企业财务公司资金管理模式

财务管理在企业经营中具有重要影响，企业财务管理是根据资金运动的规律，遵守国家法律制度，对企业生产经营过程中资金的形成、使用和分配，进行预测、计划、控制、核实和分析，提高资金运用效果，实现资本保值增值的管理工作，本文就此做一简要分析。

一、成本和成本管理

企业在生产过程中所发生的直接费用和间接费用的总和构成产品的制造成本。管理费用、销售费用和财务费用属于期间费用不能计入产品成本。

成本管理是企业为降低产品成本而进行的各项管理工作的总称，主要包括成本计划、成本核算、成本分析、成本控制等内容，主要是在实际成本发生以前，在分析过去生产经营活动的基础上，调查了解市场和技术发展趋势，预测产品成本的变化，确定目标成本，制订成本计划；根据成本计划的要求和各种消耗定额及标准，对实际成本发生过程进行控制，采取有效措施，克服影响成本的不利因素；对生产过程的实际消耗和各项开支进行准确及时地核算，保证实际成本的真实性与可比性；对实际发生的成本进行分析，即分析实际成本与定额标准的差异及原因，便于采取有效措施，使成本管理达到新的水平。

二、企业资金筹集

企业资金由两部分构成，一部分是所有者权益，即企业所有者对企业净资产的所有权，包括投入资本、资本公积金、盈余公积金和未分配利润等；另一部分是企业的负债即企业承担的能以货币计量、需要以资产或劳务偿付的债务，主要有流动负债和长期负债等。

企业资金筹集的渠道主要是国家投入资金、企业内部积累、金融机构资金、其他法人资金、国外资金、职工和民间资金等方面。在市场经济条件下，合理筹措资金是企业财务管理的一项重要任务。企业筹措资金的方式主要有争取国家拨款、金融机构贷款、内部积累、发行股票、发行债券、租赁、联营和引进外资等多种形式。

三、企业资产管理

（一）流动资产管理的要求

企业的流动资产，是指可以在一年内或超过一年的一个营业周期内变现或者运用的资产。

流动资产管理的要求：正确预测流动资产的需要量；合理筹集流动资产运动所需要的资金；科学控制流动资产的占用数量；不断加速流动资产的循环与周转。

（二）固定资产管理的要求

固定资产是指使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上，并且在使用过程中保持原有实物形态的资产。

固定资产管理的要求主要：摸清固定资产家底，科学确定固定资产需用量，搞好固定资产投资；正确计提固定资产折旧，使固定资产的有形损耗和无形损耗都能得到合理补偿。切实搞好固定资产的保全，保证固定资产完整无缺；不断提高固定资产的利用效果，充分发挥固定资产的效能。

（三）无形资产管理

无形资产是指企业长期使用但没有实物形态的资产，包括专利权、商标权、著作权、土地及矿山使用权、非专利技术、商誉等，具有无实体性、专用性和不确定性等特点。

管理无形资产的要求：正确评估无形资产的价值，防止这部分资产的流失和侵蚀；按规定期限分期摊销已使用的无形资产；重视无形资产的作用，充分发挥无形资产的效能并不断提高其使用的效益。

（四）财务分析

财务分析是运用财务报表数据对企业过去的财务状况和经营成果及未来前景做出的评价。通过财务分析，可以为财务决策、计划和控制提供广泛的帮助。在财务分析中，比率分析是最基本的分析方法，主要分为三类：偿债能力分析，就是通过企业偿债能力指标的计算和分析，来判断企业负债的安全性和短期负债的偿还能力；营运能力分析，主要通过一系列指标分析判断企业资金流进、流出速度及销售活跃情况；企业盈利能力分析，主要通过一系列指标分析判断企业的盈利状况。

四、利润分配

《企业财务通则》规定，企业的利润按照国家规定做相应的调整后，依法缴纳所得税；缴纳所得税后的利润，除国家另有规定外，按照下列顺序分配：第一，弥补被没收财物损失，支付各项税收的滞纳金和罚款；第二，弥补以前年度亏损；第三，提取法定盈余公积金；第四，提取公益金；第五，向投资者分配利润。企业以前年度未分配利润，可以并入本年度向投资者分配。

对于股份制企业而言，按以上利润分配程序提取公益金后，再按以下分配顺序进行分配：第一，支付优先股股利；第二，提取任意盈余公积金；第三，支付普通股股利。

五、财务管理在企业经营中的地位

在发展经济建设，促进国民经济发展的当今社会中，企业管理以财务管理为中心是当今新体制、新经济形势的产物，是社会经济发展的客观必然结果。

我国财务管理从国家对企业高度集中管理到成为企业管理中心，经历了一个漫长过程。从财务管理地位的变迁过程不难看出与社会经济环境的关系。企业成为竞争的主体，必须自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展，使社会资源流向那些利用效率高，效益好的企业而最终达到合理配置，使投入的资本不断运动和增值，这就迫使企业注重运用资金，控制成本和增加盈利。

企业的生产经营活动表现为商品的制造、销售和提供服务，但本质是企业资金的运动和资金的增值过程。企业生产经营的复杂性，决定了企业管理必须包括许多方面的内容，如技术管理、生产管理、设备管理、物资供应管理、销售管理、财务管理等各项管理工作，他们既有各自的特点，又相互联系密切配合，但财务管理是利用价值形式对企业生产经营活动进行的综合管理，抓好了财务管理，就抓住了企业管理的“牛鼻子”。

企业为了生存和发展，就必须加强财务管理，充分发挥财务管理的核心作用，正如宝钢人提出的：“要建立现代化企业的管理制度，就必须建立以财务管理为中心的管理制度。”

六、企业财务管理的方法

企业要建立以财务管理为核心的管理体系，要服从和服务于经营需要，改善和提高工作效率及经济利益。就要建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理。

（一）要建立一支符合现代企业发展的会计队伍

这支队伍既要有现代企业的管理观念，又要有现代企业管理的知识，还要有管理现代企业的才能。在此基础上确定新的财务管理思路，激励财务人员参与全过程的经营管理，进行全过程的经济监督，开展全过程的经济服务，把财务管理渗透到企业经营的全过程。

（二）以预算为主体牵头，实行全面预算管理

在社会主义市场经济体制下，资源配置将变得复杂化，管理功能多样，只有实行全面预算管理，才能实施有效控制，其主要工作是，第一，编制企业经营预算；第二，进行有条不紊的预算管理，包括对预算执行情况的跟踪、分析、评价和考核；第三，搞好月度、季度的结算和年度决算。通过预算控制，避免浪费和损失，增产节约、增收节支，确保企业经济效益的实现。

（三）进行资本金的管理，确保资本的保值增值

现代企业的国有资产，是我国社会生产力发展的物质基础，在国民经济中起主导作用。对资本进行管理可以有效地保证企业所有者的权益，使企业各项资本性支出都建立在科学决策的基础上。特别要保证和发挥投资项目的最佳效益，确保资本的保值增值。在考核企业资本金保值增值的内容上，一般包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润四个部分，资本金是实现企业自主经营、自负盈亏的前提条件。

因此，建立资本金制度，防止企业行为短期化，防止资产流失，维护企业法人的权益，在现代企业财务管理中就显得十分重要。

（四）进行资金管理，提高资金使用效率

资金是社会化大生产和市场经济运行的“血液”。资金运动不畅或短缺，社会活动就会受到阻碍。以资金管理为中心，加强资金管理，加速资金运转，提高资金的增值能力，利用效果，是市场经济对现代企业经营活动的客观要求。

为此，财务管理要以资金管理为中心，充分发挥资金管理的积极作用，防止资金的浪费和损失。

（五）以管理会计为基础，参与企业的经营决策

管理会计是一个对信息进行搜索、分类、汇总、分析和报告的管理系统。现代企业的经营思路不仅在于眼前利益，而且着眼于企业长远规划和战略思考。财务管理要以管理会计为基础，建立会计核算体系，以正确反映企业理财情况和经营成果。

（六）进行成本费用控制，提高企业经济效益

成本费用控制是指对企业成本费用计划执行过程中的监督、检查、纠偏活动，是企业成本费用管理的重要环节。它是保证目标成本和成本费用计划实现的重要措施；是保证成本费用核算真实准确的必要条件；是促进降低成本费用的有效途径。

（七）理顺财务管理部门与其他职能部门的职权关系

在现代企业制度下，根据产权明晰的原则和企业财产委托经营制度的要求，财务部门与会计部门必须是分设的。财务管理部门还要明确划分与企业管理、生产销售和决策等部门之间的职权范围，形成以财务管理为核心、分工明确、相互协调的管理网络系统。

企业财务管理贯穿企业经营全过程、覆盖经营全方位，处于企业管理的核心地位。要做好企业财务管理工作，一是靠具有良好素质的财务队伍；二是靠建立科学的合理的财务管理体制；三是靠运用先进可行的管理方法。但首先要转变观念，真正确立财务管理在企业管理中的中心地位，充分认识和发挥财务管理的作用。