绵阳市游仙区欧家坝16号地块是高差达20米以上的土坡，期间沟渠纵横，果树林立，建筑垃圾成堆，没有一块完整的平地，施工条件非常之差。当时，连设计都劝我们放弃这个地块。但我们没有“等靠要”，而是依据地势，周密策划，主动与设计沟通，最终将施工地块设计成A、B、C、D四组“梯田”状，设备、人员、物资随之迅速进场。从领导到普通施工管理人员日夜奋战在施工一线，累了就到现场的临时办公室里闭闭眼、打个盹，每天至少工作12小时以上。在浇地坪混凝土时，更是24小时不间断作业。仅用10天时间，16号地块的安置房建设便形成了地块平整、地坪浇筑、彩板安装“流水线”。施工中，我们通常是大、小节点一起定，以小节点确保大节点，每晚总结当天的工作、安排第二天的生产。
严格计划管理，有力地促进了过渡安置房的建设。为了抓住有利的施工时机，我们排出了远超指挥部下达任务的第一阶段工作目标：至6月23日，完成600套，在建1 000套。6月20日晚，我们与6家协作单位在临时生活区帐篷内签订了“施工进度节点目标及考核标准”责任书，规定了施工重点和节点要求，并以合同的形式对时间节点、工程质量、施工安全和相关的验收标准提出具体要求，明确每提前一天，奖5 000元，延迟一天，罚10 000元，以此来推进过渡安置房的建设速度，
在顺利完成第一阶段工作目标后，6月24日，我们又开展了第二阶段立功竞赛活动，要求至7月15日，完成指挥部下达的所有2 012套的建设任务。7月4日，在临时工作生活区帐篷内进行了第二阶段立功竞赛再动员，组织了一支由20人组成的突击队，直接由总部指挥，以应对施工后期突发的紧急任务。
在全面抓进度的同时，我们不忘加强对质量和安全的管理。在质量管理上，无论是C型房还是B型房，都严格执行标准，保证材料的供应质量和板房安装质量；优化施工工艺，加快施工进度的同时确保工程质量，如地坪混凝土和梁一起浇；针对地块的特点，做好排水施工，确保灾民使用时排水畅通；我们还想方设法在坡地上设计了足够的通道，在为灾民提供出行方便的同时，保证了消防要求。在安全管理上，突出管好一条“线”，即用电管理，抓好一个“面”，即高空作业和坑洞安全防范；制定规范，责任到人，加强现场巡视，发现问题及时处罚、立即整改。质量和安全的有效控制，有力地推动了安置房的建设进度。
与此同时，在甘肃礼县的施工队伍，在副总指挥王成以及项目经理童小飞的带领下，克服了山大沟深、交通不便、点多面广、分布零散以及社会资源匮乏的困难，在确立了一中、二中、四中、职业技术学校、农业中学、捷地小学等六个施工点后，采用“分兵作战，各管一点”的方案，最大限度地发挥每一位技术人员、施工管理人员的综合管理与专业技术管理能力。6月28日顺利完成了1 024套的过渡安置房搭建工作和礼县一中校舍的交接工作，从进点到交付仅用了短短的18天。在礼县施工的中期，市建委指挥部下达了在天水麦积地区建设1 018套板房的任务。在“关门”节点面前，我们一刻也没有耽误，在礼县施工后期施工人员就分批往天水进行转移，6月底全部人员转达天水。在天水麦积，项目部经过仔细研究和分析，把23个点根据地域划分为四片，即花牛片、元龙片、马跑泉片和渭南片，每个施工片安排3～4名施工管理人员进行施工管理和组织协调工作，以点带面，以大点带小点，通过广大职工的连续作战，使用各个击破，逐个消灭的战术，在最短的时间内使工作全面铺开。我们还针对安置点分布较散的特点，安置板房板材采用相对灵活的运输方式，对大型货运车辆不能够直接通达的学校，改小型车辆现场转驳，通过全体职工的努力，到7月24日，天水的所有过渡安置房完成交付。
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