具有容人的雅量

四、具有容人的雅量

领导者的胸怀是不是很宽阔，很大程度上是看他是不是能够容人，尤其是容得下反对过自己并明显反对错了的人。如果记旧账、报私怨，就会因私损公，废置人才，贻误事业。对领导干部来说，能容人，善用人，确实是大本事，大能耐，也是事业发展、百业兴旺的基础。

春秋时，齐襄公乱政，鲍叔牙随公子小白出奔至曹国，管仲则随公子纠出奔鲁国。齐襄公被杀，纠和小白争夺君位，管仲在小白回齐的路上曾经射杀他，未遂。后，小白即位，即齐桓公。鲍叔牙举荐管仲代替自己的职位，并甘居于管仲之下，齐国从此日渐强盛，齐桓公终成霸业。常理讲，杀身之仇，不能不报。但是，齐桓公不但赦免了管仲，还委以重任。这种“宽容”伴随了齐桓公一生，并成就了他的辉煌。试想没有管仲，便不会有“以天子令领诸侯”，便没有“歃血为盟”。难能可贵的是，有如此君便有如此臣，鲍叔牙不嫉贤能，甘愿居下，何尝又不是齐桓公的庆幸!

加拿大总理让·克雷蒂安，相貌平平，一耳失聪，连英语也说不好。却青云直上，三度登上总理宝座，屹立不倒，成为加拿大政坛上的“常青树”。克雷蒂安的成功之道就在于“不敌”。1993年保守党在大选中惨败，失去总理宝座的保守党主席坎贝尔难辞其咎，被迫辞去党主席职务。赢得胜利的克雷蒂安总理给这位失去栖身之所的昔日对手拨了一间办公室，配备一个秘书，帮他整理文件。一年之后，克雷蒂安又给失业的坎贝尔准备了可任选其一的两个职位——驻俄国大使或驻洛杉矶总领事，坎贝尔选择了后者，年薪12万加元、部长级待遇。克雷蒂安就是这样以其过人的容人之量把夙敌变成了好友。

领导者必须能够容人。不能容人的领导者是最危险的。领导者的个性若是多疑闭锁，和周围的人斤斤计较鸡毛蒜皮一类的小事，没有宽容豁达的心态，就会给组织和个人带来难以估量的损失。

明朝的崇祯皇帝，虽一直想中兴大明的百年基业。但由于生性多疑，刚愎自用，中了敌人的反间计，错杀了国家的栋梁之材袁崇焕，结果使自己落得个国破家亡的下场。可见，心胸小，本事大，容不得人的领导者是很危险的。

能否“容人”，对于领导者而言确非小节，它直接关乎大事大局，甚至关乎事业的成败。领导干部只有严于律己，宽以待人，拥有宽厚的胸怀，容忍误会和冲撞，不计较个人得失，善于团结人一道工作，别人才会对你更加钦佩敬重拥护信赖，才能够产生巨大的感召力。

能容不同个性的人。世界上没有完全相同的两片树叶，人也一样。每个人因各自的基因不一样，所处的生存生活环境不一样，导致每个人都有各自的个性，这种个性在很大程度上又决定着这个人的思想、行为以及处世的方式方法。有的人憨厚，有的人圆滑，有的人灵活，有的人呆板，有的人豁达，有的人苛刻，正是有了这种个性，才得以区分你、我、他，正是有了这种个性，社会人群才丰富多彩。江山易改本性难移，也是说个性不易移改。人们不喜欢别人改变自己的个性，也不能期望去改变别人的个性。当一个好领导，就是要正确认识这种个性，容得下各式各样的个性，不以自己的好恶去看待因个性不同而和自己处世方式方法不一的人。具有容人个性，才能善于团结不同个性的人共同协调工作，从而充分发挥个人的主动性、积极性和创造性，推动事业的不断发展壮大。

能容与自己意见不同的人。作为领导者，不能搞“一言堂”，不能搞“唯我独尊”，要广开言路，能听得进不同意见。尤其对那些直来直去提异议的同志，不能抱有成见与偏见，认为他们是“刺儿头”、“不听话”、“与自己不一条心”，以至于给他们“穿小鞋”。如果这样做，往往会失去“兼听则明”的机会，把事情弄坏。须知，所谓“持不同意见者”，绝大多数是真心帮助领导，真心想把工作搞好的好同志，他们常有“高见”与“高招”，对其若能从善如流，为我所用，对工作则大有裨益。因此，对犯颜直谏的下属要宽厚，要有容人之量，一切从工作出发，不计较下属对你的态度如何。当下属冒犯你的时候，要冷静，要制怒，不能针尖对麦芒。

能容比自己能力强的人。身居领导岗位，还要克服嫉妒心理，允许别人比自己高明，要充分发挥比自己聪明的同志的作用，给他们提供施展才能的机会，不能“武大郎开店——容不得高人”。俗话说“人外有人，天外有天”，做一把手的不一定事事都比副手强，做领导的不一定事事都比下属强。很多地方和单位都可能“藏龙卧虎”，各色能人无处不在，若碰上比自己强的人，绝不可嫉贤妒能，施以压制、排挤或打击，而应感到幸运和高兴，进而来一点“三顾茅庐”的精神，礼贤下士，选贤任能，不耻下问，把强者的长处充分用起来，把他的“高见”取过来化为己有。这样，既可提高自己，又能集众人智慧之大成，把工作搞得有声有色。

能容比自己功劳大的人。作为领导干部要注意抑制自己、显扬他人，在别人有功劳时，应该感到高兴，千万莫害怕别人的功劳大了对自己构成威胁。要想到有功之人，对单位、对社会作出贡献，其实也是领导的光荣。这样，下属和群众就会视你为完全可以信赖的人，不仅会心悦诚服地拥护你、爱戴你，而且会心甘情愿地为你效力。

能容有毛病、有缺点的人。有道是“金无足赤，人无完人”，天下谁能无瑕疵？领导者要有大气量，包括别人的一些缺点，该宽容时须宽容。对待同志，只要他大节不亏，小节不可过于计较，不可处处求全责备，更不可拿着放大镜去看别人的缺点，以至于把人家的优点也掩盖起来，把人完全看“走样”。古人有言：“水至清则无鱼，人至察则无徒”，把自己看得过于高洁，把别人的毛病缺点看得过于严重，对人的要求过于苛刻，就难免使人对你敬而远之或厌而远之，同你离心离德，从而失去凝聚力和号召力。这样的“领导”就难免有一天会变成“曲高和寡”，甚至成为孤家寡人，怎么能做好工作呢？

克己任贤

如何“调动人的积极性”，作为领导者应具备这样的气度与本领：在共同的目标下，各色人等都能容纳，而且都能用其所长，避其所短，或说容其所短，在此前提下再尽量帮助克服其“所短”。这样，就能把每个人的积极性都充分调动起来，齐心合力投入工作。

能容与自己有仇的人。这是容人的极致，是一种高尚的品德。袁绍进攻曹操时，令陈琳写了三篇檄文。陈琳才思敏捷，斐然成章，在檄文中，不但把曹操本人臭骂一顿，而且骂到曹操的父亲、祖父的头上。曹操当时很恼怒，气得全身冒火。不久，袁绍失败，陈琳也落到了曹操的手里。一般人会认为，曹操这下不杀陈琳就难解心头之恨了，然而，曹操并没有这样做。他慕陈琳的才华，不但没有杀他，反而捐弃前嫌，委以重任，这使陈琳很感动，后来为曹操出了不少好主意。魏征曾劝李建成早日杀掉秦王李世民，后来李世民发动玄武门之变当了皇帝，不计前嫌，重用魏征。魏征为李世民出了不少治国安邦的良策，出现了贞观之治。

因此，领导干部要想做一个能容人、识人、用人，富有远见卓识、高素质的现代领导者，就要超越古人，以容纳百川的胸怀，做到政治上互相信任不猜疑，思想上互相交流不隐瞒，工作上相互支持不拆台，生活上互相关心不冷落，有了误会互相谅解不指责，能够团结多数人一道工作，不断开拓新的事业领域，创造更加辉煌的业绩。