决策分析的意义及分类

第一节　决策分析的意义及分类

一、决策分析的意义

决策是指决策人在当前条件下，为实现某一具体目标，借助科学理论与方法，进行计算分析和判断，从若干个可行性方案中选择一个最佳方案的过程。即使方案只有一个，是否决定采用这个方案，这一过程也属于决策。简而言之，决策就是选优的过程。

管理会计中的经营决策是指企业充分利用会计信息和其他资料，面对复杂的经济环境，运用现代科学理论和方法，对企业经营活动中所涉及的成本、收入和利润等重要因素进行分析、计算，为实现特定的管理目标所作出的正确选择的过程。

在市场经济条件下，竞争是不可避免的。市场的主体是企业，它的各项经济活动必须面对市场，根据市场的变化来进行科学的决策，解决诸如生产什么、生产多少、何时生产、何时停产、如何定价等一系列问题。通过决策，合理安排企业的各项资源，协调各部门之间的经济关系，不断加强企业的竞争力，从而实现企业的发展与壮大。显然，决策分析的正确与否直接影响到企业经济活动的正常运行，甚至会关系到企业生死存亡。所以，对现代企业而言，不是是否决策的问题，而是如何作出正确决策的问题，如何进行科学决策的问题。

二、决策的分类

管理界有句名言：管理的重心在经营，经营的重心在决策。决策贯穿于整个经营管理过程，不同种类的决策所需要的信息是不同的，因此，经营决策可以按照不同的标准进行分类。

(一)按决策的重要性分类

1.战略性决策

战略性决策是指那些关系到企业发展的全局性、长远性和根本性问题的有关决策。这类决策的正确与否，往往关系到企业的生死。

2.战术性决策

战术性决策是指那些为了实现战略性决策目标而进行的有针对性的具体决策。这类决策正确与否，往往影响企业日常活动或局部效益的实现。

(二)按决策掌握的信息分类

1.确定性决策

确定性决策是指影响决策的因素或客观条件明确肯定，每个决策方案的结果也是已知的，只需要比较各方案的结果并从中加以选择即可。这种类型的决策在现实生活中比较少。

2.不确定性决策

不确定性决策是指决策者事先不知道决策可能出现的结果，或知道结果但并不知道结果出现概率的决策类型。

3.风险性决策

风险性决策是指决策的结果不惟一，但决策者事先知道决策的各种结果以及它们出现的概率，由此作出的决策类型。

风险性决策与不确定性决策有相似的地方，但风险性决策有结果出现概率的信息，更有利于进行决策分析。

(三)按决策时期的长短分类

1.短期决策

短期决策是指决策方案只涉及企业一年内的经营性业务，它一般具有投资小、时间短、只考虑企业现有资源的合理利用问题等特点。这类决策是企业日常经营活动的重要组成部分，比较常见。

2.长期决策

长期决策是指决策结果涉及一年以上，且在较长时期内对企业生产经营活动产生重大影响的决策方案。它一般具有投资大、时间长、需要考虑企业长远战略发展的特点。这类决策常常涉及企业固定资产的投资。进行此类决策的次数有限。

(四)按决策方案的从属关系分类

1.独立方案决策

独立方案决策是指选择的方案各自独立，只需判断方案本身是否具备可行性，不存在择优问题。

2.互斥方案决策

互斥方案是指方案之间具有排他性。该类方案的决策不仅要判断方案本身的可行性，而且要进行方案之间的择优。

3.最优组合方案决策

最优组合方案决策是指在资源条件范围内，可以存在若干方案，如何使各方案的组合为最优，从而实现特定管理目标的过程。例如，在资本总量的限制范围内，进行哪些项目的投资就属于最优组合方案决策。在企业投资多元化的今天，常常需要作出这一类的决策。