企业进行风险管理有哪些主要的应对策略应如何选择

企业进行风险管理可采取风险承担、风险规避、风险转移、风险控制等应对策略。

风险承担,可以是被动的,也可以是主动的,可以是无意识的,也可以是有意识的,因为有时完全回避风险是不可能或明显不利的。采取有计划的风险承担不失为一种规避风险的方式。

风险规避,即通过放弃或拒绝合作停止业务活动来回避风险源。比如,虽然潜在的或不确定的损失能就此避免,但获得利益的机会也会因此丧失。

风险转移,即将自身可能要承担的潜在损失以一定的方式转移给对方或第三方。

风险控制,即通过降低损失发生的概率来降低损失发生的程度。

通常,可以根据评价的结果将其区分为四个象限:

第一象限,其风险处于红区,意味着风险发生的可能性很高,而且一旦发生,对公司影响巨大。这类风险是管理层需要立即关注并优先解决的风险。如果一个公司不能长期有效管理这个区域的风险,则可能意味着某些重要目标无法达成。比如:公司为了做大业务规模,已经进行并计划继续大量开展兼并收购,但评价中对于“兼并后整合”这个风险点,管理层普遍认为难度较高,目前管理能力尚不具备,因此该风险被评价为第一象限,公司管理层与董事会需要引起足够重视。这类风险通常选取风险控制或风险规避的策略。

第二象限,通常为黄区,虽然不像第一象限的风险那样需要紧急处理,风险发生可能性不高,但一旦发生其影响仍然巨大。例如,自然灾害、恐怖袭击等事件,管理层仍然需要对这部分风险进行关注。对于可采取的应对方案,通常由于客观条件的限制,要预防此类风险的发生难度较大,因此往往从风险发生后如何减少对企业的冲击以及如何加快恢复的角度进行管理,如对于重大的风险购买保险以对冲风险产生的影响,制定风险应急预案以加快恢复速度。需要特别注意的是,这些计划都要经过定期的测试与检验,以确保一旦危机来临,可以有效应对。这类风险通常选取风险控制和风险转移的策略。

第三象限,也是黄区,其潜在的影响不大,但通常较容易发生,如果不加以管理,可能其累积的效应,会使风险的影响最终超出企业可以承受的能力,因此,管理层需要对其进行持续的监控与分析,并在符合成本效益原则的前期下,设计有效的风险管理对策来降低风险发生的可能性和影响力。这类风险通常选取风险控制和风险承担的策略。

第四象限,为绿区,是指那些不那么重要的风险,通常在企业风险承受度以内。管理层无需对此类风险进行追加管理,甚至应当考虑取消与此风险相关的冗余控制措施,以减少成本投入和资源消耗,来管理更为重要的风险。这类风险通常选取风险承担策略。

通过风险坐标图的分析,企业明确了需要管理的风险,以及风险应对的优先程度,其本质上是一种以风险评价结果为导向的管理资源的重新分配,来降低企业整体经营风险,在风险整体应对策略的选择中,实际上也应用了二八定律(帕累托法则),即企业管理层应当将主要的精力投放在那些处于第一象限的少数风险。

在策略的选择上,企业应根据不同业务特点统一确定风险偏好和风险承受度,即企业愿意承担哪些风险,明确风险的最低限度和不能超过的最高限度,并据此确定风险的预警线及相应采取的对策。确定风险偏好和风险承受度,要正确认识和把握风险与收益的平衡,防止和纠正忽视风险与片面追求收益而不讲条件、范围以及认为风险越大、收益越高的观念和做法;同时,也要防止单纯为规避风险而放弃发展机遇。