“平安工程”管理重规范

“平安工程”管理重规范

三十年沧海桑田，弹指一挥间。

改革开放三十年，上海电力业发生翻天覆地变化，西区站是其中一个闪亮缩影。

西区中心站负责管辖范围内的电站相对于成立之初增加了186座；

平均每年投运电站27座；

2008年，西区中心站共投运110千伏变电站4座；

改造35千伏变电站1座；

投运10千伏配电站25座；

完成第一种工作票415张；

变电操作票3 668张；

电系操作票230张，共计27 259步操作……

面对电力如此迅速发展，怎样确保“平安工程”？西区站提出抓管理、重规范，即——

提前想：利用高新技术，掌控设备运行状况，查出隐患立即整改。

重细节：强化精细管理，决不放过细枝末节，找漏洞防患于未然。

严把关：坚持守土有责，不讲情面严防死守，如履薄冰牢牢把关。

抓落实：遵守安全规制，讲究管理方法手段，约束控制生产环节。

站里规范员工行为、坚守安全防护底线。在组织班员学习国网公司、市电力公司和市区公司的各类文件、严格执行上级各项规定的同时，提出了一系列工作实施规范，确保设备与人身安全。

站里运用科技力量，突破传统巡视模式。根据电力系统大量运用先进设备状况，改变传统的巡视方式，优化巡视项目，实现精益化生产，不仅节省时间，更能集中精力，确保供电可靠运行。有些系统开发处于国内同行业的领先水平。

站里针对主变检修、延伸安全互保模式。根据上级“十条互保”内容，全站针对实际，在主变许可工作中采用新互保方法，实施班组、工序之间的互保，达到互保效果，营造安全氛围，使互保工作得以延伸，体现“安全重点在现场”的理念。

有一年，西区站发现站内站用变常发生烧毁，主要集中发生在同一厂家、同一批次的变压器上。为了杜绝这类潜在事故苗子，全站立即组织力量对所管辖的60多座配电站进行特巡，并提出整改措施，经批准后，实施中克服各种困难，对大华地区困难用户更主动、更细心服务，终将这一隐患源全部排除，使用户满意、百姓放心。