如何规避“跳槽”风险

五、如何规避“跳槽”风险

法理诠释

孙子曰：高陵勿向，背丘勿逆，佯北勿从，锐卒勿攻，饵兵勿食，归师勿遏，围师必阙，穷寇勿迫。 （ 《军争篇》 ）

大意是说，敌军占领山地不要仰攻，敌军背靠高地不要正面迎击，敌军假装败退不要跟踪追击，敌军的精锐不要去攻击，敌人的诱兵不要去理睬，敌军退回本国不要去拦截，包围敌人要虚留缺口，敌军已到绝境时不要过分逼迫。

兵法活用

在职场上，现有的岗位要十分珍惜，不要随意放弃。令人羡慕的岗位，不要一味地强求，而是一步一个脚印地积累实力。就算因职场失意、专业不对口、薪酬低迷、人际关系紧张等因素，在被迫跳槽时，也不得不作全盘考虑，权衡利弊，以规避就业风险。

兵法一点通

实践中，如何最大重度地规避跳槽风险？兵法认为：

首先要对行业和企业进行考察，对自己想从事的行业与企业的动态做一个调查，看是否处于上升势头。同时要看准所选的行业与企业，是否顺利成长。因为，只有行业与企业成长了，个人才有发展空间。

其次，对职位的基本走向要清晰，特别是中层管理人员的跳槽，要对其职位发展方向、高度，要有明确的预期，这样才能最大程度地减小跳槽成本。

再次，不要唯“利”是图。过高的薪酬，也代表着过高的要求，如果你的水平达不到其要求，说明薪酬有“水分” ，不想让跳槽后的薪酬“缩水” ，你就要对其“价位”有一个正确的评估。

第四，如真要跳槽，须做好“三步走”的规划：一是提前用1~3个月左右的时间，去关注职业机会，包括通过不同途径，来实现跳槽或转换冈位。二是用半到1年左右时间，在调整其心态的基础上，适时寻找能改变其现有工作环境的机会和目标。三是通过2~3年的项目积累和管理经验提升，从纯业务背景，然后转向“市场+管理型”的职位以求发展。

案例再现

有位刘小姐，曾在一家大型家电企业，担任部门经理秘书。4年时间，从文员提升到经理秘书的她，应该说发展顺利，但心高气傲的她却认为，凭能力，经理秘书之类的工作对她而言，感觉有点大材小用。结果萌发了不如跳槽，去应聘一家公司行政经理的念头。但朋友劝道，其工作待遇各方面都不错，真要跳槽，实在有点可惜。可每天处理琐事的工作，又让她觉得非常厌烦。跳与不跳，左右为难，让她十分困惑。

兵法一点通

1.是否跳槽？不难看出，刘小姐有很高的自我要求和职业发展目标。一旦事业停滞不前，就会陷入焦虑状态，所以，她应尽快解决职业发展问题。既然经理秘书一职，不能给其带来工作上的激情，又不能帮她实现其职业的价值，所以，应该跳槽。

2.往什么方向跳？根据其职业能力测评与个人职业要求，刘小姐并不适合枯燥无味的行政类工作，相反更适合富有挑战的市场类工作。如真想跳槽，最好从事家电行业的市场类工作。

3.跳槽方式？第一种，内部转岗。因目前，其所在单位属于电器销售行业，从节约跳槽成本角度考虑，她可采取内部转岗的形式跳。第二种，跳出公司。这种方式比较彻底，但她缺少市场类的工作经验，所以，比起第一种方式来说，其跳槽难度会有所增加。