实现自主品牌的世界梦想

实现自主品牌的世界梦想

——访北京朗坤服装有限公司总经理韩沈军

烟花三月，春暖花开。2006CHIC作为国际性的服装盛会和产业平台，对于中国服装行业的发展和品牌的提升，具有举足轻重的作用。今年在CHIC首次亮剑的朗坤品牌男装，吸引众多业界人士的关注，当记者来到朗坤的展台时，首先被“细腻精湛、儒雅含蓄、凝练蕴藉、卓尔不群”的男装品牌个性所吸引——对生活品位的深层次追求，无论在感性或理性层面都传递着一种浪漫情怀，透视着时代的独特个性，诠释着现代优质男人的洒脱魅力。“勇于表现，淡泊宁静，大方简洁，以自主方式加工流行元素”这是朗坤西装留给观者的最深印象。记者在与朗坤公司总经理韩沈军的一番交谈后，对其企业和服装品牌定位、经济价值、资源整合以及“视角决定髙度，思路决定出路”的经营理念又增加了全新的认识。

记者：在强手如林，中国男装界风潮越吹越劲，竞争如此激烈的时候，是怎样的自信、动因促使企业和“朗坤”这个西装新秀亮相本届展览会呢？

韩总：在中国服装界，没有一个专业展会能像CHIC年年获此好评，企业参展除了与同行间相互交流了解外，在树立品牌形象、招商引资方面都有直接的效益。因此，无论是对于那些有着多年发展历程的老品牌，还是像朗坤这样新品牌，CHIC总像一个巨大的磁场，吸引着我们加盟。我们展位里陈列的百余件品牌西装，都是在意大利、日本、韩国工艺师的指导下，精心制作的。从面料的选购到裁剪；从打线钉分片到各个部位的组接；从整体熨烫到后道检验，每件成品要经过400多道工序。在密云工业开发区，拥有意大利先进工艺和国际一流生产设备的企业，不仅要承担自建工厂和管理的风险，还根据市场灵活变化下单，以培养壮大自身竞争能力。我们纯粹是做自主品牌，就是经营模式再转变，也不去贴牌加工，这正顺应了自主创新的潮流。自主品牌就是强调个性，目前国产男装品牌的不足之处就是个性模糊，没有差异化区别，朗坤西装追求自主品牌的“无极限”，同时实现设计、生产、经营、人才及管理的“本土化”。企业员工自主品牌、走高端之路的意识很强，利用我们的加工优势与先进技术嫁接，就能取得理想的市场效果，制作出世界级西装品牌。

记者：“朗坤”用7年的时间，完成了从批发零售到自主品牌的转变，这种发展速度在服装业也是不多见的，这是辛勤耕耘的结果，还是时势造英雄的偶然成功？

韩总：做服装不是硬碰硬的事情，实事求是讲，在国内“朗坤”比不上“杉杉”、“雅戈尔”，在这种局面下，以什么面目面世非常重要，那就是避虚就实，研究产品的市场定位——“简约不简单，突破传统重新创意”。“朗坤”从来不以明星、影星做产品形象代言人，以影视明星竞争一个品牌，只能两败俱伤。而且能够带来销售业绩的直接体现是在终端，“朗坤”实现的是品牌与终端市场目标消费者的“深层次对接”，从而提升品牌在两大市场的知名度。目前，“朗坤服饰”已成为国际众多著名品牌的首席合作伙伴，在国内市场，“朗坤西装”在消费者心目中也占据了一定的地位。

记者：您如何理解品牌的经济价值？企业在资源整合上有着什么独特的做法？

韩总：品牌是企业经济价值的原动力，对企业而言，定价能力很大程度依赖于品牌力度，经过多年市场考验，朗坤已奠定了走国际化品牌的路线。作为一个社会化企业，当然也要懂得国际贸易规则，社会责任是品牌价值的延伸。一个企业如果不赢利，就无法维持正常运行，无法为国家创造财富，为员工创造福利，所以，企业的所有行为，包括客户服务、人力资源及生产运营等都要整合为一个相互关联、彼此支持的整体去传达一个完整的品牌形象。

记者：首次参展，您对CHIC有何期望？“朗坤”下一个目标是什么？

韩总：我们期望通过这样的盛会，构筑自主品牌的立体形象，提升品牌的文化价值。今年我们要在西装生产线上辅以系列产品的开发，以品牌运营和OEM/ODM互为补充，“朗坤”会以不断创新带给人们精神的体验和新型生活方式。企业的目标是做“百年朗坤”，传承长盛不衰的文化，文化建设是久远的、独特的，是竞争者带不走的。朗坤从企业创建初期，就担当企业形象设计的职责，许多国内外知名企业都在朗坤公司定点制作职业装，在承担这一任务时，“朗坤”将职业装定位于企业文化的外在传达，是企业精神的直观表现，因此，组织研发人员发掘企业独特气质又结合行业特征来设计既专业又不失时尚感的形象，从而印证企业卖的就是“产品背后的文化”。

“朗坤服饰”是内地和香港合资的企业，与“朗迪”、“朗希”是同一集团下的三家制衣兄弟企业。“朗迪”是香港上市公司，“朗希”是面向海外客户量体定做的专业加工企业，集团还拥有中国十大面料生产商之一的合资公司普坤，有这样雄厚的实力，我们一定能实现自主品牌的世界梦想。

（原载于2006年4月14日《中国纺织报》）