抓主要矛盾与统筹兼顾

（一）善于抓住主要矛盾

唯物辩证法告诉人们，“在复杂的矛盾事物中，有许多矛盾事物存在，其中必有一种主要矛盾，起着主导的，决定的作用，其他的矛盾则处于次要的、服从的地位。主要矛盾的存在和发展，规定或影响着其他矛盾的存在和发展。”这就是为什么我们要在工作中抓主要矛盾的原因所在。

俗话说：“千条江河归大海，万件工作下连来”，“机关工作千条线，穿过基层这根针”。基层工作的特点是任务繁重，工作杂多。有许多基层管理者在这种情况面前，茫然无措，束手无策。总是觉的这也重要，那也重要，于是工作起来不分轻重缓急和主次先后。“眉毛胡子一把抓”，“事无巨细，平均用力”，结果，常常是这也丢掉了，那也没抓好，事倍功半。基层工作不管怎样多、怎样杂，但总是有起决定作用的主要矛盾存在着。一个管理者的能力水平，很重要的一点，就在于其能否从错综复杂的矛盾中及时发现并紧紧抓住每一时期里的主要矛盾，着力加以解决。抓住了主要矛盾，就抓住了处理全盘工作的关键，就会带动和促进其他工作的开展，收到事半功倍之效。

什么是基层工作的主要矛盾呢？一般来说，在许多工作中，如果某项工作不办或不马上办，则其后续工作就无法开展，或开展起来意义也不大，那么这项工作便是当时的具有主要矛盾性质的工作。

有些人对发现主要矛盾的问题不以为然，认为表面重要的问题、影响大的问题、上级强调的问题都是主要矛盾，所以不在“发现”上下功夫，不去认真研究和寻找主要矛盾，结果还是搞不好工作。其实，主要矛盾的发现不是一个简单的事情，我们所要找的是本单位的主要矛盾，它虽然受外界的影响，受上级任务的制约，但它主要是本单位内部的人、财、物、时间、空间等要素对立统一的结果。在同一时期内在同样的外界条件下，几个同类型的基层单位，由于内部情况不同，其主要矛盾也不相同。如：同样接受全训任务，各基层连队的关键工作不尽相同，有的要着重解决技术训练问题，有的要解决干部团结问题，有的要解决骨干素质问题，有的要解决后勤保障问题等等。

从时序上看，每一单位的主要矛盾不是一成不变的，而是每个时期有每个时期的关键性工作，每一阶段有每一阶段的关键性工作，甚至每一天有每一天的关键性的工作。如果管理者不能够发现和找到本单位在当时的主要矛盾，不尽快下大力做好这些起决定作用的关键性工作，那么，他的管理工作将会陷入混乱之中。比如：某改装训练团，其中心任务是完成新机改装任务，在一段时期内主要矛盾是进行改装训练，因为部分飞行员没有参加过改装飞行。但这个主要矛盾不是不变的，当实施难度强度比较大的课目时，技法、战法和安全就成了当前的主要矛盾，春夏出现流行性传染病，防病就可能成为完成中心任务的主要矛盾。

所以，做为一个基层管理者，面临的情况无论有多复杂，一定要善于分析研究找到并紧紧抓住影响全局的主要矛盾，将其解决，从而带动整个工作的开展和各项任务的完成。

（二）要统筹兼顾，合理安排好各项工作

工作要抓主要矛盾，并不是说其他工作可以放着不管。毛泽东同志曾经把这种领导艺术和工作方法形象地比做“弹钢琴要十个指头都动作，不能有的动，有的不动。但是十个指头同时按下去，那也不成调子，要产生好的音乐，十个指头的动作要有节奏，要互相配合，党委要抓中心工作，又要围绕中心工作而同时开展其他方面的工作。”管理者同样有个学会弹钢琴的问题。

怎样做到统筹兼顾，合理安排工作呢？根本方法是制定出工作计划。通过制定长期、中期、短期的计划，把工作进行合理的安排。当然预定的计划不可能是一成不变的，特别是对基层单位，临时的工作任务很多，要做到统筹兼顾，合理安排，首先是把这一阶段的工作任务摆开，分析一下，共有多少项工作，哪些是全局性的，哪些是局部性的；哪些是主要的，哪些是次要的；哪些是全局性的急待解决的，哪些是可以缓一缓的。在此基础上，再合理分配个人的精力和时间，合理分配部属的任务，并授予不同的权力，使重点工作亲自抓，一般工作大家抓，个别工作专人抓。这样，既突出重点，又统筹兼顾，全面展开。在安排工作时，有一个重要问题，就是如何处理全局与局部、主与次、缓与急、主动与被动的关系问题。

全局与局部关系的基本要求是局部服从全局，对基层单位来说，上级的任务、要求、安排是全局。从低一层次来说，本单位的整体是全局，下属的各个小单位为局部。在安排工作时，既要从上级全局出发来安排本单位的工作，也要从单位的全局出发来安排下属的工作。

对工作上主次关系的处理，应是以主带次，即抓住重点，带动一般。对工作上缓急关系的处理应是先急后缓。主次关系和缓急关系不能混为一谈，二者是有区别的。主次关系是表明各项工作在全局中的重要程度，即它们的地位和作用的差别性，缓急关系则主要是指各项工作的先后顺序性以及它们是否具有时间上的紧迫性。由此可见，主要的工作，不一定是很急的工作，次要的工作不一定是可缓的工作。注意二者的区别，才能在工作安排上做到合理。

主动性和被动性关系的处理，应该是在被动中争取主动。基层单位的被动性较大，各项任务，包括完成任务的时间和标准，大都由上级领导规定，并不得随意改变，上级交给的临时性工作也要保质保量完成。在这种情况下，基层管理者应发挥主观能动性，在被动中争取主动，在上级总的意图下，打好基层的“小算盘”，否则盲目执行上级指示，推一下动一下，那就无法统筹安排基层的工作，从而造成计划失灵和工作忙乱。

基层管理者从被动中争取主动，具体要做到两点：一是要有预见性。根据经验和当前形势，充分估计到上级近期可能交给什么样的任务，提出什么样的要求等，这样就可以在安排计划时留有充分的余地并在思想上和物质上做好必要准备。二是要有灵活性。要善于根据基层单位的实际情况，落实上级布置的任务，做到该急的就急，该缓的就缓，该扩的就扩，该并的就并，不机械地照搬照套。做好上述两点，就可能在被动中争取主动权，搞好基层单位的管理工作。