中国长城资产管理公司兰州办事处
总经理 白 静
【综述】 2009年，中国长城资产管理公司兰州办事处认真贯彻落实年初总公司召开的全国办事处党委书记、总经理工作会议及各相关专业会议精神，努力将长城资产管理公司建设成为以不良资产经营管理为主业，具有综合金融服务功能、明显竞争优势和持续发展能力，有着稳定盈利模式和健全经营机制的综合性资产管理公司。办事处全年回收现金13 786．62万元，实现利润786．10万元，分别完成总公司下达计划目标的101．02%和360%，实现中间业务收入333．88万元，综合经营考评在全国排名第5。同时，办事处积极拓展新业务，加强与地方政府的合作，促成总公司与兰州市人民政府签订战略合作协议，为办事处在收购资产、新平台搭建、金融租赁和代理业务等领域取得新突破奠定了基础。另外，在党建、企业文化建设等方面取得显著成效，办事处被省档案局评为全省档案工作先进单位，被中国银行业监督管理委员会授予青年文明号称号。
【商业性资产经营与处置】 办事处不断总结商业性资产处置的经验，科学制定措施，有效落实责任，扎实有序推进资产处置工作。
一是建立项目储备库，实现现金均衡回流。年初，按照总公司的要求，办事处对工行包剩余资产进行全面梳理，以不低于当年现金流任务的1．50倍建立了储备项目库，并根据资产处置进度，不断调整充实储备项目，确保储备资源充足，现金回收稳定，在部分项目不能及时回收的情况下，有替代项目完成预定目标。办事处现金回收均衡，四个季度均全面完成了总公司下达的现金回收计划。
二是抓好评估环节，有效推动资产处置工作。办事处通过实施评估环节前移策略，极大地缓解了处置和评估环节衔接不畅的矛盾。通过提前评估，办事处为待处置资产寻找到最佳的市场价格坐标，多渠道发现资产价值点和问题点，为下一步处置和营销奠定了基础。
三是进一步完善了定项目、定时间、定人员和定任务的“四定”原则。办事处不断完善项目管理机制，逐步实现了任务一次亮底，年初分解落实到各项目部，与项目负责人签订责任书，并制定出具体的处置项目和处置进度时间表；每半个月召开一次资产处置经营分析例会，帮助解决资产处置中的困难及问题；同时还将考核工资、管理费用与现金流直接挂钩，根据考核时间，对照目标计划，做到项目、人员、责任和进度四落实。
四是打好多元方式营销牌，力求实现资产价值最大化。办事处始终坚持在市场中发现价值、在营销中提升价值的理念，做到营销对象立体化、营销方式多样化。坚持媒体营销和日常营销相结合，定期营销和不定期循环营销相结合，行业、区域组包和单一资产营销相结合，辖区内营销和跨区域营销相结合，营销资产与营销自己相结合。全年办事处累计在各类报纸上发布资产公告21例，在公司外网发布处置公告67例、资产营销公告25例，向中介机构市场公开询价20次，涉及165户债权企业，并利用甘肃省产交所产权交易平台对14户企业债权进行了营销推介，涉及金额2．20亿元。
五是精细运作，上下联动，保障对重点资源类项目的处置。办事处要求各经营部门严格规范重点资源类项目的处置，确保重点资源类项目从尽职调查、评估、营销询价到处置等过程都符合相关要求。对重点资源类项目和处置难度较大项目的资产经营部和项目部齐抓共管，共同参与处置前谈判、处置前期法律论证和综合审核。其中的重大项目，由办事处领导和资产经营部采取全程跟踪与指导等方式协助各项目部进行处置。一些处置难度较大的项目在年内完成处置，回收现金5 061万元，占当年办事处回收现金的36．70%。
六是加大诉讼执行力度，以诉促谈，努力实现处置回收最大化。针对最高院在全国范围内开展集中清理执行积案活动，办事处对甘肃境内涉诉资产进行了深入了解、调查、清理和筛选，向甘肃省高级人民法院上报了未执行积案情况统计表。通过与地方各级党委、政府，国资委、企业主管部门及各级法院沟通，使部分积案得到了有效执行，提高了诉讼案件的执结率，有效维护了办事处涉诉债权的合法权益。截至2009年9月30日，办事处通过各级地方法院强制执行、执行和解、对债权实施协议转让和债务重组等多种方式，共执行案件18件，涉及案标的4617．34万元，回收现金1651．50万元，非现金抵债资产价值26．15万元。
（李金莲）
【拓展金融服务业务】 一是落实“行司合作”精神，全面启动与三省（区）农行合作事宜。为积极落实行司联合下发的合作处置委托资产文件精神，11月初，办事处党委班子全体成员带领有关业务部门负责人分三路专程赴农业银行甘肃省分行、青海省分行、宁夏回族自治区分行开展合作工作，与主管行长及资产处置部、法律部负责人就合作处置委托资产有关事宜进行了专题会谈，达成了初步意向。
二是借助长城租赁平台，选准目标大力拓展金融租赁业务。办事处采取多项措施，全面拓展租赁业务。年内，办事处成功推荐酒泉澳凯种子有限责任公司售后回租业务项目。
三是合规实现财务顾问任务计划。年初，办事处就专项财务顾问任务分解召开了专题总经理办公会议，明确了财务顾问工作的基本要求，提出了工作中存在的问题，部署了落实财务顾问计划的工作措施，并根据实际完成情况多次向各项目部下发了业务督办单，年内办事处财务顾问和其他中间业务共实现收入347．88万元。
（程国栋）
【资本金投资项目退出】 2009年，受国际金融危机影响，证券市场波动较大，为确保年内顺利实现资本金项目“兰州黄河”退出，办事处领导亲自挂帅，采取多种方式进行余款催收，最终在年末将7 400余万元余款全部收回，上划总公司，顺利完成了资本金退出变现工作。
（雷 钧）
【加强合作实现共赢】 2009年，办事处认真围绕把长城公司建设成为具有资产经营管理功能的现代金融服务企业这一战略目标，积极主动联系各类金融机构、地方党政和国资委等部门，在“互惠互利，合作共赢”的原则下，2009年6月办事处与甘肃省农村信用社联合社签订了战略合作协议，并于7月29日在办事处多方努力、协调和运作下，总公司与兰州市人民政府正式签订战略合作协议，为下一步办事处资产收购、新平台搭建、融资融券及代理业务等领域取得新突破奠定了基础。
（刘明煜）
【基础管理工作】 一是顺利通过ISO9001质量／风险体系认证专家的审核检查。2009年10月30日，办事处顺利通过了质量认证机构专家的审核检查，达到了ISO9001质量／风险管理体系认证要求，档案管理工作得到了审核专家的一致好评。
二是加强风险防控工作。办事处在风险防控的导向上，继续向“合规与风险并重”的全面风险管理转变，成立了以分管领导为组长的后评价工作小组，按季开展后评价工作，促进资产工作质量不断提高。积极配合外部监管部门对业务的审计调查工作，扎实做好检查发现问题的整改工作。全面自查了转型过渡期以来商业性资产处置业务，认真做好清理、清算、复合验收和整改汇报工作，适时将审计关口前移，审计人员积极参与商业性资产处置的评估确认和经营决策工作，科学防控风险。
三是继续完善“铁档案”建设。办事处有关部门切实做好经营处置档案的归集、使用和保管工作，各部门认真做好衔接工作，在项目处置终结后，将有关文件和凭证整理、装订、归档。档案管理部门认真把好处置档案材料形成移交关、文件材料收集关、统一立卷关和档案资料借阅关，促进了档案管理工作规范化、制度化和科学化，逐步形成了真实、完整、规范的档案资料和严格的档案管理制度。
（刘明煜）
【党建和队伍建设】 办事处通过加强党建和精神文明建设，激发了广大员工爱岗敬业的热情，进一步增强了队伍的凝聚力、执行力和战斗力。通过做好监督检查和党风廉政建设巡查工作，保障了各项业务工作的顺利开展。
一是继续深入学习实践科学发展观。建立学习实践活动长效机制，通过不断深入的理论学习，查找改革发展过程中存在的问题，科学的予以解决，又好又快地推动了办事处发展。
二是加强党组织建设及党员教育。广大党员充分发挥党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用，不断提高政治素养，促进业务发展。认真落实党风廉政责任制，进一步推动领导干部廉洁自律和案件治理防控工作，全体员工严守法纪，自觉遵守党风廉政建设的各项规章制度，在资产处置中严格遵守“四个不准”，切实做到依法合规运作。
三是积极推进干部队伍建设。通过民主推荐等相关程序，按照“德才兼备”的原则，那些有能力、有热情、想干事、能干事和干成事的同志，被提升到更高一级的管理岗位上，为个人才华的充分展示提供了舞台。2009年，办事处有三位高级副经理晋升到了高级经理的岗位上，进一步充实了干部队伍。
四是加强各类培训，努力建设高素质的员工队伍。办事处按计划积极主动地做好员工思想政治工作和各类培训，突出思想信念和素质提升，切实加强与员工的交流沟通和业务培训，引导员工正确把握个人利益和集体利益、当前利益和长远利益、个人前途和公司事业的关系，把思想统一到拼搏奉献、干好工作上来。同时，一如既往地关心员工的学习、工作和生活，增强了员工对公司的认同感和归属感。
（李小芹）
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
