（1）形象思维法的定义
形象思维法又称“直感思维法”，是指以具体的直观形象、表象或图像为思维内容，解决问题的思维方法。具有的形象性、感情性，是人的一种本能思维。
具体而言，形象思维是在对传递的客观形象体系进行感受、储存的基础上，结合主观的认识和情感进行识别（包括审美判断和科学判断等），并用一定的形式、手段和工具（包括文学语言、绘画线条色彩、音响节奏旋律及操作工具等）创造和描述形象（包括艺术形象和科学形象）的一种基本的思维形式。形象思维通常与感情相伴，形象思维离不开想象和联想。
科学研究表明，形象思维主要是人的右脑的功能。右脑负责知觉物体的空间关系，如：图像、旋律、颜色、感觉、想象、创意、动感、音感等，属于软性思考，长于形象思维、构建灵感和直觉思维。从创新思维的角度来说，开发右脑功能十分重要。右脑活跃起来有助于打破各种思维定势，提高想象力和形象思维能力。
（2）形象思维法的特点
形象思维法具有形象性、非逻辑性、粗略性和想象性等特征。
1）形象性
形象思维所反映的对象是事物的形象，思维形式是意象、直感、想象等形象性的观念，其表达的工具和手段是能为感官所感知的图形、影像、图式、形态、动作和各种媒体形象性的符号。形象思维的形象性使它具有生动性、直观性和整体性的优点。
2）非逻辑性
形象思维可以调用许多形象性材料，一下子合在一起形成新的形象，或由一个形象跳跃到另一个形象。形象思维不像抽象思维那样，对信息的加工一步一步、首尾相接地、线性地进行，它对信息的加工过程不是系列加工，而是平行加工，是面性的或立体性的。它可以使思维主体迅速从整体上把握住问题。形象思维具有或然性或似真性，思维的结果有待于逻辑的证明或实践的检验。
3）粗略性
形象思维对问题的反映通常是粗线条的，对问题的把握是大体上的把握，对问题的分析是定性的或半定量的。所以，形象思维通常用于问题的定性分析。抽象思维可以给出精确的数量关系，所以，在实际的思维活动中，往往需要将抽象思维与形象思维巧妙结合，综合使用。
4）想象性
想象是思维主体运用已有的形象形成新形象的过程。形象思维并不满足于对已有形象的再现，它更致力于追求对已有形象的加工、想象，而获得更新的形象输出。形象性使形象思维具有创造性的优点。富有创造力的人通常都具有极强的想象力。
形象思维是人生来具有的能力，但高水平的形象思维则是富有创造力者的重要能力。
抽象思维法又称为抽象逻辑思维法或逻辑思维法，是思维的高级形式。抽象思维法是利用概念，借助言语符号，运用概念、判断、推理等思维形式，通过分析、综合、抽象、概括等方法的协调运用，揭露事物的本质和规律性联系，对客观现实进行间接的、概括的，但又是对事物的本质和客观世界发展的深远过程进行反映的过程和方法。
从具体到抽象、从感性到理性认识，必须运用抽象思维方法。抽象思维在人们的认识活动中属于理性认识阶段。人们通过抽象思维活动获得远远超出靠感觉器官直接感知的知识，抽取出事物的本质属性，从而获得对事物的本质和客观世界发展的深远认识。
研究说明，左脑负责言语、阅读、书写、数学运算、推理、排列、分类、组织、因果、顺序等逻辑思维，属于硬性思考，偏重于概念性的抽象思维，适用于思维的实用化阶段。
一切正常的人都具备逻辑思维能力，但一定有高下之分。
抽象思维是以一般的属性表现个别的事物，而形象思维则要通过独具个性的特殊形象表现个别事物的个性本质。在人类的思维活动中，形象思维与逻辑思维是两种基本的思维形态，二者相辅相成。
项目是为了创造特殊的产品、服务或其他交付成果的一次性活动。其目标和过程离不开以一般的属性表现的个别事物和通过独具个性的特殊形象来表现的具体事物；项目管理的内容具有多样性和复杂性；参与项目工作和项目管理工作的人员众多，参差不齐，需要多形式、多层次的思维方法沟通。项目管理离不开形象思维与抽象思维。
项目管理的形象思维与抽象思维，就是指项目管理者依据项目和项目管理的特征，通过对项目管理过程中客观形象体系的感受、储存，结合主观的认识和情感进行识别，运用语言、绘画、表格等工具描述形象，以充分沟通；在感性认识的基础上，结合运用概念、判断、推理等思维形式，揭示项目管理中的各种本质和规律性联系，在项目的各阶段，通过形象思维与抽象思维方法及其综合运用，创造性地解决具体项目管理问题的思考和实践过程。
在项目立项中，从机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究，及至评估和决策的工作过程，基本上是从以形象思维为主，逐步到以抽象思维为主的思维过程。
项目管理重要特点之一是强调可视化管理。在规划阶段这种可视化不是简单的通过初步形象思维获得感性认识，而是还要通过“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里”的抽象思维，发展到理性认识，之后把抽象的思维成果，再度形象地展示出来，为与项目的利益相关方有效沟通和项目的实施做好必要的准备，更有利于结合抽象的模型和系统来掌控管理复杂的项目。
下面我们从实际的项目管理案例，抽取、列出部分常用的相关示意资料说明形象思维与抽象思维方法及其综合在项目管理中的应用。表现为：建立工作分解结构图（如：图3-1，图3-2），组织结构图（图3-7），里程碑计划图（图3-8）、责任分配矩阵（表3-1），风险分析表（表3-2），各种管理流程图（图3-9），网络计划图（图3-10）、甘特图（图3-11），资源负荷图（图3-12），等等。
图3-7 某项目组织机构图
图3-8 某项目的里程碑计划图
表3-1 责任分配矩阵表
注：F-负责 C-参与 S-审核
注：1.可能性：1-10，有低到高；严重性：1-10，有低到高；风险值：1-10，有低到高；2.风险评价：用红、黄、绿色标表示，分别表示最严重、严重、中等。
图3-9 项目管理流程图举例
图3-10 某新产品研制项目单代号网络计划图
图3-11 某水库设计项目进度计划甘特图（手绘）和某公路收费系统建设项目甘特图（计算机软件绘制）
图3-12 某项目的人力资源负荷图
这一阶段就是通过形象思维与抽象思维方法及其综合运用对项目的执行和监控过程。这一阶段形象思维与抽象思维方法及其综合运用体现得有声有色。
在有关项目管理的著述中，项目管理工作者总结介绍的项目的信息管理系统，几百种记录和监控表单、图表，各种调度会、协调会，各种用于项目管理的计算机软件……无一不是对形象思维与抽象思维方法及其综合模式的有效运用。读者可以查阅之作为实际项目管理的参考。在某大型社会活动的项目集管理中利用项目管理计划软件及红绿灯形式监控也是比较典型的例子。如图3-13所示。
图3-13 形象思维与抽象思维法在项目计划及监控预警中的应用
在项目的成果交付中，无论是有形的交付物、过程中的图像、照片，资料、图纸都需要有通过形象思维与抽象思维方法及其综合运用产生的结果来实现。
对项目管理回顾召开的项目收尾大会、庆功会和形成各种总结文件，是形象思维与抽象思维法的综合运用。
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