第二节 成本核算基础的设计
一、成本开支范围的设计
（一）以工业企业为例说明产品成本开支范围
（1）产品生产过程中发生的直接材料费。
（2）直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴。
（3）为产品生产而发生的其他直接费用。
（4）各生产单位（分厂或车间）为组织和管理本生产单位的生产活动而发生的管理费。
（5）各生产单位发生的固定资产折旧费、固定资产修理费、固定资产经营性的租赁费、原油储量有偿使用费、油田维修费、矿山维修费。
（6）各生产单位为组织、管理生产而发生的间接制造费用。
（7）各生产单位发生按规定可计入产品成本的费用。
（二）不得计入产品成本的支出
（1）属期间费用（管理费用、财务费用、营业费用）开支范围的各项收益性支出。
（2）各项资本性支出，如购建固定资产、无形资产等支出。
（3）对外投资性支出。
（4）各种营业外支出。如被没收的财产物资损失，支付的罚款、滞纳金、违约金、赔偿金、赞助款、捐赠支出等。
（5）国家规定不得列入产品生产成本的其他支出。
二、建立健全定额管理制度
（1）劳动定额。
（2）物资消耗定额。
（3）费用定额。
三、建立、健全原始记录制度
原始记录制度主要包括原材料、燃料、工具领用，工时消耗，生产设备运转，零部件和半成品内部转移，废品发生，各种费用支出，产品的质量检验，产成品入库与发出，以及财产物资的盘盈盘亏等记录制度。原始记录在内容上应设置经济活动的时间、内容、计量单位、数量、填制人及负责人签章等项目、栏次。原始记录一般有生产通知单、废品报告单、停工报告单、考勤簿等。
四、建立、健全与成本有关的各项业务制度
（1）存货管理制度。
（2）固定资产管理制度。
（3）低值易耗品管理制度。
（4）费用管理制度。
（5）工资管理制度。
五、建立健全厂内计划价格制度
企业内部计划价格是企业内部的原材料、辅助材料、燃料、在产品与半成品、劳务等内部转移时进行内部结算的依据。设计和使用内部计划价格进行内部结算，一是为了简化成本核算工作；二是为了便于进行成本控制和考核，明确经济责任。
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