建立企业精神愿景，让员工不光为钱做事，而是为使命在做事

企业愿景又称“企业远景”，简称“愿景”，主要是指企业的核心管理层根据企业目前的发展情况对企业的前景做出的一个高度概括的论述，然后由团队讨论，获得组织一致的共识，形成大家愿意全力以赴的未来的方向。企业愿景一旦形成，相关的组织负责人便会对内部成员做简单、扼要的陈述，以激发员工的工作热情，让员工产生强烈的使命感。

虽然这样的管理方式在中国不是很流行，但是在西方的诸多管理论著中，多数的成功企业家都有一个共同的特点，就是强调企业愿景的重要性，因为只有借助愿景的力量，才可以更加有效地鼓舞企业内部人员，激发个人的潜能，让员工尽心尽力，达到顾客满意的目标。

1976年在英国创建的美体小铺就是凭借着不断建立企业的精神愿景，才成为闻名世界的企业。美体小铺的创建人安妮塔在接受记者采访的时候说过：“在创建美体小铺之初，我就一直相信商业应该担负起道义的责任，在道义的支持下我与员工们一同不断创立全新的企业精神愿景，激励员工更好地为客户服务，随着客户群的不断扩大，美体小铺的市场也变得更加开阔了。”正是在这样的理念的支持下，美体小铺在短短26年的时间里，在全国建立起1 900家店铺，1997年国际品牌顾问公司的一项调查数据表明，美体小铺在全球最杰出的化妆品品牌中占据第27位。

由此可见企业的精神愿景对于一个企业的重要性。对此，马克·利普顿在其所著的一本名叫《愿景引领成长》的书中写道：“愿景能够增强人的使命感，愿景可以团结人，愿景可以激励人。在当今激烈的竞争环境下，愿景必定会成为竞争的有力武器。”是的，正是愿景将员工的个人愿望与组织、企业的愿望结合到了一起，让员工深刻认识到企业发展的核心价值观，了解到公司发展的未来前景。在提高士气的同时也满足了个人的成就感与使命感，当一个员工在心中形成了使命感的时候，他就可以自觉地意识到自己所担负的责任。有了自觉的使命意识后，就会产生积极、圆满的工作效果。

在此，需要重点强调的就是员工的使命感。使命感并非只是企业本身的事情，而应是企业每位员工的事情，因为企业的所有事情最终都需要每位员工的共同努力才可以完成。可以这样说，使命感就是员工不断向前的动力。

其实，在很多人眼中，工作不仅是一种谋生的工具，更是社会运转不可或缺的一个环节。为什么日本的很多企业都采用“终身雇佣”制度？这是因为那些享受到“终身雇佣”制度的员工，所考虑的并不是这份工作可以为自己赚取多少薪酬，而是自己身上的使命感。对于这类人群来说，薪资与职位都不是最重要的，心中的使命感才是最重要的。基于这样的原因，他们才愿意心甘情愿地勤恳工作。同时，在他们的身上还有一种对公司使命的认同感，而这种认同感最终在他的工作中体现出来。所以，不管是大企业还是小企业，都要注重对员工使命感的培养，因为这是让企业不断发展壮大的重要途径之一。

试想，倘若企业没有共同的精神愿景，福特、苹果等公司又怎么会取得如此傲人的成绩呢？共同愿景犹如企业的灵魂一般，可以点燃员工的希望之火，让企业中的每一个人都为实现愿景奉献一切，使企业脱离庸俗的轨迹，产生火花，成为强者。一个没有共同愿景的企业很难强大，即便强大了也如同昙花一现。因此，身为企业的管理者一定要建立属于企业自身的精神愿景，让成功之路上少些曲折，多些平坦。