【摘要】：工程项目中常用的支付激励措施包括设定保留款、设置工期提前拖后奖罚等。为了更好地研究项目的支付进度安排问题，应该对这种激励措施的使用效果进行深入的定量分析。为了激励承包商尽早完成工程项目，针对项目截止日期设置奖励惩罚结构也是业主通常采用的一种方法。显然，这种关于项目工期设置的合同奖罚措施也将对业主和承包商的现金流产生影响，并进而影响到双方的NPV。
业主与承包商之间的委托—代理关系与信息不对称早就引起了业内学者的关注［115,116］。从经济学角度看，业主与承包商都是具有有限理性的经济人，都追求效用最大化，但两者的效用并不相同。业主希望承包商采用适当的行为最大限度地满足其效用，其目的是以最低的代价、最优的质量和最短的时间购买建筑物；而承包商并不一定完全为业主的利益服务，甚至可能不惜牺牲业主的利益来谋取私利。按经济学的观点，业主与承包商掌握的信息不一致是导致这一现象的根本原因。解决业主与承包商这种利益冲突的一种方式是设置有效的激励机制［115］。
工程项目中常用的支付激励措施包括设定保留款、设置工期提前拖后奖罚等。从承包商应得到的工程进度款中每次扣留一定比例作为保留款，其目的在于促使承包商更好地履行合同中规定的各项责任和义务，保质保量并按时完成工程任务。因此，它可以看作为业主对承包商履行合同的一种激励措施。显然，每次进度款支付的扣留比例的设置，将对业主和承包商双方的现金流量产生直接影响，并进而影响到各自的NPV。为了更好地研究项目的支付进度安排问题，应该对这种激励措施的使用效果进行深入的定量分析。
为了激励承包商尽早完成工程项目，针对项目截止日期设置奖励惩罚结构也是业主通常采用的一种方法。项目如果提前完工则给予一定奖励，如超期完工则进行一定惩罚，这就是一种双边激励计划。显然，这种关于项目工期设置的合同奖罚措施也将对业主和承包商的现金流产生影响，并进而影响到双方的NPV。对这种影响进行分析将有助于业主和承包商在工程项目实践中设置有效的合同奖罚激励措施。
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