没有不能被激励的人，只有不会激励的管理者

身为一个优秀的企业管理者，应该知道这样一个道理：没有不能被激励的人，只有不会激励的管理者。

其实，每个人自出生之日起，就是抱着积极向上的态度生活的，可是随着年龄的不断增长，人们在与社会接触的过程中会遇到很多的挫折、打击、痛苦与失败，在这种逆境面前，一些人不断努力，奋发向上，一些人自暴自弃，浑浑噩噩。前者之所以成功有很大一部分原因是他们得到了来自他人的激励，后者之所以失败有很大一部分原因是他们没有得到这些激励。所以说，没有谁不需要激励，没有谁不能被激励。

在众多需要被激励的人中，企业员工是最典型的群体。众所周知，企业管理是一门深奥的学问，而员工是企业团队中重要的组成部分。对于一家企业的管理者而言，首先需要知道的就是：员工是需要激励的。

有这样一家广告策划公司，规模不大，人数也不多，算上老板也就二十多个人。公司自从成立，发展速度很快，业务开展也比较顺利，积攒了很多大客户，每年的盈利额也比较可观。

但是近年来，随着市场竞争的不断深入，该公司的业务面也逐渐缩小，很多客户都以各种理由中断了合作。该企业老板赶紧找来各部门的负责人进行商议，希望大家能够想出一个比较合理的解决办法。

经过几次连续会议，各部门负责人纷纷表示：到目前为止，公司业务从小到大，再从大到小，无论怎么变化，员工的工资始终没有变动，这才使得大家没有了工作积极性，拿出的方案越来越不尽如人意，最终丢失了很多重要客户。该企业老板想来想去，认为大家说的也不无道理，于是便和人力资源的管理者商议，重新调整了薪资制度。

经过调整之后，同等级工作岗位的员工，大部分人的工资都有20%的上涨。人力资源召集各部门开会，向大家公布了这个好消息。大家听完都很开心，纷纷表示，这么多年，工资终于有了变动，也不枉费自己在这里的努力。从此，大家的工作热情再次被调动起来，干劲十足，每个案子都能十分认真地完成。

由此可见，管理者要想使员工始终处于工作的最佳状态，光靠说教和管理是不够的，最有效的方法就是鼓励与嘉奖。当然，管理者鼓励和嘉奖的方法并不仅局限于金钱奖励这一种方式，应该建立起全方位的激励模式，增强员工对企业的信心，让其始终保持在热情工作的状态中。

尤其是在员工情绪低落的时候，激励就显得更为重要了。身为管理者应该清楚地知道，员工需要时常激励与表扬，不仅是对于那些成绩优异者，即便是那些工作不突出的员工也需要适当的鼓励，只有如此，才可以激起员工的斗志，让他们对工作充满信心与热情。

可是，偏偏就有一些管理者不懂得这个道理，甚至于根本不会激励员工，以至让公司的管理状态陷入困境。倘若这样的情况真的存在的话，没关系，下面的一些激励管理的方法或许可以帮助你。

第一，形象式激励

身为企业的领导者，其日常工作中的一言一行都塑造着他的管理形象。如果他要求下属敬业爱岗、勤谨务实，而本人对待工作却敷衍了事；如果他要求员工创新工作方法，提高工作效率，而本人却不思进取。如此一来，他身为管理者的影响力与威信力就会大大降低，他发布的指令则会缺乏执行力。所以，这就要求管理者做到公道正派、以身作则、言行一致、爱岗敬业等，只有这样，他才可以得到下属发自真心的支持，才会促使下属高效、负责地完成任务。

第二，目标式激励

相关数据表明，身为管理者，需要为员工设定目标，如此可以让员工创造出更高的效益。通常，目标会让员工产生压迫感，从而激励他们更加努力、积极地工作。在员工取得阶段性成果的时候，管理者还要适时地将工作业绩反馈给员工。反馈可以让员工知道自己的努力是否得到了回报，得到了多少回报，是否还需要更加努力等，从而有益于他们在完成阶段性的目标之后提升下一阶段的目标。

还有，目标设定应该像树上的苹果那样，站在地下摘不到，但是只要跳起来就可以摘到。这样的目标激励效果是最好不过了。

第三，因人而异式激励

人的需求主要包括生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求等若干层次。当一种需求得到满足之后，员工就会转向其他的需求。因为每一个员工的需求不同，所以，对某个人有效的激励方式对其他人不一定有用。管理者应当针对员工的差异对他们进行不同的奖励。例如，一些员工或许希望得到更高的薪资，而另外一些人不在乎薪资，他们想要更多的休假时间……所以，在这里需要告诫企业管理者的是，对于不同的人的激励方式也要不同，切忌以偏概全。

第四，放手授权式激励

美国管理学教授赫茨伯格指出：“每一个员工都有自我激励的本能，而员工自我激励的本能主要基于这样一个事实，那就是每一位员工都对于成就感、能够驾驭的工作充满渴望。每个人都希望让自己的能力得到一定的施展，希望自己的工作有意义，希望自己的成绩可以得到组织的认可。”基于这一点，管理者在为下属分配任务的时候，应该帮助下属获得工作上的主动权，帮助下属建立工作的信心，从而释放员工自我激励的心理潜能、激发员工的工作动力。

管理学大师彼得·德鲁克认为，上司对于下属的影响是深刻的。下属会因为上司的任意批评而气馁，同时也会因为上司的激励而充满激情。在日常工作中，企业各级管理者可以用各种激励手段激发员工的热情，让员工在勤奋敬业中不断体会到工作带来的成就感，从而大大增强企业的组织力、凝聚力、战斗力，为企业的长足发展奠定坚实的基础，提供充足的动力。