从容摆舵,放胆驾驭改革船

从容摆舵,放胆驾驭改革船

改革有风险,莫过于分配制度的改革。

煤矿是一个特殊行业,工人劳动强度大,风险大,拿了那么多年铁工资,习以为常,甚至有人认为这就是“优越性”,要一下子打破确实不容易。

那么,究竟要不要改呢?改后究竟能产生多大效应呢?尽管矿领导举一反三出一大堆改革的好处,仍有一些职工忧心忡忡,但好在没有一人扯后腿。

“煤矿要多采煤,工人要多得钱”,这是天经地义的。1988年初,当企业改革逼进这步时,他们从容一试,在4个矿区中一刀砍掉了8级工资制,实行了“以米、以煤、以件、以时、以绩、以资”的新工资制,从此,这些矿的工人再不吃国家的8级固定工资和矿上的“吨煤工资”了。试行一年,工人的实际报酬与原8级工资制拉开相当的距离,比如在4个矿区,月工资加奖金最高的开到800元,大多数开到300元,还有少数因效益指标未完成而开不上原工资,尽管这样,谁也没有什么可说的。这样,才使工人亲身感受到还是“活工资”好。

这毕竟是一次尝试,若要在一个有四个矿、六个厂、18个单位的煤炭企业全面推广,不可否认,其中必有不尽如人意、不够完善之处。如何驾驭分配制度改革这只小舟呢?矿领导集思广益,决定从矿情出发,不搞一个模式,不搞一刀切,于是,很快形成了“一个矿一个特色,一个厂一个特点,一个岗一个特征”的新型分配模式。

——韩场矿从打破标准工资入手,实行“工效挂钩”。即月度确定吨煤工资含量计划,然后,掘出按米计酬,采煤按量计酬,超产的按额定总额加价10%。其效应为:在矿区出现了一个“有活争干,没活找活干”的新局面,使全员采煤效率由0.3吨提高到0.65吨,班产高达4000吨,还创造了11天掘进90米巷道建矿以来新记录。

——矿属水泥厂从打破奖金平分摊入手,实行重点倾斜政策。明确规定:供应、销售人员全年可拿15个月的平均工资奖金:窑面工人、包装工人、机关人员和辅助生产人员分别可拿10个月、9个月、4个月的平均工资奖金,干不出成绩的按惯例“扣罚”,有效地促进了产销工作。今年1至6月份产销水泥4.6万吨,实现利税106万元,超出年效益80万元。

——煤矿机械厂从打破晋级齐步走的旧格局入手,实行考工晋级。即按国家机械电子工业部的《技术等级标准》,对考工的政治表现、生产实绩、技术业务水平不定期考评,对凡高于达标技术一个等级的人员,给予晋升半级档案工资;高于达标两个等级的人员,给予晋升一级档案工资;对达不到技术等级的人员,停发或浮动等级工资;一年内补考不及格的,再降一个等级工资。这些措施有效地激发了工人求知热情。去年以来,应考的17个工种、19个岗位、31个等级的130名工人全部达标晋了级。

由此看来,改革分配制度既要从容不迫,又要从实际出发,才能释放出巨大的生产力。