发扬“五种精神”

发扬“五种精神”　促进企业发展

刘　力

分开分立以来，曙光工程技术处广大干部职工在处党政领导班子的带领下，团结一致，顽强拼搏，开拓创新，锐意进取，形成了可贵的“五种精神”：迎难而上，不屈不挠的拼搏精神；心系企业，甘作奉献的敬业精神；永不停步，孜孜不倦的进取精神；勇于探索，敢于实践的创新精神；人企共荣，和谐发展的求实精神。克服了主营业务单一，抵御市场风险能力不强，成本压力逐年增加等诸多困难，形成了修井作业、工艺技术、燃料结构调整、外部市场、合作开发五项主营业务板块。企业整体综合实力不断增强，职工的生产、生活和矿区的环境持续改善。

一、坚持和发扬迎难而上，不屈不挠的拼搏精神

分开分立之初，曙工处面临主营业务单一，富余人员多，抵御市场风险能力不强，办公条件简陋，作业现场施工环境艰苦等诸多困难。油井作业收入是企业的主要收入，占总产值的70%。成本压力逐年增加，特别是油料价格和人工成本均大幅增加。

处党政领导班子以超前的观念审视、观察和指导企业发展。充分发挥思想政治工作凝聚人、鼓舞人、激励人的作用，有针对性地开展形势任务教育，引导职工从主观上自觉去了解和关心局情、处情和本单位所面临的形势，促使职工认识到，市场经济的基本规律就是“优胜劣汰”，必须要多干精品活，用一流的质量、精湛的技术、文明的施工、优质的服务去赢得市场，不断扩大生存空间。

通过采取讲形势、讲任务、算账对比，开展“我为企业发展做什么”等群众性大讨论，教育员工认识到“企兴我荣、企衰我耻”和“我靠企业生存、企业靠我发展”的硬道理，增强了职工的危机感和责任感，激发了职工学技术、练本领、提素质、抓质量的积极性和主动性，形成了普遍关心企业发展的良好氛围。广大干部职工在困难面前不低头，力保甲方夺油上产，大力实施“精品工程”和满意服务”活动，严把每道工序质量关，向甲方交精品井，保证其夺油上产，最终赢得了甲方的认可和信赖。遵循“服务主业求生存、开拓市场谋发展”的生产经营理念，严格实施精细化管理，有效提高了职工队伍的整体素质，为企业发展注入了不竭的动力，先后研究开发出十几项新技术，获国家专利10余项，荣获省部级、局级先进单位，技术创新等奖项10余项，在激烈的市场竞争中取得了良好的经济效益和社会信誉。

二、坚持和发扬心系企业，甘作奉献的敬业精神

在企业发展中，党员干部是关键因素，其整体素质关系到企业的发展速度。能力是党员干部素质的核心，是其知识智慧在工作中的综合表现。企业大规模发展，各级领导干部承担的任务更为艰巨，自我管理的标准更高，因此，提升各级领导干部的综合能力显得极为迫切。处党委要求各级领导干部带头发扬“五种精神”，提升“五种能力”。牢固树立奉献贵在自觉的观念，做到多实干少空谈，多奉献少计较，不计名利得失、尽力尽职，把提高经营管理水平放在企业跨越式发展的大局中去思考、去谋划、去推进，树立精细管理的思维方式，以强烈的责任意识，加快工作节奏，提高工作效率，实现科学化管理。

处党委坚持党性修养与人格锤炼相统一，要求各级领导干部牢固树立过紧日子的思想，坚持跟班上岗制度，及时发现和解决各种突出矛盾、职工群众生产生活中的实际困难和具体问题，以求真务实的良好作风和形象，为职工群众服务。以开展党员“传帮带”、党内“创三优”以及“保持共产党员先进性教育”活动为载体，发挥党员模范作用，涌现出了集团公司、辽宁省、勘探局劳动模范和处“最有价值员工”等一大批淡泊名利、无私奉献的模范人物，他们心中装着企业、装着事业，心胸开阔，不计较个人得失，成为企业的先锋、发展的尖兵、员工的楷模，振奋了人们的精神。

三、坚持和发扬永不停步，孜孜不倦的进取精神

结合实际，认真制定企业战略、中长期规划和奋斗目标，以落实各项措施为保证，内强素质，外树形象，创新管理，打造精品，开拓市场，创造效益，取得了两个文明建设的丰硕成果。工作中，大力实施“走出去”战略，逐步实现由劳务型向技术服务型的转变，不断拓展业务范围，扩大市场领域。正确处理与各采油作业区和周边地方的关系，以共同发展、实现双赢为第一要务，主动与甲方多沟通、多协调、勤联系。在提高自身竞争力上，通过提高自身业务技术含量，发挥队伍作风硬朗、具备实施较为复杂工艺作业井的施工能力等优势，加大新工艺、新技术、新措施的推广应用力度，打造曙工处技术服务品牌，争创行业最佳。

正是靠着这样一种精神，合作开发等新业务蓬勃兴起，分开分立之初，曙工处审时度势，在全局同行内率先成立了工艺技术研究所，并率先开展了捞油等合作开发业务。瞄准海外，积极开拓国外市场，在2005年底大修作业成功挺进哈萨克斯坦国际市场，通过几轮艰难的谈判，协调沟通，已呈稳定趋势。同时，紧紧抓住集团公司和勘探局合作开发的相关政策和有利机遇，不断扩大合作开发的领域和规模，使这项工作走在了全局的前列。

四、坚持和发扬勇于探索，敢于实践的创新精神

面对企业发展带来的诸多新情况、新矛盾，曙工处紧紧抓住集团公司和勘探局的机遇、政策，领导干部率先在观念上创新，树立在困难中求发展的观念，敢于从矛盾和困难中突破，从而引发了制度创新、技术创新和机制创新，使企业的经济发展不断突破常规，不断跃上新的台阶。处领导干部带头苦干拼搏，增强创业意识、开拓意识和科技与管理意识，企业实现了由粗放式经营转变为集约式经营。将管理办法真正糅合贯穿到各管理层面和管理点中，不断推陈出新，善于用改革的办法、创新的方式，去解决矛盾，改进工作。经过全体员工的共同努力，企业生产经营管理水平、职工队伍精神面貌以及整体竞争力均得到了大幅度的提高和增强。主要变化表现在：管理方式由传统模式逐步转变为体系化、标准化管理；作业队伍施工能力大幅提高，企业年年超额完成勘探局下达的经营承包指标，并实现了安全环保无事故。

五、坚持和发扬以人为本、和谐发展的求实精神

在企业发展中，时刻为职工着想，不断提高职工的待遇，改善职工生产施工条件，提高职工生活水平，为职工提供机会和展示才华的舞台。始终坚持“以人为本”的管理理念，认真实施“人才强企”战略，落实“素质达标工程”，以提升职工整体素质为切入点，以实施人才重点培养为突破口，运用有效的激励机制，“走出去”与“请进来”并举，开展全方位、多层次立体培训。开展了井下作业工月度轮训、基层管理岗位工作人员管理知识和管理技能普及培训、两级机关管理人员工商管理和创新管理知识的提升培训，使职工队伍素质有了较大幅度的提高。培养造就了一批政治合格、作风过硬、业务精湛、爱岗敬业、勇于吃苦耐劳的职工队伍。

同时，积极开展扶贫帮困献爱心活动，关注矿区建设，树立了良好的社会形象。职工的生产条件和生活环境得到明显改善，职工整体综合素质得到大幅提升，企业文化建设、HSE管理体系建设、修井技术、企业装备及外部市场开发等方面都实现新的发展，企业的凝聚力和向心力不断增强。实现了企业由小到大、由弱到强、由打基础到全面发展的战略跨越，为今后持续稳定发展奠定了坚实的基础。

（作者系曙光工程技术处党群工作部副部长）