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见微知著的敏锐眼光

时间:2022-02-24 理论教育 版权反馈
【摘要】:敏锐的眼光,是指领导者反应灵敏、眼光锐利、见微知著,能够透过纷繁复杂的社会现象,敏锐地发现即将对工作产生影响的变革及其征兆,能够时时掌握时代的脉搏,把握前进的方向,同时提出适应这一变化的设想、战略和切实可行的计划。见微知著,就是说见到事情的苗头,就能知道它的实质和发展趋势。善于见微知著,是领导干部的观察分析能力的体现。一是提高政治敏锐性。三是细察以见微。见微知著,善于见微是基础。四是精思以知著。

四、见微知著的敏锐眼光

敏锐的眼光,是指领导者反应灵敏、眼光锐利、见微知著,能够透过纷繁复杂的社会现象,敏锐地发现即将对工作产生影响的变革及其征兆,能够时时掌握时代的脉搏,把握前进的方向,同时提出适应这一变化的设想、战略和切实可行的计划。这是一种适应时代发展趋势、与时俱进、随时调整领导行为的难能可贵的能力;是复杂的现代领导工作对领导者的素质提出的一条基本要求;也是确保领导工作获得成功的一个先决条件。

《韩非子·说林上》曰:“圣人见微以知萌,见端以知末,故见象箸而怖,知天下不足也。”汉代袁康《越绝书·越绝德序外传》云:“故圣人见微知著,睹始知终。”见微知著,就是说见到事情的苗头,就能知道它的实质和发展趋势。

在第一次世界大战中,法德两军对峙,一名法军参谋用望远镜偶然观察到对面山包上有一只家养波斯猫,这只名贵品种的波斯猫每天都出来晒太阳。根据观察结果,法军分析研究了各种时空条件,决定对这个山包实施炮轰,果然炸毁了一个德军高级指挥所。

领导者必须具备见微知著,透过现象看本质的本领,只有抓住了万千社会现象中的“亮点”,借机而上,乘势而动,就能够抢占领导活动的制高点,夺取领导工作的主动权。

善于见微知著,是领导干部的观察分析能力的体现。领导的基本职能就是决策,而通过观察获取信息是决策的基础,决策的过程就是观察(获得信息)——分析、判断、综合(处理信息)——(产生新信息)制定决策——发出指令(输出信息)的过程。及时、准确、适用的信息是正确决策的基础,而善于观察进而对事物的分析、判断、把握能力又是决定决策水平高低的重要条件。因此,是否善于见微知著,进而不断提高观察分析能力,对于领导干部显得尤为重要。

善于见微知著,就必须善于保持全局的均衡与协调,就必须敏锐地发现可能影响甚至破坏这种均衡与协调的因素,防患于未然。尤其是在改革和发展的关键时期,更应清醒地认识到前进道路上存在的许多不确定性因素和可能出现的风险与挑战,未雨绸缪,善于应对。“月晕而风,础润而雨”。及时发现和果断解决这些问题,特别是苗头性和局部性问题,就能不断增强工作的科学性、预见性和有效性,从而迅速地、有针对性地采取切实有效的措施,把问题消灭在萌芽状态,取得工作的主动,更好地实现好、维护好和发展好人民群众的利益。

善于见微知著,就必须全面地看问题或事物。所谓全面,就是要一分为二地看问题或事物,也就是要用矛盾的眼光看待一切问题或事物,在统一中把握和掌控对立,在对立中寻找和体现统一。领导者不论为人还是处世、认识还是实践,都需要讲究全面性。否则,难免就会碰钉子、栽跟头。善于见微知著,就应学会通过不同的角度、不同的方式进行观察。世界上任何事物都有两个或多个方面,都是对立统一的。在观察时既要看正面,又要看反面;既要看有利因素,又要看不利因素。全面地看待每个事物,扬利抑弊,对事物的把握才能准确、完整。

善于见微知著,就必须深刻地看问题或事物。而所谓深刻,就是不能表面地看问题或事物,而是深入问题或事物的内部,去看问题或事物里面的问题或事物,问题或事物背后隐藏着的问题或事物,不能被其表面上的一些特点、现象所迷惑。粗枝大叶、蜻蜓点水都是不行的。我们常说“实事求是”就说明了这个问题。“实事”是事实,“实事”中包含的“是”更是事实。“实事”是现象,而“是”才是本质。“是”是更深刻的事实。然而,深刻的东西都是肉眼看不见、摸不着。“会看的,看门道;不会看的,凑热闹。”这个“看”,不是用眼睛直接看,而是用脑子去想。

那么领导干部怎样才能增强见微知著的敏锐眼光呢?

一是提高政治敏锐性。日常人们所说的政治敏锐性,就是在不同时期要对党的方针政策有正确的理解和掌握,或对上级的要求与指示要及时领会和把握,并结合实际贯彻执行。这种能力是衡量一个班子、一个干部,特别是领导工作能力的一把尺子。政治敏锐性强,工作就能始终沿着党的正确方向前进;政治敏锐性差,工作就会陷入迷茫,甚至失误,偏离党的路线方针和政策。领导者政治上具有了敏锐性,就能在千头万绪的纷繁工作中增强预见性、科学性和创造性,就能在处理各种急、难、险、重的任务和突发性事件中应对自如,掌握主动。增强政治敏锐性,最重要的就是要有政治意识、政治头脑,善于从政治上分析、观察和处理问题,把握大政方针,明辨大是大非。

二是博学以增智。“智者知也,独见前闻,不惑于事,见微而知著也”。领导干部要善于见微知著,首先就要成为智者。居高声自远,厚积而薄发,只有站得高,才能看得远,只有懂得多,才能看得准。领导干部位置“居高”,学识也要“居高”,要有一览众山小的气概,要炼就一双火眼金睛,看得清,看得细,看得远,看得准。因而领导干部要成为善于见微知著的智者,就要做到博学,不断积累知识和经验,不断提高自身素质,为善于发现问题、分析问题和科学决策在主观方面打下坚实的基础。

三是细察以见微。见微知著,善于见微是基础。领导干部要有敏锐的观察能力,就要做到广闻博识、兼听则明,注意收集各个方面的信息,包括好的和不好的信息,既要听喜报,又要闻忧讯;就要做到细察见微,细察是见微的关节点,领导干部通过观察接触问题和事物,发现苗头,掌握动态;就要有超常的敏锐度,要善于发现蛛丝马迹,要比一般人看得早些,看得细些,想得深些。古人云:“将飞者翼伏,将奋者足局,将噬者爪缩”,“千里之堤,溃于蚁穴”。西方也有“天使在想象中,魔鬼在细节里”的谚语。领导干部要注意发现将飞者翼伏的姿态,要注意发现能溃千里之堤的蚁穴;要注意发现产生质变的细节。领导干部做到细致观察还要注意走出两个误区,一是避免一叶障目,不见泰山,走出受细小事物的蒙蔽、看不到事物全貌的误区,二是避免坐井观天,管窥蠡测,走出观察事物受客观条件制约产生局限性的误区。

四是精思以知著。“学而不思则罔”,“行成于思”,这些古语都说明“思”的重要性。思想家就是在善于观察、善于思考的基础上,善于归纳总结出具有指导意义的理论而成就的。观察和分析信息的过程就是思考的过程。见微知著,先见微,再析微,然后才知著,精思是善于知著的重要保证。人们观察到的往往是事物的表象,所接受的信息往往粗精同在,真伪并存。但是事物的发展都有一般的规律,表象反映本质,量变的必然导致质变,偶然中有必然,必然中有偶然。领导干部要乐于动脑,勤于思考,凡事要问个所以然,要探个究竟,同时还要善于思考,精于思考,按照“去粗存精,去伪存真,由此及彼,由表及里”的方法,对所观察到的事物和形势,对调查中听到的反映和意见,对所掌握的各种信息进行分析和研究,分清主次,鉴别正误,找出规律。

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