机会成本帮你告别致命犹豫

选择充斥在我们生活中的每时每刻：走到十字路口处，我们要决定是向左还是向右；高跟鞋和平底鞋，总要选一双穿出门；面临两个追求者，你总要选择其中一位与之交往；学英语和法语，也是个选择题……

有选择就意味着有放弃，有放弃就意味着有成本。被你放弃的这部分叫作机会成本，我们在前面已经提到了，现在再来巩固一下。机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值。当然，这个概念也可以理解为在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者就是本次决策的机会成本。

有选择就有机会，有机会也代表着有陷阱。并非所有的选择都是我们自主选择的结果，很多时候，我们都是被动选择者。

17世纪，英国剑桥住着一位名叫霍布森的商人。霍布森靠养马为生，十分精明。不过，再精明的人也有遇到烦恼的时候，比如现在：他养的马优劣分化很严重，它们有好有坏，良莠不齐。租马的人自然只挑好马租，但好马的数量毕竟有限。长此以往，上等马被累得气喘吁吁，下等马却在马棚里悠闲地打着瞌睡。

不过，办法总比困难多。苦思冥想后，他想到了一个办法。表面上，他虽然放出所有的马供大家挑选，但有一个前提，顾客只能挑选最靠近门边的那匹。这样一来，每批马都有被租出去的机会了，不仅上等马可以得到休息，中下等马也不用一直闲置在马棚了。

但制定了这样的租售规则后，顾客实则没有别的选择了，因为对于他们而言，摆在面前的选择都是唯一的。而这个故事，则被诺贝尔奖获得者西蒙称为“霍布森选择”，指的是生活中那些没有选择的选择。

如果你以为故事仅限于娱乐，没有现实意义，那就大错特错了。为什么要给大家讲这个故事呢？因为，我们在生活中经常会面临那些没有选择的选择，即“霍布森选择”，只是你还没有意识到，稍不留神极有可能会掉入陷阱当中。

职场上，你的顶头上司，或能直接接触到的领导是不是经常向你鼓吹他是一个非常民主的人，让你勇于提意见，放手大胆干。你信以为真，于是在接下来的一段时间里，你备受挫折。因为他每件事都要过问，无论什么决定都要先向他出示可行性分析，你毫无决策的自由可言。而他所说的民主，简直就是天方夜谭。

或者，你们面临着主任一职的空缺，正常程序是面向社会招聘，让那些最具资历的人来担当。但领导呢，坚持扶植自己的势力，只从公司内部“矬子里拔高个儿”，选拔的结果也就可想而知了。还有公司所谓的头脑风暴大会，选拔出来的结果总是和领导脑中的事先构想一致。作为领导，要广泛吸取员工的意见，才能最大程度地发挥其作为主管创造性，为公司注入新鲜的生命力。

生活中这样的例子还有很多，面临“霍布森选择”时，我们要学会鉴别，以免掉入看似美貌的陷阱之中。

与霍布森选择相对应的还有布里丹选择。这里，也有个典故。有一天布里丹牵着他的小毛驴去吃草，就在他带着小毛驴来到左边的草地时，他突然看到右边的草更加茂密，于是，他不假思索地牵着驴子来到右边的草地上。到了右边，他又看到远处有更大的一片草地。就在他犹豫不决的时候，驴子饿死了。

一个小村庄，最近遭遇了洪水的袭击。灾难中获救的农夫却怎么也高兴不起来。有村民不解地问他：“你明明获救了，为什么不开心呢？”他说：“我怎么能开心得起来呢，我虽然获救了，可我的妈妈和老婆都被洪水冲走了。”村名更不解了：“听说你水性很好啊，为什么不救她们呢？”农夫突然伤心地号啕大哭起来：“我本来有机会救她们中的一人的，可是我一直在救老婆和救老妈之间犹豫不定，眼看着她们两个都被冲走了，想去救也来不及了。”

其实，这些问题用机会成本的概念来衡量就很好解释了。对于农夫来说，如果只能选择一个的话，就要考虑机会成本的问题了。无论结果怎样，犹豫不决对他来说，损失都是最为惨重的。选择老婆或者选择母亲，他只失去一位亲人；而谁都不选的话，他失去的却是所有。而布里丹的处境也是如此，无论选择左边还是右边的草地，他损失的不过是草更多的那一片，而犹豫不定的话，饿死的是他的毛驴，可谓是损失惨重。

“用兵之害，犹豫最大；三军之灾，生于狐疑。”这句话也说出了犹豫不决的危害性。在沙场上纵横一生的亚历山大是如何征服世界的呢？他的回答是：“我只是毫不犹豫地去做这件事。”

在面临选择时，要杜绝扼杀创造力的“霍布森选择”，也要避免让人陷入犹豫境地的“布里丹选择”。如果在选择中感到迷茫与无助，不妨理性地利用机会成本的相应理论来做出选择。毕竟，每一次选择都是一次机会，我们要通过不同的选择来提升自己，让自己越来越接近心中的既定目标，而不是不断地失去自我。唯有理性分析，勇于尝试，才能在利益最大化的前提下，找到自己的人生定位。