跳槽与机会成本

什么是机会成本？我们在前面已经提到了。假如你有一块土地，你种了西瓜，就不能再种香蕉了；假如你选择出国深造，也就不能在国内同时考研了；你看了昨天的演唱会，就要放弃同一时间上映的电影。

这里面，香蕉就是西瓜的机会成本，考研就是出国深造的机会成本，看电影就是看演唱会的机会成本。看似随意的每一个选择背后其实都跟着机会成本。机会成本的概念是什么呢？

机会成本泛指在作出选择后其中一个最大的损失，它会随付出的代价改变而作出改变，如被舍弃掉的选项之喜爱程度或价值作出改变时，而得到之价值是不会令机会成本改变的。

通常面临选择时，最明智的做法是选择价值最高的选项，即机会成本最低的选项；放弃价值最低的选项，即机会成本最高的选项。道理非常简单，西红柿和西洋参之间如何选择，就价值而言，大多数人会选择后者。后者的机会成本是西红柿，前者的机会成本是西洋参。二者的价值孰高孰低，相信大家都会有一个理智的判断。面临选择时，当然是失去的越少越好，获得的越多越好。

人们通常感觉融资租赁的融资成本比银行贷款高，其实这是一种很典型的错误认识。之所以会出现这种认识错误，是因为没有考虑到机会成本。工厂如果用拥有的有限的经济资源生产10000部手机，就意味着无法同时生产200辆汽车。而这200辆汽车就是工厂为了生产10000部手机所损失掉的机会成本。用货币数量来表述它们之间的关系，且假定200辆汽车的价值是1000万元，则可以说，一部手机的机会成本是价值为5万元的其他商品。

这也衍生出了一个概念，即任何稀缺资源的使用，不论在实际中是否为之而支付代价，总会形成机会成本。因此，我们必须通过对相同的经济资源在不同的生产用途中所得到的不同收入进行比较，将经济资源从所得收入相对低的生产用途上，转移到所得收入相对高的生产用途上，才能最大限度地避免资源的浪费。

关于机会成本的概念，往往会让人陷入两个误区之中。第一，机会成本必须是决策者可选择的项目，如果不是的话，也就称不上是机会成本。比如，农民的土地只能种植兰花和玫瑰，种植百合则不是他的机会成本。第二，机会成本不是放弃项目的收益总和，它只是已放弃的机会中收益最高的项目。例如，某农民只能在养猪、养鸡和养牛中选择一个，且三者的收益关系为养牛>养猪>养鸡，则养猪和养鸡的机会成本皆为养牛，而养牛的机会成本仅为养猪。

我们用更形象的例子来说明这个问题。农民的土地是有限的，养了猪就不能再养牛或者养羊了，养猪的机会成本就是养牛或者养羊这部分的收益。养猪的利润如果是9万元，养牛是10万元，养羊是8万元。那么，养猪的机会成本是10万元，养牛的机会成本是9万元，养羊的机会成本也是10万元。

由于被放弃的活动可以是多种的，确定机会成本时又具有主观任意性，所以很容易引起争议。这源于机会成本的概念，并没有明确地说出成本或费用的本质。举例说明，你有一所房子，既可以用于自住，也可以租出去获得收益。租出去就是自住的机会成本，因为这个机会成本并没有涉及实际的金钱交易，因此是一种隐含成本。

高考的机会成本是放弃吃喝玩乐的自由，吃喝玩乐的成本则是放弃获得上更好大学的机会。当然，机会成本是具有随机性的。高考的机会成本除了吃喝玩乐的自由外，有可能是外出打工，或者嫁为人妻。

如果你有一个企业，在购进某种生产要素时，它的市场价格比较低。买到手之后，你会发现这种生产要素的价格开始出现上涨的趋势。作为领导者，你该如何决策，是将其卖出还是按照最初的计划按部就班地加工呢？

衡量一项决策的经济利益，就少不了机会成本和经济利润这两大要素的参与。与会计利润不同的是，经济利润考虑到了机会成本问题。因此，作为一个成功的管理者，必须要看到机会成本的重要性。

在面临决策时，往往要从多个方案中选取一个最优方案。什么是最优方案，就是利益最大化的方案，它的机会成本则是放弃次优方案。次优方案也是有“潜在利益”的，这种潜在利益，就是你直接损失掉的机会成本。

回归到跳槽这一问题上来，每个人都会遇到无数机遇。职场中的升迁变动更是如同家常便饭，无论做出何种选择，都要确保自己的利益能够实现最大化，要善于运用机会成本的理念进行理性分析，才能做出正确的选择。