限，从而避免延误。

比如，你的计划中所做的事情之间可能存在相互干扰，可以将那些还没有确定时间的事情进行调整，将每件事情放在一个互不干扰的时序中，从而确保每一件事情能在有限的时空完成。比如，每天收发邮件的事情、起草文件的事情、跟客户通电话的事情、采购的事情，等等。事情之间的时空的夸度很大，既要给每件事情限定完成的时间，又要统筹安排合理的时序。在做一件事情的时候，不要受到另一件事情的干扰，保证互不冲突，顺利完成。

有计划地做事情，能让我们在工作中得到进步。环境固然是变化的，但是，在计划执行、反馈、修正的过程中，也得到了自我完善。日积月累，就一定会成为所在领域中的佼佼者。