干就要干出个名堂

干就要干出个名堂

不干则已，干就一定要干出个名堂来，凭着这股“刚”劲、“犟”劲，使我在工作中做出了成绩，获得了真知。1989年初，组织分配我担任团市委组织部长，分管组织和青农工作。当时，这是两项难度比较大和基础相对薄弱的工作，农村基层团组织机构不健全，开展活动不经常，共青团组织突击队作用怎能发挥呢？我暗下决心要抓出个样子来，我在对情况全面了解的基础上，决定从最基层抓起，从基础工作做起。围绕提高团干素质加强团干培训、协管；结合农村社教，加强团组织建设；围绕加强团员意识教育，开展颁发团员证工作，开展团员教育评议活动；围绕“科技兴农、科技致富”，在农村中开展实用技术培训和培养青年星火带头人工作；围绕市翠屏工程的实施，开展“青字号”绿化工程竞赛活动。通过这些活动的开展，活跃了团组织生活，扩大和提高了团组织的影响与地位，使我市团的这两项工作跨入了全省先进行列。1989年度我市被评为全省颁证工作先进单位，1990年度被评为组织工作先进集体，连续两年被评为省培养青年星火带头人先进单位，多项工作在省有关会议上介绍经验，协管团干部工作还在团中央有关会议上介绍了经验，我个人也被评为团省委组织工作先进个人和市目标考核先进个人。在东风建材厂任副厂长时，我分管劳动服务公司等三个部门的工作。厂劳动服务公司以前由于没有一个稳固的经营实体，一直发展不下去，我接管劳动服务公司时，外欠债近二十万元。经理领一个兵，靠零敲碎打艰难维持两个人的工资。我在分析劳司现状的情况下，决心尽快上一个投资小、效益高的短平快项目。为此，我同劳司经理一起用一个月时间到西安、咸阳、宝鸡等地分析研究，在厂长苏龙海的大力支持下，不要厂里一分投资，采用“借鸡下蛋”的办法，办起了编织袋加工厂，为公司的发展寻找到一个稳定的经营实体，为了让这个实体尽快获得效益，我和公司其他几位领导不分昼夜地战斗在一线，同职工泡在一起。为了树立共担风险和危机意识，我建议全劳司职工都缴纳一定的风险金，把职工同企业兴衰紧密联系在一起。在公司干部职工的共同努力下，从去年六月份到现在实现销售收入136万元，利税17万元，产品除满足本厂需要外，还销往黄陵、户县、甘肃等地水泥厂，劳司还安排待业青年三十多人，解决了部分老职工的心头之忧。今年劳司又利用自有资金，在延安办起了分公司，购买东风加长汽车一辆，办起了东风粮油门市部。1992年，东风建材厂劳司被评为市轻纺局先进单位。我深深地体会到，作为一名青年干部应该具备敢闯敢干、敢冒风险、敢担责任、争创业绩的作为意识。只有这样，才能全身心地扑在事业、工作上，才能真抓实干，干出个名堂来。