重奖之下有勇夫

重奖能激励斗志，能燃烧激情。

我在平罗工作时对各乡、镇，和县直各部门都在全区率先试行了工作目标责任制，明确了完成任务和超额完成任务的奖励办法及完不成任务的处罚意见。到年底，通过检查验收，没想到所有签了责任书的乡镇和部门没有一个是没完成任务的。为了兑现承诺，原计划完成任务的奖励用六七十万元即可，没想到一细致算账，奖了一百三十多万元。当时一个县能拿出这么多资金奖励基层，不但在全自治区是一个创举，就是在全国也是一个重大新闻。因为那是1995年的时候，虽然已改革开放了十几年，但奖励面这么大、奖金这么多却为罕见。这件事的效应不但家喻户晓，更使我感到震撼的是从那次表彰奖励之后，全县工作的那个顺是我万万没有料到的。县委安排的工作，不说百分之百完成，但实事求是讲是百分九十五都能落到实处。

实践使我深深地感悟到什么叫“人叫人干人不干，政策调动千千万”的这一真理和威力。奖励虽说是一百多万，但通过精神变物质，物质变精神而产生的正能量却远远超过了几十个、几百个一百多万的效应。

几十年工作的历程让我充分体会到奖励的威力和能量是潜在的无与伦比的。但奖励的形式、内容、资金，尤其是人员一定要选好，选对，选准。让能干事、干成事、干好事的人好有好报，千万不能让一些弄虚作假的人和事巧取豪夺。

年初说的话，年终不变卦，要立竿见影，说话算数，以实际行动取信于民。

言必信，行必果。在完完全全兑现奖励的同时，对没完成任务的也要兑现惩罚，特别是没从主观上努力，或是领导不得力，造成没按时保质保量完成任务的要予以惩处。当然在定奖惩办法时就要重奖轻罚。

这样兑现奖惩之后，按老百姓的话说，这叫“奖黑牛，惩黄牛，吓的犁牛伸舌头”。意思就是通过奖励肯定表彰了干的，促进鞭策了带干不干的，批评处罚了只说不干或等待观望的。实践证明，奖励确实是一个好方法。