2012年2月20日，沃尔玛宣布增持对1号店的持股。增持后，沃尔玛对1号店的持股比例将上升至51%。至此，沃尔玛成为1号店最大股东，这意味着这家全球零售巨头正式控股一家中国电子商务B2C商城。
沃尔玛与1号店的合作始于2011年5月18日，当时双方对外宣传达成战略合作，沃尔玛收购1号店少量股权。而今两品牌加深合作，沃尔玛加大对1号店的注资，既是1号店发展的需要，也是沃尔玛发展的需要。
首先，从1号店方面看，中国电子商务企业经过初期的高速增长，开始进入一个瓶颈期。过往，中国电子商务企业的发展基本模式可以说是“靠融资换规模”。但规模的增长却始终不能让各家主流电商突破盈利点，进而形成属于自己的可持续增长的盈利模式。在过去的2011年，许多电子商务企业都经历了生死考验。有业内人士估计，1号店如想实现盈利，收入规模必须达到60亿以上。而2011年1号店营收为27亿元。此外，由于1号店经营商品多为快消品和日用消费品，其物流体系管理难度远大于经营图书以及电子产品的电商平台。
其次，从沃尔玛方面看，沃尔玛的中国电子商务战略亟待提速。早在2011年4月，沃尔玛还表示，电子商务是实体店的“有益补充”。然而3个月后，沃尔玛即与上海市商务委员会在上海签署了《关于推进沃尔玛在沪发展电子商务合作框架备忘录》，正式宣布在上海设立沃尔玛全球电子商务中国总部，发展中国电子商务业务。这标志着沃尔玛正式启动了在中国市场的电子商务之旅。
最后，沃尔玛收购1号店，可以说是双赢之举。1号店获得的不仅是资金支持，还有沃尔玛全球强大的采购体系支持。而沃尔玛也可以通过控股一成熟品牌电商平台，更快速度切入中国市场，开始线上线下协同经营。因此，沃尔玛和1号店的合作，无论对实体店还是电子商务来说都具有开创意义。
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