激励的功能

三、激励的功能

所谓激励的功能，是指激励所具有的做功的力量或能量。它的功能主要表现在:

(一)激发功能

1.激发人们工作的热情和兴趣^[3]

激励能激发人的工作热情与兴趣，使人产生强烈、深刻、积极的情感，以及对工作的高度注意力、敏感性，形成对自身职业的热爱，增强事业心、敬业精神。激励为人的行为提供的动力，是由外界施加的推动力和主观产生的吸引力所共同形成的。当推动力与吸引力指向同一方向或同一目标，则易产生较强的合力，激发行为的动机，强化行为的动力，由消极的“要我做”转化为积极的“我要做”。在这种情况下，人处于被激励的状态，动力强，行为积极。

2.激发人的干劲

激励可以激发人的干劲并使之有工作的坚韧性，为实现目标而坚持不懈的努力。一般来说，在目标一致、客观条件基本相同的条件下，工作绩效与能力和激励水平之间可用一个数学公式来表示^[4]:

工作绩效=f(能力×激励)

这里指工作绩效取决于能力和激励水平的高低。能力固然是取得绩效的基本保证，但是，不管能力多强，如果激励水平低，就难以取得好的成绩。

(二)开发功能

1.开发人的能动性

一般来讲，个人目标与组织目标是一致的，二者统一的程度越高，员工的自觉性乃至主动性、创造性就越能得到充分发挥。通过激励，使之对本职工作产生强烈、深刻、积极的情感，并以此为动力，动员自己全部精力为达到预定目标而努力。从某种意义理解，激励的基本功能就是调动人的积极性。因为通过激励，提高了接受、执行组织任务的自觉程度，进而主动、积极、创造性地完成本职工作。

2.挖掘人的潜力

每个人的体力和脑力都有很大的潜力，人的潜力与平时表现出的能力存在着巨大的差别。激励就有挖掘人的潜力的功能。因为激励激发了人的工作热情，人们在炽热的感情的作用下，就会加倍努力工作，从而使潜在力量得以挖掘;因为激励激发了人们的工作兴趣，而兴趣使人们集中了注意力，形成了兴奋中心，从而产生了像锥子一样的力量，作用于一点，持续不断地往里钻，使潜能得到挖掘。

(三)凝聚功能

1.凝聚员工的个人目标与组织目标

个人目标及个人利益是员工行为的基本动力。它们与组织的目标有时是一致的，有时是不一致的。当二者发生背离时，个人目标往往会干扰组织目标的实现。激励的功能在于以个人利益和需要的满足为前提，诱导员工把个人目标统一于组织的整体目标，激发和推动员工为完成工作任务做出贡献，从而促使个人目标与组织整体目标的共同实现。

2.凝聚组织内部各组成部分^[5]

任何组织都是由各个个体、工作群体及各种非正式群体组成的有机整体。为保证组织整体能够有效、协调地运转，除了必需的良好的组织结构和严格的规章制度外，还需运用激励的方法，分别满足他们的物质、精神、信息等多方面的需要，以鼓舞员工士气、协调人际关系，进而增强组织的凝聚力和向心力，促进各部门、各单位之间的密切协作。