作为一名中层管理者，在进行目标管理的过程中，有时会遇到目标过大，不利于操作的情况，这就需要对目标进行分解。
目标分解应遵循以下原则：
一是各个分目标应体现总目标，要保持与总目标的方向一致。
二是分解过程中要注意各分目标所需要的条件，如人力、财力、物力、技术等。
三是各分目标之间要互相协调。
四是分目标的表达要简单明确。
目标分解的方法共有以下几种：
一是指令式分解，指的是在分解目标前不与下属商量，由中层管理者确定分解方案。这种方法的弊端是容易发生落实难的问题，甚至会降低下属的积极性。
二是协商式分解，这种方式容易使目标落到实处，也有利于发挥下级的积极性。将一级目标分解，也就是把实现一级目标的手段作为二级目标，依次类推，逐级分解，自上而下形成逐级保证的过程，形成完整的目标体系。
目标的分解形式共分两种，一种是按时间顺序进行分解，一种是按空间关系进行分解。
按时间顺序分解，也就是制定目标的实施进度，在实施中进行控制和检查。
按空间关系分解可分为下面两种情况：一是按管理层次纵向分解，有些目标可一直分解到个人；二是按职能部门横向分解。
在上一节中，我们所提到的那家公司，对于总目标的各个指标，就是按照纵向和横向两个系统，从上至下，层层进行分解的。
从横向系统看，每一个科室都细分到各自的目标，并且一直到每一个下属。
从纵向系统看，自公司总部到下属车间、工段、班组，直至每个岗位的工人，都落实了细分的目标。
层层关联的目标连锁体系由此形成。
如公司实现利润总额480万元，对这一目标进行分解之后，经过分析，认为取决于成本的降低；而成本降低又分解为管理费用、废品损失、工时成本和原材料成本这四个目标，然后继续分解，共细分成96项具体目标，涉及管理部门节约高效、保证和提高产品质量、提高劳动生产率、降低物耗等具体要求。最后，按归口分级原则落实到责任人和责任部门。
一名中层管理者管理企业的目标，如果能按时间性和空间关系同时展开，形成立体的、有机的目标体系，可以使各级管理人员和组织中的各个成员对目标的整体一目了然，也能使各个部门和成员明白自己在企业中所处的位置，有利于调动下属的主动性、创造性和积极性。
作为一名中层管理者，在分解目标时应当明白，目标分解是一种结果导向型的管理模式，也就是应当把重点放在与下属的任务达成上。结果导向要求任务分配必须合理和明确，具有可操作性。这不仅需要下属对自己的能力有客观的认识，更需要中层管理者能够对下属性格、工作能力等都有一定了解，这样才能制定出合理的运作机制。
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