风险性（）

5.4.6　风险性（Riskiness）

战略导向中的风险性指的是企业在各种资源的配置决策、产品和市场的选择上的风险偏好（Venkatraman，1989）。风险使不确定因素成为必须考虑的问题，这些不确定性涉及可能产生积极性或潜在破坏性结果的决定或活动（Morgan和Strong，2003；Sitkin和Pablo，1992；Sitkin和Weingart，1995）。这意味着知识和控制的缺乏，以及对预期结果的无能为力。公司的总风险倾向涉及在采取或避免危险时的一致和稳定的模式。因此，风险倾向描述了在某些方面采取的行为模式的可能性。风险性导向的企业更愿意承担一定的风险进行产品开发和技术更新，从而获取更高的企业绩效。

为配合战略导向中的风险倾向，企业需要在企业内部形成探索精神（March，1991）和自由的创造精神，营造敢于打破传统的组织氛围（Morgan and Strong，2003）。因此，风险性导向将给员工的工作内容、工作环境等带来更大程度的不确定性，进而对员工的能力，尤其是承担风险的能力、冒险精神、主创精神、应付复杂形势的问题解决能力提出了更高的要求（Guthrie，Spell and Nyamori，2002）。据此，本书认为战略导向对企业能力型人力资本有正向影响，但对数量型人力资本的影响不显著。具体假设如下：

H15 战略导向中的风险性和企业的能力型人力资本呈正相关。

战略导向中的风险性将带来更高的不确定性，对企业的能力型人力资本提出了更高的要求，与此相对应的人力资源管理实践应当更加注重丰富化的工作设计、广泛的技能培训、跨部门的团队工作等增值性人力资本投资（Guthrie，Spell and Nyamori，2002）。据此，本书假设：

H16 战略导向中的风险性和企业的增值性人力资本投资呈正相关。

H17 战略导向中的风险性通过增加企业的增值性人力资本投资，提升企业的能力型人力资本。

从理论上来说，不同战略导向的企业中也会呈现出不同的特点，战略导向和人力资本投资策略的不同组合产生的人力资本类型也有所不同。因此，为了实现企业总体的战略目标，企业应需要根据自身的战略导向采取相应的人力资源实践活动，避免盲目投资。