农户生产经营目标分解

（一）农户生产经营计划指标体系

1.指标种类　农户生产经营计划指标是指经营活动应达到的数量和质量要求，有绝对数和相对数两种表示方式。绝对数表示方式比较直观。主要的数量指标有：产品产量、销售量、销售额、总产值、固定资产数量、总成本、各种生产资料需要量、利润总额等。

小知识

总产值，统计学名词，时期指标（月、季、年），是指物质生产部门的常住单位在一定时期内生产的货物和服务的价值总和，反映物质生产部门生产经营活动的价值成果。换句话说，总产值就是劳动成果的价值量表现，总产值亦称“生产总值”，是生产单位、生产部门、地区或整个国民经济在一定时期内所生产的全部产品的价值。综合反映一定范围内的生产总规模的指标。

国内生产总值（Gross Domestic Product，简称GDP）是指在一定时期内（一个季度或一年），一个国家或地区的经济中所生产出的全部最终产品和劳务的价值，常被公认为衡量国家经济状况的最佳指标。它不但可反映一个国家的经济表现，更可以反映一国的国力与财富。一般来说，国内生产总值共有四个不同的组成部分，其中包括消费、私人投资、政府支出和净出口额。用公式表示为：GDP＝CA＋I＋CB＋X。式中：CA为消费、I为私人投资、CB为政府支出、X为净出口额。

2.指标计算　指标可以以实物形式和价值形式进行计算。

实物计量形式的指标也称为实物指标，是以实物计量单位表现的指标。实物指标通常以重量、容积、件数、长度、时间等表示。

价值计量形式的指标也称为价值指标，是以货币为计量单位表现的指标。由于物资形态千差万别，用价值统一计算，能全面反映农户生产消耗和经营成果。

农户编制生产经营计划时首先要确定相应的指标体系，明确每个指标的内涵。农户可根据实际需要选取所需指标。不同的指标可以采取实物指标形式，也可以采取价值指标形式。产量、销量、各种生产资料使用量通常以实物形式反映，利润、销售额、成本通常以价值形式反映。

（二）农户生产经营计划目标分解

农户经营目标的分解实际上就是把大目标划分为小目标的过程。农户将经营目标进行分解，落实到生产经营各环节、各阶段，一步一步完成小目标，最终实现大目标。比如，总利润确定后，依次要确定销量、售价、种植面积、种植品种、单位产量、种子、技术、需要的生产资料、需要的资金等，必须经过这样的步骤，才能使计划有比较可靠的基础。

延伸阅读

一个目标细化的故事

美国科学家曾经做过这样的一组实验：将30个人分为A、B、C三组，让他们分别走路到50千米外的村子里去。

A组人员：没有小目标，也不知路程有多远，不知道村庄的名字，只管跟着向导不停地走就行了。结果，走到五分之一的距离，大家都开始叫苦；不到一半的路程，大家又开始抱怨；走完四分之三的路程，大家都愤怒了；走完全程，大家情绪都很低落，花费的时间是最长的，而且大家也很痛苦。

B组人员：有大目标（知道村子名字），也知道路线和终点，但是路上没有里程碑，没有时间和速度，只根据经验估计猜测。结果，走到一半的距离，有人开始询问；走完四分之三的路程，大家普遍情绪低落，最后大家都疲累不堪，同时路上花费的时间也是比较长的。

C组人员：不仅知道方向，也知道终点位置，而且路程上还有路碑，向导有手表还知道大家行进的速度，明确剩下的距离。一路上，大家有说有笑，还有人在唱歌，在快乐的情绪中大家走完全程。结果，花费的时间是最短的，也是最快乐的一组。

这个故事说明了什么？

第一，目标设计得越具体越细化，越容易实现。

第二，如果清晰知道行动目标和进展速度，人们就能自觉克服困难，努力达到目标。

第三，看不到目标容易让人心生恐惧和愤怒。

第四，将目标简单化、轻松化，更容易实现。

第五，目标需要不断地被细化（阶段性标志、小目标）。

第六，方向比努力更重要，快乐也是生产力。